摘要：随着社会经济的高速增长与市场竞争日益激烈，给各个行业带来更多挑战。在这个大环境下，国家之间都有着非常重要的经济联系，在这种情况下许多问题显露出来，经济体制不完善，国有企业体制比较落后，并且我国的企业发展与国际化还有一定的距离。本文主要从电力企业的角度出发，来阐述一下物资采购管理的重要性。
关键词：电力企业；物资管理；物资供应
引言
我国社会经济的较快发展离不开电力企业的支持，电力企业已成为国民经济发展中的支柱型产业。随着我国科技技术的不断革新，使电力企业的发展进入了新的时期。电力物资管理是电力企业经营管理中的重要组成部分，在电力市场竞争激烈和人们生活对电力服务要求越来越高的背景下，只有提高电力物资管理的质量与水平，才能顺应市场环境和社会发展的需要，保证电力正常运行，进一步提升电力企业的竞争力。
1电力企业物资采购管理的重要性
1.1良好的采购管理可以促进电力企业可持续发展
一个好的采购管理模式可以促进这个企业可持续发展，持续获得利润增加收入，加强竞争力，巩固企业在全球经济的地位，加强物资管理对于资金管理，资金周转速度，企业利润，企业成本等方面和保障国家建设具有重要的意义。也就是说电力企业物资采购管理非常重要的，要重视这个环节，从这个环节入手，从各个方面去抓住重点。从而节约成本，但是在节约成本的同时，也要采购高质量的物资去供应电力企业的发展，那么只有这样才会使得一个企业做大做强。不单单是对于电力企业，对于其他企业也是这样的，电力企业只是其中的一个代表。从电力企业来说，物资采购管理。要从不同方面，要有侧重点的去分析，去有所作为，不能因为它不是支柱性的环节就去忽视，如果这样的话，电力企业就会失去支撑。任何一个环节都不可缺漏，每一个环节都有他自己存在的意义，都是在企业的发展中有着重要的推动作用。
1.2电力企业对于日常生活的必要性
众所周知电力企业是我国的国有大企业，在我们日常生活中，电是必不可少的重要能源。现代生活与古代生活最大的区别就是我们的生活更加便捷。在古代，古人只能挑灯夜读，而在现代家家户户都使用电灯和其他电子设备。夜幕降临，大都市华灯初上、流光溢彩。所以电能源不仅方便了我们的日常生活，更是为我们的城市增添了许多光彩夺目的景色。这足以证明了电对我们生活的重要性。所以电力企业物资采购管理一定要加强监督和控制，要从源头抓起。电力企业在物资采购和管理的过程中，所有物资的采购、运输和贮藏，这些环节都息息相关，每一个环节都是重点，在整个过程中起着举足轻重的作用。
2电力物资采购管理的现状
2.1缺乏完善的采购制度
电力企业在发展过程中，对电力物资管理工作实施详细的分析尤为重要。目前，很多电力企业在物资采购管理过程中出现较多的问题就是管理流程缺乏必要的规范性，仍习惯于采用传统的工作方法，没有结合企业物资采购管理的发展情况进行有效分析，并且物资采购标准缺乏合理性，同时物资采购权限也有一定的分配问题，会导致不科学分配的问题发生。此外，电力企业采购部门在进行职责划分过程中也出现了一些问题，比如职责划分不明确、个别采购人员与部门存在损公肥私现象等，这在较大程度上使物资采购管理工作质量无法得到有效提高，并且在此基础上增加了管理成本，对整个电力企业的发展产生较大影响。
2.2采购供应方案不合理
电力企业的采购人员是依据采购计划来进行采购工作的，很多电力企业的采购部门没有认真了解其他部门的采购需求，在进制定物资采购计划时，其他部门工作者也没有提出详细的采购要求，不认真填写采购申请表，没有详细分析工作中所需物品具体种类、数量，而采购部门工作人员由对于项目建设的工序不了解，无法分析申请单的合理性和正确性，有时有些部门申请采购计划拖拉，不断延迟或增加修改采购申请，使得采购部门无法整体组合数据，不能及时地做出完整全面的采购计划方案。另外在实际采供环节，往往很难确定供应商的资质，主要是靠以往合作经验和一些难以求证的书面认定资质来主观臆断，无法正确决定生产商、供货方，这些都会给物资采购和供应管理带来负面影响。
3加强电力企业物资采购管理的具体对策
3.1创建完善的物质采购制度
电力企业物资采购管理中最为重要的是成本管理，其中采购成本包含不同环节，最为重要的是销售商品成本以及生产材料等，此成本也是电力企业发展中物资的进价成本。此外，电力企业在实施物资采购管理过程中，管理者的管理工作需在管理机制及管理制度基础上实施有效控制，其中物资采购价格在管理时需要通过规范化制度来进行控制，并在此基础上进行有效的流程控制，以保证采购中的不同环节与流程能够通过相关制度实现有效管理，及时发现工作中的一些问题，并采取有效措施进行弥补，提高物资采购管理质量与效率，使物资管理工作的良性发展更加稳定。除此之外，管理者需通过有效的方法对采购资金实施管控，因此需要采用分级管理方法，明确各部门应承担的责任，并在此基础上对不同部门工作进行有效协调，形成高效的联动机制，能够对不同部门物资采购进行逐层分析，从而提升物资调配的合理性以及科学性，保证物资采购管理效率，避免物资的浪费，进而推动电力企业整体经济的有效持续发展。
3.2加强供应链管理
我国对于企业物资采购是有相关的法律法规的，企业要按采购标准进行相应的招投标工作，通过合理合法的招投标程序决定最终供货合作商家，为了减少物资采购资金投入，电力企业必须要与供应商搞好关系。电力企业的物资供应链反映了物资分类、物资流向、资金流向等信息，每一个信息都有自己的作用，供货链上的每一个程序都互相关联，互相制约，不同程序涉及到不同的企业，电力企业的供应管理者要处理好不同企业之间的关系，掌握不同供货商家的货物信息和基本情况，力求实现所有企业的共赢局面。
3.3做好市场调研，完善管理监督制度
在企业进行电力物资采购的过程中，需要考虑衡量的首要标准就是物资的质量，所以电力企业要在遵守国家物资采购相关法律法规、考虑电力市场管理制度的前提下，对市场上的电力物资进行仔细、专业的对比，在控制物资采购成本的基础上，选择优质的电力物资。在企业不断扩大规模的前提下，为了满足电力企业在生产建设过程中日益增长的物资需求，企业必须进一步扩大货源渠道，这样才能促进电力企业物资采购的良好发展。
3.4加强对物资采购管理的审计监督
构建与完善定期审计制度强化，对物资采购实施事前审计工作，从源头对问题进行控制。此外，电力企业还需要，对一些较为重要的采购活动实施专项审计监督工作。
结语
时代是不断发展的，电力企业也需要推新除旧，在电力企业建设工程中，物资采购和供应管理是一项复杂而又具有深远意义的工作，这就需要物资采购和供应管理人员紧跟时代步伐，努力提高自身管理水平，学习管理标准制度，结合科学技术的力量，整合采供物资资料，充分发挥物资采购与供应在减少企业成本，提高企业生产效益和企业经济效益方面的作用，实现电力企业的可持续发展。
参考文献
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