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摘要：对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
关键词：建筑工程；管理问题；控制策略
引言
若是建筑工程管理水平不高，就容易出现一系列问题，降低建筑单位质量水平，影响建筑单位可持续发展。因此，建筑单位需要积极地解决管理问题，减少自身产生不必要的经济损失。与此同时，建筑单位有必要在管理工作的过程中总结经验，完善建筑管理工作体系，进而指导实际管理工作。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理意识不足
现如今，我国建筑企业管理者的建筑工程管理意识不够，无法落实建筑工程管理工作，减弱了建筑工程质量。伴随着建筑市场的不断发展，建筑工程市场竞争力逐渐提高，为了更好地增强建筑企业在市场中的竞争实力，建筑企业在建筑工程施工中，要不断提高施工效率，节省施工成本。如果未充分重视建筑工程管理的重要性，建筑管理意识不够，将会直接对建筑工程管理的最终效果产生影响。
1.2建筑企业施工质量管理制度有待完善
建筑工程是一项大型施工项目，在整个施工过程中，不仅需要完备的施工材料，同时还应当制定完善的建筑工程施工质量管理制度。我国针对建筑工程制定了相应的管理制度，由于建筑行业发展迅速，传统的管理制度已经无法保证现阶段建筑工程的质量管理，导致在施工过程中出现的违规行为和违规操作得不到及时处理，影响了后续施工。同时缺乏完善的管理措施和沟通桥梁，管理人员与施工人员之间缺乏及时沟通，导致许多管理人员对施工进度以及施工信息了解不充分，影响施工效率和施工质量。
1.3对建筑材料的质量监管力度不足
随着建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，对于建筑材料的需求量也逐步提高，建筑材料的质量直接影响着建筑工程项目的整体质量。建筑项目施工的实际过程中，由于建筑工程管理的力度不足，忽视了建筑材料的质量监管，没有严格遵照规定要求选择和购买建筑材料，在相关建筑材料入场之后对其性能也没有进行及时的检验，导致建筑工程施工中使用了未达到施工标准的材料；在有些建筑企业中，为了降低材料成本，甚至会选择质量较差的低价材料，直接造成了建筑工程的质量安全隐患问题。
1.4建筑工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需要求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗位培训，更是影响了他们的管理质量。
2解决建筑工程管理中存在问题的方法
2.1强化建筑工程管理意识
现如今，随着科学技术的快速进步，社会开始逐步认识到建筑工程管理工作的重要意义，因此要增强建筑工程管理意识，确保建筑工程管理者认识到管理工作的作用，落实建筑工程管理工作。建筑企业要落实工程管理宣传与教育工作，通过强化培训员工的方式，普及现代化管理知识与方法，进而提高建筑企业人员管理的意识。
建筑管理人员要不断地学习与掌握先进的管理知识与方法，真正提高建筑工程管理水平。
2.2提高施工质量管理水平
建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
2.3加强原材料质量管理
建筑工程原材料主要来源于建筑市场，因此其质量不仅仅受到制作工序的影响，同时还会受到建筑市场的影响。对建筑工程的原材料质量管理，首先要从控制采购环节做起。采购人员作为直接掌握原材料质量的管理人员，应当认识到材料的质量对整个建筑工程质量的影响，同时采购人员要具备责任心，更重要的是，提高自身鉴别建筑工程原材料质量的能力，从而为建筑工程施工质量管理打下坚实的基础。其次，要严格控制建筑工程原材料的采购渠道。选择供货商时，要求商家提供必要的资格证书以及材料合格证书，通过对比多个供货渠道，获取质量更高的建筑工程原材料。为进一步确保原材料的质量以及型号与建筑工程要求想符，建筑工程相关负责人要与甲方管理人员协调进行抽样实验，用实际效果保证建筑工程施工的质量管理水平。最后，材料的质量还会受施工技术以及施工方式的影响。在施工过程中，技术监督人员要提前对材料进行了解，对于特殊的材料要进行特别标记，在实际施工过程中加大监督力度，避免由于施工技术以及施工方法的失误造成原材料的质量受到影响。
2.4优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
2.5提升管理施工人员综合素养
为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
结束语
综上所述，通过强化建筑工程管理意识，完善工程管理制度，提高建筑工程质量管理力度，加强建筑管理安全意识，提高施工人员素质等措施可极大地促进建筑工程管理发展，推进建筑行业的发展。
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