摘要：现阶段社会经济的发展速度较快，公路行业也在快速发展。但我国当前大部分城市公路工程施工的过程中，管理工作都不能够充分发挥其自身的作用和价值，其主要原因是由于施工单位对于管理工作重要性没有一个正确的认识，导致管理工作的得不到落实，造成工程施工现场经常会出现不合理的问题。
关键词：公路工程；施工管理；重点
引言
公路施工是将公路由设计变为实际的过程，随着我国市场经济的不断发展，对公路的管理也逐步走向法制化轨道，对工程项目的管理已经成为施工单位管理的重点所在。然而当前的管理中依旧存在诸多问题，制约着施工管理的水平及施工单位的经济效益。管理不当造成工程事故频频发生，因此对公路工程的施工管理还需要进行深入的研究和探讨，利用多种途径提升公路项目施工的管理水平。
1开展公路工程施工管理的重要性
在社会主义市场经济飞速发展的背景下，各施工单位之间的竞争愈发激烈，为最大限度上提升施工单位的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断提升公路工程施工质量。公路工程施工管理对整个工程的施工质量有较大影响，主要原因是公路工程规模比较大，施工周期比较长，且供需比较复杂，切实做好施工管理，组织协调各参建方之间的关系，合理分配施工资源才能保证各道工序高效、有序的开展。管理人员既要对整个施工过程进行有效的管理，保证每个施工环节都符合设计标准。也要对施工进度、施工质量、施工成本等协调管理，在保证施工质量的基础上，按期完成施工任务，以获取更多的经济效益，实现持续健康发展。
2公路工程施工管理中常见的问题
2.1重效率，轻安全
在公路工程施工现场或者施工周围，悬挂了很多关于安全方的标语，提升现场施工人员注意安全，很多施工管理人员也经常参加安全知识培训。但在具体公路工程施工管理中，一味的追求施工进度、施工成本，对安全重视度不足，很多安全管理制度、方针、方案等形同虚设，并没有发挥出应有的作用和价值。甚至一些施工单位管理人员，为谋取更大的利益，想法设法压减施工成本，导致公路工程施工现场的安全生产设备大多只是摆设，也没有按照施工现场存在的危险源制定安全紧急事故预警方案，低于恶劣天气和突发情况的能力孱弱，这一点也是导致公路施工中频繁发生安全事故的主要原因。
2.2资源配置缺乏规划，造成严重浪费
公路施工中涉及到资源比较多，资源的使用规划是否合理有效，直接决定了施工成本，是影响施工经济效益的关键。但就目前资源配置而言，仍然缺乏合理的规划。比如：施工材料采购不够科学，经常发生多采购问题，在施工分发时，也比较随意，缺乏统一规划。机械设备租赁和施工人员安排时，没有结合施工进度计划，频发发生机械设备闲置人员过于集中问题，致使施工成本大幅度增加，资金浪费比较严重。
2.3工程质量问题
公路工程施工质量的高低，直接决定了施工单位声誉和市场竞争力。但目前还有一些公路工程施工单位，过于注重眼前的利益，缺乏长期发展的眼光。在公路工程施工中，经常使用没有经过检测的机械设备和原材，在最终的施工质量验收时，通过不正当的手段顺利通过，导致公路工程通车后不久，就发生裂缝、坍塌等质量问题。
3公路工程施工管理的重点
3.1做好前期准备工作
首先，需要分析各个环节材料与设备的选择，保障材料与设备的整体质量。在材料采购阶段，尽可能选择大厂家合作，并签订质量保证协议，同时需要分析其生产材料是否符合公路工程的实际建设需求。针对施工设备来讲，需要分析现场的应用情况，引进作用较大的设备，定期对设备进行维护与检测，确保其能够正常开展工作。其次，重视整体工程财务管理工作，需要各个环节施工部分做好成本预算，并制定相应的管理制度，确保财务支出能够符合施工的整体标准，降低超出成本的概率。与此同时，还需要建设智能化管理体系，提高财务管理的效率。
最后，科学合理分配施工人员，提高人力资源管理的效率，确保各个环节工作人员充足，保障工程能够按期完成，避免影响公路工程的整体质量与施工进度。
3.2施工现场管理工作
公路工程施工时，相关施工单位需要根据实际情况制定管理制度，实时检查施工现场的施工情况，确保每个施工人员都能够遵守制度开展工作，提高施工的质量。与此同时，还需要检测施工材料的配比与搅拌情况，提高设备的施工效率，避免实际施工出现故障而影响工程正常开展。除此之外，还应该做好防洪的准备工作，并合理的对其进行设计，还应该做好防渗漏处理工作，保障整体施工质量。不仅如此，还应该重视整体工程的施工安全，制定安全管理体系，同时需要在施工前期开展安全培训，提高施工人员的安全意识，促使工作人员能够严格遵守施工标准，降低事故发生的概率。需要不断调整并加强管理力度，确保危险程度较高的施工能够配备安全防护设备，并合理设置应急措施，确保突发事件不会威胁施工人员的生命安全。
3.3优化人力资源管理
由于公路工程在施工的过程中需要涉及众多的施工人员，同时也是整体工程不可缺少的部分。因此，公路工程在实际开展施工的过程中，应该重视人力资源管理工作，实时分析现场的施工情况，优化人力资源配置，确保各个环节施工人员充沛，避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此，还应该确保每个工作人员都有自身的任务，并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。除此之外，为了保障公路工程的整体施工质量，还需要定期对施工人员开展培训，提高其技术水平与综合素质，确保其工作的过程中能够不断提高效率，满足当前施工标准，促进公路工程的顺利开展，为城市化建设奠定基础。
3.4强化制度建设
单位内部形成自己的一套管理制度，用于项目建设的管理制度需要结合项目特点和具体情况，制定项目的制度体系，明确责任划分，责任分解到人，明确岗位职责，做到项目施工中的制度化管理。健全项目经理部、劳务作业对的管理机制，严格落实安全教育培训、技术交底、材料准入等制度，严守工程质量管理制度，对工程管理和形象进度进行重点考核，同时要明确奖惩制度，做到有错必罚，达到优良工程的给予奖励，量化考核标准，促进人员的积极性，进一步规范施工行为。
3.5加强质量管控
做好事前、事中、事后的质量控制。事前控制参建人员资格，检查进场工程设备及作业环境，有全面的质量控制体系，事中加强各工序的质量把控、做好工程质量验收环节和质量关键点的检查巡视制度，事后做好质量验收和完善技术档案资料控制；对项目驻地、场地、临时工程、文明施工、人员管理等实行标准化管理，为施工的需要提供较好的标准化服务；加强工程用原材料质量控制，严守原材料报验制度，对进场的原材料检查其随身证件，并进行随机抽样检查，检查合格的材料才能用于工程中，同时做好原材料的保管和领用，对原材料进行标准化管理和养护，配额或指标领用，把好原材料的各个方面工作，确保工程质量。
结束语
公路工程项目关系着经济发展和人民生活安全，对施工过程进行严格把控就是对生产质量和安全的负责。当前的公路工程施工仍然存在诸多问题，但是应当加强思想重视，从各个方面对施工建设进行严格管理，实现公路工程的顺利完工。
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