摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，道路桥梁发挥了重要的作用，与国民生活之间有着紧密的联系。但是，在道路桥梁工程的建设过程中，其整体比较复杂，投入的资金量也比较大，如果没有切实将管理工作落实到实处的化化，就会影响到工程的建设质量。所以，应当要与工程实际建设情况相结合，对项目管理方法进行深入的研究，从而选择最佳的方案。基于此，文章就道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴，以促进我国交通建设的发展。
关键词：道路桥梁;工程建设;项目管理;方法;对策
引言
因为道路桥梁工程项目涉及内容特别多，工程施工流程复杂，施工工期较长，在工程项目施工期间，做好项目管理工作特别重要，但是，结合道路桥梁建设项目管理现状得知，工程项目管理体系得不到有效落实，影响工程项目整体管理水平。鉴于此，本文深入分析道路桥梁工程建设项目管理对策。
1道路桥梁工程建设项目管理的重要性
我国的道路桥梁工程建设项目在数量上具有一定的优势，其是一种代表性很强的工程项目的建设。工程建设管理项目的实施为项目管理奠定了基础，在我国的道路桥梁工程建设项目的管理中，结合了项目管理实践经验系统的基本理论，于此同时也为工程建设的项目管理提供了重要的理论实施。在工程建设项目管理上使得管理逐渐的向系统化与科学化接近。对于工程建设的企业来说，要想工程的建设有计划、有依据的进行，工程建设的项目管理则是决定整个工程成功实施的重要条件之一，因此在不断现代化的社会，无论是企业的项目管理还是工程建设的项目管理都成为了一个企业或者一个工程成败的关键所在。
2道路桥梁建设工程项目管理方式以及措施
目前我国在道路桥梁工程方面存在很多管理工作问题，没有利用科学化以及合理化的方式对其进行管理，缺乏严格的管控模式。所以，为了更好地提升道路桥梁建设工程质量，延长使用寿命，完善功能，为人们提供高质量服务，应筛选最佳的管理方式完成目前的工作任务，提升管理效果。具体措施如下。
2.1加大进度管控力度
对于工程进度而言，其管理工作较为重要，所以管理部门应结合设计方案以及实际状况，制定完善的监督管理统筹机制，协调开展相关的管理工作，在保证工程质量与成本的情况下，将工程进度控制在合理范围之内。对于进度管控而言，最终目的就是在预期的时间之内更好地完成道路桥梁建设工程任务，使其可以投入到使用中，充分发挥投资方面的经济作用。在施工工作实施之前，管理部门就要根据实际情况，因地制宜地编制进度计划表，保证计划内容的科学性以及合理性。在此期间，还需按照合同规定要求以及技术规范要求等对计划表中的内容进行创新，提升整体计划工作规范性水平。其次，在进度管理的过程中，需要针对每个项目的建设情况进行研究，如若发现进度滞后的问题，就要查找主要原因，利用补救方式进行计划的调整以及修改。建议相关管理部门可以利用网络计划方式亦或是S曲线方式等进行进度的管理，保证实现预期的进度目标，创建综合性以及全天候的管理体系。最后，应加大现场的监督管理工作力度，做好分工工作以及配合工作，确保按照具体的规定要求开展工程的建设管理活动，以便于进行进度以及竣工时间的控制，弥补以往管理方式缺陷。
2.2加强工程项目技术管理
道路桥梁工程建设项目施工环节，需要使用多种施工工艺，大部分的施工技术难度较大，因此，做好技术管理工作尤为重要，管理人员可从以下几个层面入手：（1）在工程项目施工前，全面分析施工图纸，针对工程项目施工所涉及到的各项工艺，进行有效分析，针对施工图纸中存在的技术缺陷，要立即提出，并有效改正。（2）对于道路桥梁工程项目中所使用的各项技术，进行有效的整理与归档，并做好保存工作，为后续施工奠定基础。（3）积极引进新型技术，在道路桥梁工程建设项目施工环节，合理应用新技术、新材料与新设备，在提高道路桥梁工程施工效率的同时，保证工程质量满足规定要求。
2.3合理的选择材料、设备和劳动力
在进行道路桥梁建设时，其施工质量要求高，因此对使用的材料、设备和劳动力也都有更高的要求。由于路桥工程量大，需要大量的劳动力，如果这些工作人员素质较低，那么路桥工程质量肯定达不到设计标准。因此一定要重视对劳动力的选择。一般情况下，都选择素质高、工作能力强的劳动人员，要求其必须有一定的文化基础，同时在人，品方面有一定的保障。除此之外，在劳动力选择上，不要使用人品低，劳动力差的人员，保障工程的质量。对于施工材料的选择，也是管理的重点环节。采购人员要有工作经验，同时是业务骨干，得到领导的高度信任，在采购量较大时，可以根据对材料的各方面要求，进行招标，如果材料量不是很大，在市场上进行选择，通常都是货比三家，然后选择性价比较高的材料生产厂家，到加工现场进行实地考察，选择生产规模大，生产质量高，有生产合格证的厂家。在选择机械设备时，一定要注重质量，结合工程的实际要求，选择在工作范围内的设备，同时对生产厂家、生产质量等情况进行考察，保证设备生产质量没有问题。然后在实际应用中，注意对设备的保护和保养，延长设备的使用寿命。
2.4安全和环保管理
在道路桥梁项目的建设过程中，除过加强上述方面的管理之外，还应当重视施工项目的安全与环保管理工作，一方面保证人员的生命财产安全，另一方面对环境加以保护，大大提升项目的人性化建设，从而促进项目管理水平的提升。所以，在实际的施工项目中，应当对施工人员的健康进行仔细的检查，并对周围的环境状况进行监测。但是在这方面，我国目前的做法还比较缺乏，所以，通过这方面的关注，能够弥补我国项目管理工作中的不足之处。因此，应当对道路桥梁工程项目的工作进行汇总与划分，对于影响人类生命安全的工作进行分类，然后根据安全影响大小细分，并制定相应的应急对策，在制定完成之后，需要向有关部门提交，待审核通过之后再进行下一步的工作，其中比较主要的任务就是对存在安全风险的工种进行安全培训，以免在实际的施工中造成安全隐患；当工人所从事的作业存在较大的安全风险时，需要配备完善的安全防护设备；对机械设备进行定期的安全检查，从而保证施工机械的安全性；在施工的过程中，应当注重节水、节地、节能等技术的应用，加强环境保护管理，从而更好的促进工程项目建设的管理水平的提升。
结语
道路桥梁工程建设项目的管理是我国工程建设当中长时间的一个任务，所以，对于加强我国道路桥梁工程建设项目的管理在我国的道路交通基础建设上是相当重要的。其中比较有效的，比较先进的工程项目管理，是相当的重要的。就道路桥梁工程建设项目管理的当中的方法，不是仅仅的几点就能概括的，这就需要相当多的实践经验与长时间探索与研究才能达到的，因此对于桥梁工程建设项目管理，需要的是实践与时间的探索。
参考文献
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