摘要：随着社会经济的快速发展，人们对房屋建筑工程的质量越来越重视，工程施工时各个参建单位加强对质量管理的控制，是保证房屋建筑工程的质量满足设计及使用要求的重要手段。基于此，笔者结合多年工作经验，对房屋建筑项目管理及质量控制措施进行了分析，希望给相关专业人员提供借鉴与参考。
关键词：房屋建筑；项目管理；质量控制
前言
影响房屋整体质量最重要的因素是房屋建筑工程施工质量，而影响房屋建筑工程施工质量的因素有以下几点。第一是完善的管理机制，只有通过明确的、有效的管理，才能有助于避免施工质量问题的出现；第二是建筑项目的核心目标，房屋建筑项目的目标向来非常多元化，但只有优秀的工程施工质量是最核心的目标，一旦核心目标偏离，房屋建筑工程的施工质量无法保障，房屋整体的质量也会随之下滑。
1 房屋建筑项目管理及质量控制中存在的主要问题
1.1 施工材料管理中的问题
房屋建设工程需要用到各种不同的施工材料。目前施工材料存在选购流程不规范，材料存放不合理，材料使用把控不到位等问题。因此，施工材料进场的未经检查验收，或者运输保管过程中不注重成品保护等等行为都会导致施工材料的质量可控性降低，对房屋的使用带来不利影响。
1.2 施工人员专业素质偏低
目前很多房屋建筑工程的施工人员主要是农民工，在施工现场只负责实际操作，不具备建筑的专业素质。施工时对图纸不了解，只是依靠技术人员的指导，遇到问题时单纯凭借自己的经验解决，不按照规范施工，具有一定的盲目性。施工单位也不注重对农民工的培养，导致农民工的专业素质得不到提升[1]。
1.3 建筑工程施工管理水平落后
建筑工程所使用的施工工艺技术也在不断地发展，先进的生产施工技术能够更好地促进工程管理并有效提高建筑项目建设质量。现在的建筑工程包含很多的专业及内容，针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。先进的科学技术水平能够很好地降低工作难度，提高施工效率。
1.4 质量管理体系不健全
在房屋建筑工程施工中，工程管理及施工质量控制需要依靠健全完善的管理体系作为支撑，这样才能使各项工作得到顺利的实行。但是现在许多工程仍然沿用以往的质量管理体系，未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，使得质量管理体系无法适应实际建筑工程的发展需求。目前许多房屋建筑工程涉及流程复杂，工序众多，如果没有合理完善的管理和质量控制体系，实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患，不利于工程管理的顺利进行和施工质量控制。
1.5管理理念落后
根据我国建筑行业的现状来看，缺乏行之有效的管理制度是最大的弊病。目前很多建筑项目在进行施工时存在以包代管的现象，由于对施工队组缺乏明确的管理制度，且各分包的工作内容以及相应承担的责任都没有明确的界定，且部分施工单位为了追求更大的利润做偷工减料等事。除此之外，整个建筑行业的重心一直是施工速度而不是施工安全。种种问题导致我国目前建筑项目施工的安全性无法保障，项目的成效也达不到预期。
2 房屋建筑项目管理及质量控制的有效策略
2.1加强对施工材料的质量管理
施工材料的选购要按照规范和相关法律法规进行。施工材料采购进场并经业主方、监理检验合格后，要做好库存管理工作。大批量采购的材料不能及时施工而导致剩余的材料如果放在露天环境中，会变质导致质量下降从而对施工性能产生影响。物资采购部门需要对进场的材料按照等级与规格分类存放，并做好防潮工作。施工单位应按照工程进度做好详细的消耗台账，对现场的材料调配工作加强管理，并与物资采购部门及时沟通，避免出现采购大量的施工材料积压，导致材料质量下降的情况。
2.2加强对施工人员的培训管理
即使当代住宅建设工程建设逐步实现机械化，但施工人员管理仍是施工现场管理的重要一环。一方面，需要建立严格的施工人员、管理人员准入机制，保证每个人有称职的专业能力 ；另一方面，通过严格的培训机制，不断提高施工人员的专业水平以及责任心，安全意识和质量意识[2]。管理的中心思想是人，所以管理人员必须熟悉施工现场条件和工程质量标准，才能有效协调现场材料、设备、人员，维持施工现场秩序，进而保证项目的工期、质量和安全。
2.3引进信息化电子管理系统
随着信息技术的不断发展，住宅建设项目管理和质量监督的应用系统也可以利用现代技术。通过现场的人员管理系统、门禁系统，管理施工人员进出，通过数据的行为系统管理施工人员，监督非法和不安全行为，现场配置高清摄像头监控系统， 实时监控建筑工地， 提高现场人员管理的效率，通过施工现场材料、设备管理系统、材料消耗和设备状态评价函数，优化建设管理。此外，基于数字系统工程、工程设计图纸的基础上，加强各个环节的质量评估和完成检验，及时发现质量问题，并优化进行后续的科学施工，提高施工质量。
2.4建立健全施工质量管理体系
在房屋建筑施工过程中，施工企业首先应完善施工质量管理及控制体系。一方面，施工企业应该组织专业人员建立相应的管理部门，结合过去的工作经验与项目的实际状况，编制健全的管理体系。另一方面，建筑工程的流程复杂，并且管理过程涉及很多层面，因此在编制管理体系的过程中，需要从各个角度、各个方面全方位考虑，建立完善的房屋建筑工程施工质量管理体系，重点应该包含安全管理制度、质量管理体系和奖罚机制等，并且保障各项管理工作能够较好地贯彻与体现上述管理制度的要求。同时，施工企业要主动加强同其他参建单位的沟通，协同合作，从而使施工质量得到保证[3]。施工质量管理及控制体系需要将职责明确、合理的落实到各个部门。
2.5优化资源配置
房屋建筑项目的资源种类多样且数量庞大，因而在项目实际运行过程中管理人员需要对所有资源做明确的优质调配规划并严格执行。优化资源配置这一举措的首要目的是在降低项目成本的同时提高其建设速度；其次，也是为了灵活应对项目运行中的突发情况，一旦建筑人力物力财力相关资源的调配出现问题，项目在突发情况下就无法井然有序的做出应对，项目也会受到严重打击，建设施工质量毫无保证甚至可能无法在既定的时间内完成项目。
2.6强化施工现场监督管理
为保障房屋建筑项目的安全与质量，管理人员对项目施工现场的相关督察工作应逐步完善。强化施工现场监督管理的工作主要体现在两方面：一方面是有关于材料质量检测。这一方面最重要的关卡是施工前的材料选择，管理人员需安排相应的专业采购人员收集各家公司的相关材料后进行选择，一般情况下尽量选择在业内颇受欢迎且颇有口碑的公司的材料，这在很大程度上保障了施工的质量。另外，为避免有所疏漏，在开始施工后也应对使用的材料进行抽样检测，并及时更换不合格的材料，以此来保障整个工程的有序开展。另一方面是有关于施工变更问题。施工变更的原因一般是设计条件、环境条件变化引起的新要求或发生不可预见的事件引起，因此项目变更的请求无可避免。但管理人员不能随意通过施工变更请求，应严格审核变更理由等信息且需经过项目单位的同意才可变更施工，这样可减少因随意进行施工变更带来的工程质量问题。
结语
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理对于工程的质量具有决定性的作用。在施工过程中要加强施工质量管理，建立健全施工质量管理体系，并对施工材料进行严格控制，并加大对施工人员的培训力度。房屋建筑工程的质量与老百姓息息相关，通过以上措施加强房屋建筑工程的质量控制工作，将进一步确保房屋建筑工程的质量满足社会和人民的需求。
参考文献
[1] 彭海杰，王婷婷. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 建材发展导向（下）, 2019, 17(1): 331-332.
[2]岳成山.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2018(03):58-59.
[3] 王明华.建筑工程施工现场管理的问题及措施[J]. 建材与装饰, 2017,(26): 199-200.