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摘要：现阶段我国的市场竞争激烈，建设企业想要在竞争中处于优势，就必须要对建设工程的管理采取科学有效的措施。这样会给建设工程带来很多好处，一方面能够有效的保证建设工程的质量，另一方面能够保证能源资源的节约。为此，本文充分的总结出建设工程的影响因素，并且根据具体的问题提出相应的对策。
关键词：建设工程；工程管理；影响因素；解决对策
1建筑工程管理的作用
1.1提高建筑企业的经济效益
影响企业形象和企业收益的最重要的因素就是建筑的施工质量。通过对实际施工环节的监控能够更好的进行资源的合理利用，从而降低建筑成本，最大程度的减少材料的浪费，防止企业的经济利益受到损失。只有实现资源的合理配置才能提高企业的形象，增加企业的市场竞争力。
1.2提高建筑工程质量水平
在对建筑工程质量进行控制的过程中，想要提升建筑的施工水平就要加强施工细节的管理。所以企业在进行施工质量的管理过程中，必须要利用技术和设备的升级才能严格的控制施工过程，并且要对影响施工质量的因素进行分析，保证建筑工程符合行业标准。
1.3提高建筑整体管理水平
建筑施工过程中最重要的内容就是对建筑工程的质量管理。只有有效的对建筑施工的质量进行管理，才能使建筑的整体管理水平得到提高，从而对施工现场进行合理的把握和控制。发现施工问题要及时进行解决，降低施工事故的发生，促进建筑行业的健康发展。
2主要管理影响因素分析
2.1人为因素
从目前我国建筑工程管理和施工现状来看，最为重要的影响因素，莫过于人为因素，其贯穿于整个工程建设环节中，建设如：建设设计环节、施工环节、竣工环节、竣工验收环节，建设因此，建设要想提高各环节的施工质量和管理水平，建设就要确保人为因素不会对工程建设和管理带来任何影响。但是在实际开展过程中，无论施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的制约，进而在某一环节中出现差错，不仅给建筑工程管理带来很大困扰，而且也严重影响了工程质量，使其实施效果达不到预期要求。
2.2材料因素
在建筑工程施工中，会涉及大量的建筑材料，这些材料质量的好坏对于整体工程的建设的顺利开展都会带来很大的影响。因此，在进行工程管理工作时，一定要重视对建筑材料的管理，尤其是那些相关键性材料，如：钢筋、水泥等材料，其型号、规格等必须达到国家相应的规范基准，这样才能保证施工质量，满足建筑工程企业的发展需求。相反，若是材料质量不合格，则势必会影响工程的整体安全性和稳定性，所以，材料因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
2.3设备因素
建筑工程施工一直具有规模大、投资高、工序多等显著特征，因此在实施过程中，就要涉及很多大型的机械设备，这些设备运行状态与建筑工程管理有着很大的关联。因为机械设备的有效运用，能够节省很多劳动力，建设降低工程成本，提高施工效率。但是在实际运行时，大多数施工单位，都缺少专业设备操作人员，即使普通技术人员能够操作机械设备，但由于专业素质不高，所以对于一些先进的机械设备，仍然做不到全面掌握，进而在操作过程中，经常出现操作不当或违规操作等不良情况，不仅延误了正常的施工进度，使其无法在如期内完工，建设而且对于施工成本的控制和企业经济效益的提升也会带来很大阻碍。
2.4环境因素
该因素是现下大多数建筑施工单位都容易忽视的一个关键性问题，因为环境因素具有很大的不确定性特征，建设如：建设自然环境、气候环境等，建设这些因素都会对建筑工程的顺利实施造成一定的影响，建设例如，建设进行混凝土施工时，建设若是遇到雷雨天气，则工程项目就要立即停止，否则强行继续下去，势必会出现较严重的施工后果；又如，工程施工中会产生大量的粉尘，若是处理不当，则不仅会影响施工人员的身体健康，而且对于机械设备的建设正常运转也会带来很多不利；再如，工程施工中产生的大量废弃物，若是不及时处理，则势必会污染周围环境和居民的正常生活，严重时，还会给企业的经济效益带来较大的损失。
2.5安全因素
通常，建筑工程管理中的安全因素，是由以下几方面原因所致：首先，建筑工程设计不合理，一些设计人员在进行工程设计工作时，不仅对整体工程项目缺少全面了解，而且所采用的设计标准模式也是极为落后，完全忽视对建筑施工现场环境、地理位置、地质条件等因素的勘察；其次，在实际施工时，部分施工人员为了获取私利，不惜偷工减料，进而使得整体工程建设质量与国家相应的规范要求相差甚远，这不仅大大降低了相关施工单位的市场信誉度，而且对于建筑资源的合理使用，也是带来很大的不利。
3应对策略
3.1建立完善的建筑工程管理体制
在对建筑工程的管理过程中，要加强建筑企业的管理制度，保证建筑工程的各个项目都能顺利完成。只有通过有效的管理制度，才能保证工程监管的有效进行。在建筑的工程管理过程中，要把建筑工程的各个部门的责任进行详细的划分，并且进行逐步的落实，只有这样才能保证在问题发生时快速的找到相关的负责人，并通过具体的措施解决问题，有效的避免质量问题的扩大。同时，在具体的管理过程中，还应增加奖罚制度，对在工作中表现负责或者水平较高的工作人员进行相应的奖励，对在工程中不负责任或者出现错误的员工进行相应的处罚，只有这样才能提高工作人员的积极性，确保每一个工作人员都能认真负责的投入到工作中去。
3.2借鉴先进的建筑工程管理技术
通过先进的建筑工程的管理技术，能够为建筑工程的管理效果带来直接的影响。所以，我国想要摆脱落后的建筑工程的管理，就需要学习和借鉴外国的先进的建筑管理理念和技术，并且结合我国的建筑特点，通过长时间的研究和应用，创建一套符合中国发展需要的全新建筑工程管理机制。
3.3增强政府的监督职能
想要从根本上加强建筑工程的管理，就需要政府部门改变以前的工作状态，对监督部门的工作人员进行培训，建设增加政府部门的监督职能，并结合具体的情况，采用有效的监督办法，并且通过专门人员定期巡查建筑工程的管理工作，对所发现问题进行及时的解决。
3.4完善相关法律法规
想要建筑工程管理发挥重要的作用，就需要完善建筑工程管理的法律法规。主要通过以下几个方面进行完善：建设第一，国家要适当的增加辅助政策，保证现在实施的法律法规能够起到有效的作用；第二，增加新的法律法律，列举出需要强制管理的范围；第三，对工程管理水平进行考核，保证建筑工程的顺利进行。
3.5增强对管理部门工作人员的培训力度
建筑企业想要充分的提高管理人员的综合素质，就应该根据企业自身的情况，定期的组织工作人员进行业务水平的培训，并且采用考核的方法，对考核通过的工作人员采用持证上岗的制度。于此同时，要加强管理人员对外交流学习的机会，这样能够开阔工作人员的视野，从而提高管理人员的管理水平。
3.6加强对建筑工程的安全管理
安全问题一向是影响建筑工程管理效果的重要问题。近些年来安全事故时有发生，严重威胁了施工人员的生命安全，同时还为企业树立良好形象增加了阻碍。企业应重视安全管理的重要意义，建立健全的安全管理制度。
4结语
综上所述，建筑工程管理工作具有很大的复杂性，其在实施开展过程中，会面临很多影响因素，因此，为了进一步提高建筑工程施工质量和管理水平，相关单位就要不断加强工程管理工作，以保证建筑施工质量为核心，建设对工程施工中存在的一切问题进行系统分析，并采取针对性的措施加以解决，这样才能突显建筑工程管理工作的科学性和合理性，进而为推动整个建筑行业的可持续发展创造可靠的保障。
参考文献：
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