摘要：随着我国社会经济的发展，建设业在施工管理与施工技术上也取得了一定的突破与创新。建筑工程中的施工管理是其中十分重要的一个方面，对大多数建设单位来说，都非常重视工程的最终效益，这就要求相关人员重视工程造价预算管控方面的工作，严格把控工程造价预算编制的管理工作，联系工程的具体情况，将各环节流程细节充分考虑进去，尽量规避危险因素。本文主要分析了当前工程造价超出预算的原因并提出了有效的处理对策供参考。
关键词：工程造价，预算控制，对策
控制及把握建筑工程造价预算是非常重要的工作之一，对建筑工程来说，预算是必不可少的，且该经济来源为工程整体开展的基本条件。若是预算工作不到位，非常容易提高后续工作的造价成本，对建筑工程的有序开展不利。所以只要明确建筑工程造价预算控制关键要素并进行科学把控，在工程开展的前期就将准备工作做到位才有助于后续工作的顺利进行。
1 控制及把控工程造价预算的作用
通过相关研究分析显示，建筑工程里，其中工程超预算是非常常见的问题之一，若是情况严重，甚至会造成工程造价整体失去控制，同时不可避免的带来巨大的损失，并在很大程度上影响到经济效益。那么会导致发生这方面问题的原因，主要是因人为以及市场等因素的影响，而归结起来可以发现这部分影响因素来自于造价预算方面，因未合理把控建筑工程的造价预算，且处于不可控状态下，在后续产生这一些问题的情况下才会导致造价失控并难以挽回。这就反映出，需要相关人员能够及时且全面得控制与把握工程造价预算，在工程的初期就要详细顾及到后续每个流程的造价，预估可能在工程开展过程中遇到的问题，同时把控好整体的进度以及质量，是相关人员需要注重的一个方面内容。只要将工程造价预算工作落到实处，才能够给后续的工程发展奠定良好的基础，且有助于推动工程良好有序地进行。那么控制及把握建筑工程造价预算工作是非常有必要的，需要引起相关人员的高度关注。
2 工程造价超出预算的原因
2.1工程造价预算不合理的编制
在展开造价预算工作之前，相关人员在预算的过程中没有进入到施工场地进行详细调查，在不了解现场的状态下就进行预算操作，且没有全面考虑到设备损耗以及材料等方面的因素，使得出现预算偏差。预算管理人员缺乏专业技能，难以在建筑工程造价预算中合理的管控，且对工程造价也难以科学监控，在工程开展当中缺乏有效的沟通，另外也没有第一时间分享信息数据，这些问题都对工程造价的科学预算不利。
2.2管理体系不完善
当前我国建筑造价预算控制管理工作中没有一套全面的管理体系，导致造价预算管理控制工作难以有序进展，只有健全的造价预算控制制度可以有组织以及有计划的开展，而不少单位没有重视预算控制管理的价值，且未正确意识到预算管理的作用，而将全面预算管理当做手段，为将其切实使用到具体工程里来，而是随意地将建筑造价预算控制工作交由财务部门来操作，缺乏清晰的工作计划，使得建筑工程的开展具有一定盲目性。
2.3预算人员缺乏能力
导致建筑工程造价超出预算的情况有许多因素，包含有外部因素与内部因素。工程造价运算过程中，因内部造价预算人员专业水平以及技能不充分，设计的预算方案往往没有周全考虑，导致在后续工程施工当中耗费的成本和造价预算的资金有非常大的出入，从而对工期造成一定的影响。另外，预算人员的预算意识不足，其了解的施工现场具体情况不充分都容易影响工程的正常开展。因不少预算人员通常是按照自身的工作经验来设计的预算方案，导致预算方案和实际的状况存在非常突出的偏差，另外此方案也不够科学。
3 工程造价预算控制要点及其把握
3.1设置合理的预算编制
工程造价得以控制的有效策略之一就是预算编制，所以就需要建设单位加强对预算编制的关注度，设置科学有效的预算控制工程造价。通常可从下面几点展开操作：首先，工程决策时期，需要相关人员深入的施工现场展开考察工作，保证预算编制和施工的实际情况契合。其次，工程设计时期，需要相关人员能够详细分析并研究施工图纸，之后联系施工图纸情况进入到施工现场深入考察，保证工程量具有合理性。最后，预算人员需要联系目前市场的动向，认真核对并调整原材料价格，尽可能减小实际和预算的偏差。因此，设置预算编制的过程中，要着手于建筑工程的所有阶段，尽可能地把所有流程的预算控制的更加合适，从而保证工程的整体造价最优化。
3.2加强造价预算人员综合素质
工程造价预算过程中，预算人员的综合素质是十分重要的，那么就需要预算人员要秉着实事求是的工作理念，同时提升自身综合素质。在具体工作当中需要建筑单位给预算人员定期安排相关的培训，使其专业知识技能以及综合素质能够得到进一步的提升，还需要从工作上关心预算人员，尽可能地帮助其处理好工作方面的问题，如此有助于向心力与凝聚力的提升，全方位地发展预算人员的综合素养以及思想品质。
3.3完善预算管理体系
完善预算管理体系就需要展开预算管理控制工作于工程中的全过程。对于招投标时期的预算控制来说，工程招标在有明确的招投标方案以后，设置评标的形式，再制定评标的方法，提出有效的计价模式与价格，再对合同条款内容确定。确保工程招标工作科学和理性，进行评标工作时，要充分对工程造价的需求以及特点进行考虑，设置满足对应条件的形式。对于施工时期的预算控制来说，工程开展过程是造价控制的重点时期，这个时期中会消耗相对更多的资金。不少建筑单位往往没有重视这个时期的造价控制工作，且没有充分认识到这个时期的决定性作用，而导致与实际工程造价存在偏差，这就要求施工单位要重视这个时期的预算控制工作，将管理制度进一步规范，不仅要保障工程的质量和施工工期，同时还需要尽可能地达到投资目标，将预算控制在合理的范围内，相关预算人员需要按照合同要求来严格把控造价，逐步成为规范化且统一化的流程，要聘请有关专业人士展开监管工作，科学控制预算，防止出现重复或者是计算疏漏等不良问题。若是出现了结算大于预算的情况，需要第一时间向相关单位进行报告，与相关单位共同配合，尽量在工程质量和效率得到保证的情况下减少成本支出。对于工程竣工验收时期的预算控制来说，这是整个工程最后的时期，是审核与决算整体工程质量与造价的过程，这个时期会存在非常大的资金流动，其中包含有工程质量审核、经费预算等，那么要联系有关法律法规来审核工程量，如此才可以反映出准确的造价数据，这也要求预算人员能够了解并掌握每个环节和计算的规则，可以合理地执行这项操作。
4 结语
建筑企业的经济效益往往体现在工程造价预算控制工作上，且该工作进展的好坏会直接对企业的综合竞争力造成影响，所以就需要企业重点关注该工作的进展，掌握并控制其中的管理与控制要点，应用有效的措施展开科学的预算编制工作，另外还要加强预算人员整体的综合素质以及水平，建设信息数据平台，并将专业软件充分地应用在实际工作当中从而展开科学的关系，如此才可以切实的体现出工程造价预算控制的重要价值，有助于使企业在竞争激烈的市场下占有一席之地。
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