建筑工程造价的动态管理及控制问题

发表时间:2020/7/21   来源:《城镇建设》2020年第11期   作者:郑秋杰 1 王雪飞2
[导读] 随着我国建筑工程事业的持续发展,建筑工程的规模与数量均较以往有所增加,

         摘要:随着我国建筑工程事业的持续发展,建筑工程的规模与数量均较以往有所增加,受到市场、施工材料设备价格等多方面因素的影响,建筑工程造价成本也在不断增加。加强建筑工程造价管控,在有效控制工程造价成本费用的同时,保障建筑工程顺利完工尤为重要。在这一背景下,本文将从说明建筑工程造价动态管控的基本内涵、重要作用入手,结合笔者自身多年工作实践,重点针对建筑工程造价的动态管理控制进行简要分析。
         关键词:建筑工程;造价管理;动态控制
1 引言
         随着我国经济的高速发展,城市化进程不断加快,建筑工程的项目数量飞速增加,在这样的前提下,建筑企业面临着新的机遇与挑战。建筑工程是一个长期且复杂的施工过程,会涉及到许多建筑环节,想要最大化提高建筑企业的经济效益,增加他们在竞争中的优势,就需要在保证建筑工程质量的前提下,对工程造价进行严格的控制与管理,这已成为我国建筑企业目前最为重视的问题。
2 建筑工程造价的动态管理与控制原则
         2.1 全方位控制原则
         建筑工程有很大的施工量,而且工作复杂,需要用到大量的人力、物力、财力,建筑单位想要节约建设成本,就必须在进行动态管理和控制的过程中坚持全方位原则。建筑项目的施工周期普遍较长,在这个过程中,各种材料费用、人工费用都会出现一些波动,这就需要建立起一个及时的反馈机制,一旦发现造假与实际不符情况时,要及时的与其他部门进行反应,施工双方进行沟通,探讨出双方认可的方式并解决问题,继而进行后续的建筑工程造价管理,实现成本的最大化目标。
         2.2 全要素控制原则
         建筑工程造价会受到建设周期,施工质量等多种因素的影响,工作人员在进行工程造价时,最为关注的就是量化造价本身,常常忽视各个环节的建设质量和施工周期等问题。而在实际的操作过程中,这些信息都与工程造价有着十分紧密的联系,只有协调好各个环节之间的关系,才能够实现工程造价管理,有效地降低成本。因此,建筑工程造价动态管理要坚持全要素控制的原则,需要工作人员对影响工程造价的各个因素进行分析和预测,并积极地协调好各个环节之间的关系,控制好各要素的变动。
3 建筑工程造价动态管理工作存在的问题
         3.1 造价意识方面的问题
         整体工程造价在实际的处理过程中需要综合使用工程造价管理,并且在此过程中需要对建筑单位都进行合理的研究,为了保证相关施工质量可以得到较好的提升,而相关造价意识方面却存在一定的质量问题,就当前的建筑工程造价的动态管理和控制工作都进行全面的安排,但是相关的操作安排其造价意识较差,相关单位在具体施工过程中需要对造价意识都进行全面的安排和设计,所以在实际的发展过程中需要提升造价意识方面存在的问题,同时关注相关前期筹备和预算的重要性,对各种因素都进行良好安排,最大程度确保造价工作可以顺利的发展和提升。
         3.2 变动情况多发
         在建筑工程造价动态管理工作开展的期间,出现工程变动的情况是正常的,然而部分企业内部的工程造价管理工作存在随意变动的情况,变动多发而且变动幅度大,究其原因是没有在建筑工程决策、立项及设计阶段做好相应的准备工作,导致在后续的具体施工活动之中,原先的施工方案无法与实际的施工条件进行有效结合。与此同时,如果在正常的工程周期内出现过多的变动,将会导致工程造价动态管理工作的难度上升,同时会使得工程造价动态管理工作面临更多的不确定性因素的影响,同时会对工程造价动态管理工作的准确性造成不良影响。


         3.3 预估与实际存在较大差距
         在实际的施工过程中,常常出现图纸上的结构无法在实际操作中变成现实的情况,这就需要对图纸进行修改,在修改的过程中,常常会增加一些实际的经费。即使实际施工过程与图纸完全相符,也常常会出现其他问题。建筑工程施工周期较长,施工所需材料都是分批次购买的,在施工过程中可能会受到社会因素的影响,材料价格出现波动,这样也会导致实际经费与预估之间存在偏差。
4 加强建筑工程造价动态管理工作的措施分析
         4.1 做好事先准备和规划
         在开展工程造价动态管理工作之前,企业内部的工作人员需要对建筑项目决策、立项、设计及施工过程中可能出现的各项变动进行合理预估,并且针对不同的变动情况采取不同的预案,从而避免变动多发而给工程造价动态管理工作带来困难。此外,在出现变动的时候,必须查明变动的原因,并且确保整个变动的过程是透明的,避免不法人员利用变动情况进行贪污腐败,损害企业的利益。此外,做好事先准备和规划工作也可以帮助企业内部的工程造价管理人员更好地掌握具体的施工细节和施工行为,从而督促施工人员进行高质量的施工。
         4.2 设计阶段造价动态管控
         工作人员在进行商务标编制时,应当在保持原工程总报价的基础上将不平衡报价法引入其中,适当调高早期已经完成和预计完成的工程量,将增加的风险工程单价。适当降低工程后期已经完成、预计完成的工程量,将减少的风险工程单价。其次,在签订合同时,相关工作人员需要认真审核合同中的各项条款内容,明确规定建筑工程在施工过程中可能出现的风险因素、安全问题、赔偿问题等。最后在建筑工程设计阶段,相关工作人员还需要根据定额标准对施工图预算进行科学编制,结合企业内部施工定额,准确测算包括人工费、材料费在内的各种建筑工程施工建设中涉及的成本费用耗用标准,进一步推算得到准确的建筑工程成本,确定相应的目标成本。
         4.3 合理处理造价差价
         就当前的问题处理过程中需要综合解决造价的差价问题,因此我们要求同样将这种问题都进行合理的创新和改变,所以在建筑工程造价动态管理与控制过程中需要对每个施工环节都进行合理的安排,全面的完成各种花费的资金预算进行评估,了解到每个环节中可能出现各种差异,全面进行针对性的处理,从而根本上避免预算与实际和施工存在具体差异化问题,除此之外需要对造价和差价都进行全面的处理,制定相关的应对方案,全面切记不可盲目的应对。
         4.4 做好项目竣工后的造价工作
         在施工项目完工后,要严格的对结算进行把关,重视对有关资料的收集与整理,要严格的核算套价取费和工程量。一般情况下,房屋建筑工程现阶段的材料资金大约要占到工程造价总体的64%左右,其中材料差价大概要占工程造价的12%。在这种情况下,对材料价格和合理处理材料差价的调整进行仔细的核实,有利于确定工程造价的动态结算,需要在工程项目竣工后的结算阶段对材料价格进行科学合理的控制。
5 结束语
         通过动态的工程造价管理,可以有效的减少建筑工程施工成本,在控制造价调整与编制时获得合理的指引,进而达成企业降低项目成本,扩大经济效益的目的。建筑企业要重视对工程造价的动态管理和控制,进行科学的编制投资预算,加大对设计环节的控制力度,重点掌握施工环节的造价工作,还要做好项目竣工后的造价工作,从而使企业资源达到最佳配置,获得最大投资收益。
参考文献:
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[2] 郑聪.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].居舍,2019(03):138.
[3] 张铭.建筑工程的动态管理与成本优化控制分析[J].建筑技术开发,2019,46(02):96-97.
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