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摘要：引言随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业也随之迅速发展，成为我国经济的重要支柱之一。城市规模和数量的扩展，对城市建设提出了有序规划和设计的要求，进而也对工程建设过程中各个方面理论和实践研究提出了更高的要求。建筑工程管理对于项目建设有着至关重要的影响，而工程变更管理又是工程管理中关键的一个环节，无论是对于工期还是质量的影响最终都会反馈为对工程成本的影响，因此，高水平的工程变更管理对于建设项目目标实现有重要意义。
关键词：建筑工程管理；工程变更；管理研究
引言
这些年来，在交通事业大力发展的背景下，公路工程的建设规模也在不断增长。而且，建设数量也在不断增加，遍及全国各地各个地区。而且，公路工程不仅建设规模比较大，而且所涉及到的施工技术也比较复杂。再加上施工过程中也容易受到各种因素的影响，所以也就经常会出现设计变更问题。一旦出现变更，就需要采取有效措施进行处理，否则就很有可能影响到施工质量和进度。因此，在实际情况下，还需要做好工程变更管理工作。
1 建筑工程变更管理的重要意义
以工程项目的变更角度出发，其与合同变更间存在明显的差异性。变更合同就是在建筑工程合同有效的时间内，内容容易发生一定程度的变化。而变更工程，指的是在工程执行正常的施工活动时，变更了施工设备和施工技术等等，与建设项目的后期施工息息相关。由此可见，须要给予变更工程一定的重视。在建筑施工的过程中，施工监理、施工单位和承包单位都需要联合起来开展工作。由于在变更工程管理的环境下，增加了工程施工质量出现问题的概率，因此，相关人员须积极开展协调工作和投资工作。对于变更工程来讲，虽然可以按照合同内容开展相关工作，但仍会降低建筑合同的统一管理。通常来说，出现工程变更情况的原因是参与工程的主体较多，增加了许多不确定性的人为因素，继而弱化了原有合同的执行能力。如若承包单位发生变更，设计的内容也会相应发生变更，从根本上弱化了标准化合同管理理想化状态的实现。
2 变更管理的风险点
2.1管理人员因素
具体来说，这种风险可以从以下两个方面来得以体现：其一，管理人员自身的业务水平，其二是管理人员的职业素养。自从改革发展以来，我国公路交通事业就开启了飞速发展的模式。而在这样的背景下，公路工程的建设也随处可见，遍布全国各地的各个角落。并且，在人们的日常出行中，公路工程也扮演着十分重要的角色。而从另外一个角度来看，虽然公路建设发展的速度很快，但是公路建设管理人才的培养速度却远远赶不上。在现代社会中，还是有某些公路工程的施工现场缺乏管理人员，而且参与的工作人员自身的业务素质也不够高。而这，不仅会影响到公路工程的建设质量，也会影响到变更管理的质量。其中，设计变更管理工作，也会直接影响到合同价款，影响着施工单位的利益。所以，若是没有把控好这一风险因素，那么也会影响到施工单位的利益。
2.2工程量的变化程度比较明显
建设单位在设计施工方案时，由于设计人员的专业能力和专业知识参差不齐，对于工程临时调整和突发状况的应对能力较差，很难对变更后的工程量进行预估和计算。因此，在实际的施工过程中必须要加强承包单位和设计单位间的沟通能力，为工程后期的调整和优化奠定良好的基础。
2.3变更流程因素
在企业管理中，不管是制度，还是流程，都是不可缺少的，具有十分重要的作用。因为，制度可以用来约束人，而流程则可以避免不良事件的发生。而要想加强变更管理，也需要明确变更流程。从实质上来说，若是变更报送和审批流程过于复杂和繁琐，所涉及到的程序比较多，那么不仅会耗费大量的时间、人力以及物力，而且也会影响到公路建设的正常开展。
而若是变更报送和审批流程过于简单，那么也会出现管理漏洞，导致出现很多不必要的问题。因此，从这个角度来看，变更流程问题，其实也是变更管理的风险点。
3 基于工程变更环境下的建筑合同优化管理策略
3.1根据实际情况来合理的设计变更方案具
体来说，公路项目工程的施工，本身就是很容易受到外界各种因素的影响的。所以，其在长期的施工中，也很容易发生很多不同的变化。若是没有做好把控，那么也很难有效的达到控制公路结构的建设要求。因此，在实际情况下，也就需要在考虑这些影响因素的基础上来制定科学的方案。而在制定变更管理方案时，也需要提前做好相关信息的收集和整理工作，并且做好对信息资料的审核，然后再在这样的基础上制定变更方案，并且加强审核。另外，为了在最大的程度上避免受到外界不利因素的影响，相关的设计人员还需要提前做好变更方案的调整和优化，明确后续设计工作的标准。从实际情况来看，也只有充分的做好对变更形式的控制，才能够确保工程质量可以达到控制结构的要求。
3.2明确变更流程
建设工程在变更合同过程中，需按相关的标准和程序完成相关工作。通常情况下，施工企业和业主可以提出自身对合同变更的看法和感想，并以此为基础对合同进行合理的变更。在进行变更合同的相关工作前，工程监理需提出变动申请单，将变更的时间、内容、要求、原因及必须进行变更的证明文件整合到书面申请中，填好后向上级进行递交，等待审批。需注意的是，变动申请单的内容需要经过全方位、多角度的分析，需其他工程监理开会对其进行讨论，最终达成统一的观点进行提交。上级领导需对这些变动申请单进行及时回复，即使被驳回也要有理据的书面解释，并进行存档处理。
3.3明确变更要求
从实质上来说，由于公路项目工程的施工周期比较长，而且又是在外界环境下开展的，所以很容易受到外界各种因素的影响。如果没有做好把控，那么具体的施工质量也就无法达到结构建设的要求。这样一来，也就很难达到对公路项目工程的有效控制。另外，由于公路项目工程作业本身就具有复杂性，在具体的运营时期，如果出现了单价变化情况，那么也就很容易影响到工程造价，出现工程损失。因此，在实际情况下，相关的负责人员也就需要充分的做好后续控制工作的分析，并且提出有效的干预对策。在执行变更程序时，也应当严格的根据变更工作的要求，坚持公平、合理等原则来有效的落实设计变更工作。另外，考虑到社会上的干扰性因素比较多，所以在公路项目工程执行之前通常也很难精准预测将来会发生的问题，从而增加变更管理难度。因此，还需要及时调整变更程序，并且变更要求，确保变更程序具有灵活性。
结束语
工程变更管理在建筑工程管理中的意义举足轻重，结合实际工程，对工程变更深入分析及探讨，可以看出工程变更的不可避免性对于工程变更管理提出了更高的要求。一方面，变更管理是工程管理的重要分支，既涉及到合同管理，也涉及风险管理，对于项目建设目标的实现具有重要意义。另一方面，由于目前国内建筑工程行业中工程变更管理存在的诸多问题，应跟踪工程建设全过程，从策划、设计、招投标、签订合同及审查变更等各个方面控制，进一步提高工程变更管理水平，提升项目的质量和整体效益，为建筑工程行业营造良好的建设环境。
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