摘要：公路工程建设的整体质量会直接影响城市化的稳定发展，同时与我国经济增长有着密不可分的关系。因此，为了促进我国经济的稳定发展，提高城市化建设的效率，相关企业与部门应该重视公路工程各个环节的管理工作，制定科学合理的管理对策，确保公路工程的质量能够得到稳定提升。不仅如此，在实际管理的过程中还应该明确重点，加大力度关注整体施工，确保公路工程按期完成，同时能够保障整体质量满足城市化建设标准。基于此，本文主要探讨了公路工程施工管理的管理重点。
关键词：公路工程；重点；施工管理；分析
引言
伴随着公路工程建设数量的逐渐增加，施工管理的重要性也愈加明显。施工单位在具体的施工建设中，不能只是追求经济利益，要明确管理目标和各项要求，把握公路工程项目的核心任务。在公路工程中严格落实施工管理，充分发挥其作用，进一步地保障工程的稳定性和安全性。为此，施工管理单位要在优化公路工程的前期准备工作、加强施工管理的基础性工作、优化人力资源管理结构的基础上，推动工程的顺利实施。
1 公路工程施工现场管理特点
1.1 系统性
在公路工程建设过程中，由于该工程涉及诸多内容，以及施工技术手段，致使公路工程有着较大的复杂性，这在很大程度上增加了公路建设的难度，但容易出现各类问题。而当前这些问题的出现，涉及各个层面。为了保证公路工程管理效果，则需要加大对其管理力度，协调好各方面的关系，体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。
1.2 专业性
公路工程施工现场管理特点有较高的专业知识和经验。此外，由于公路工程建设过程中施工周期比较长，不同阶段受到的环境影响因素不同，因此需结合各个阶段的施工特点，对施工计划进行调整，对设备、人力和材料进行优化，确保工程施工可以顺利开展[1]。
2公路工程施工管理的重要性
2.1 推动公路建设的顺利进行
公路工程的建设是一项复杂的项目，需要在高效率的管理模式下有秩序的进行完成，只有在发挥施工管理的基础上，才能保证公路施工建设的稳定性，减少施工中失误性问题发生的频率。同时，施工管理可以保证施工各个环节中的质量，减少因细节失误造成的公路出现较大的质量问题。保证公路工程建设的稳定性，需要在各个施工环节都能保证工程的高重量。
2.2 提升施工企业的管理水平
在公路建设中，施工单位管理是一系统化的工作，负责管理的事件比较繁多，也比较的复杂。但是，在具体的实施施工管理的过程中可以其工作经验，提高施工的单位的管理水平和质量，对日后各项工作的开展十分的重要。管理工作质量的提高，可以增加公路工程的形象，在严谨的工作程序中，有效的约束施工人员的行为，进一步的保障公路建设的质量。
2.3 增强公路质量，保障居民出行
随着我国社会主义现代化建设进程的加快，以及城市化进程的不断扩展，人民的生活水平和生活质量得到了质的飞跃，私家车的拥有数量大幅度的上升。在平时的日常出行中，人民更多的是选择自驾方式。因此，对公路的质量提出了更高的要求。公路交通体系，关系到我国居民的日常出行和社会经济生产活动的基础，而施工管理水平的提高，可以在约束工作人员行为和保持公路建设的稳定性上，发挥着重要的作用和意义[2]。
3公路工程施工管理的重点
3.1 做好前期准备工作
首先，需要分析各个环节材料与设备的选择，保障材料与设备的整体质量。
在材料采购阶段，尽可能选择大厂家合作，并签订质量保证协议，同时需要分析其生产材料是否符合公路工程的实际建设需求。针对施工设备来讲，需要分析现场的应用情况，引进作用较大的设备，定期对设备进行维护与检测，确保其能够正常开展工作。其次，重视整体工程财务管理工作，需要各个环节施工部分做好成本预算，并制定相应的管理制度，确保财务支出能够符合施工的整体标准，降低超出成本的概率。
3.2 施工现场管理工作
公路工程施工时，相关施工单位需要根据实际情况制定管理制度，实时检查施工现场的施工情况，确保每个施工人员都能够遵守制度开展工作，提高施工的质量。除此之外，还应该做好防洪的准备工作，并合理的对其进行设计，还应该做好防渗漏处理工作，保障整体施工质量。不仅如此，还应该重视整体工程的施工安全，制定安全管理体系，同时需要在施工前期开展安全培训，提高施工人员的安全意识，促使工作人员能够严格遵守施工标准，降低事故发生的概率。需要不断调整并加强管理力度，确保危险程度较高的施工能够配备安全防护设备，并合理设置应急措施，确保突发事件不会威胁施工人员的生命安全[3]。
3.3 加强施工项目成本管控
公路工程施工项目成本管理中会涉及到权、责、利三者之间的复杂关系，因此建筑企业应该完善权责分明的成本管理体系，还要提升成本预测的准确性，积极学习其他先进企业的成本管理模式，使自身成本管控效率能得到有效提升。针对工程项目的人工成本、材料成本、固定资产以及目标成本进行详细计算，从而使各项数据更加准确。如在管理施工成本时，可针对多家材料供应商的价格进行综合对比，在保证材料质量的前提下尽量选择性价比较高的施工材料，同时还要严格控制施工过程中的材料损耗，借助信息技术与计算机辅助技术，对行业市场实际情况进行实时监控。
3.4加强安全生产管理
在公路工程建设过程中，由于工程涉及到诸多方面的内容，并且存在诸多不确定性因素，致使施工现场安全管理工作至关重要，必须加强对施工现场安全管理，具体主要体现在：其一，强化现场安全检查管理。在进行施工现场安全管理方面，通常情况下可选择定期考核方式、加强日常巡查等，及时排除现场安全隐患，提高公路工程建设的安全性。对于部分具有较大危险性的项目而言，需要积极采取有效措施，重点加强对公路工程安全性进行全面监控。其二，组建安全生产专项活动。在实际的施工过程中，建筑工程企业要结合具体实际情况，有针对性的制定相关组织活动方案。
3.5优化人力资源管理结构
在公路施工管理中重视对人力资源的管理，不仅可以有助于施工员工的认知能力以及思想道德的提高，同时也有利于更管理观念，为公路工程项目的发展提供智力上的支持。加强优化人力资源管理，对人力进行合理的调配，可以有效的保证公路建设的质量问题，同时也有助于激发施工人员的工作热情。施工单位要在充分了解公路建设工程量的基础上，平衡劳动力的供给和施工需求之间的关系，这是工程项目在规定期限内完成的前提条件。延误工程的施工期限，就会导致不必要的损失，增加公路工程建设的成本。因此，在公路建设的施工管理中，要重视对人力资源的管理，保证项目有计划的实施[4]。
结束语
综上所述，随着公路工程不断的快速发展，工程质量成为人们关注的焦点，为了保证公路工程建设的质量，延长公路工程的使用寿命，就要强化施工现场管理，严格控制好施工现场管理各方面问题。在实际的管理过程中，相关管理人员要提高自身的管理意识，要认识到施工现场管理的重要性，同时要制定相关管理制度，健全施工现场管理体制，确保各项管理工作得到科学落实，提高施工现场管理水平，确保公路工程建设质量得到全面提升。
参考文献
[1] 李金妍. 公路工程施工管理的重要性及管理重点探讨[J]. 科技创新导报,2018,15(22):143-144.
[2] 戴小兴. 公路工程施工管理的管理重点分析[J]. 四川建材,2019,45(1):190+192.
[3] 史征. 公路工程施工管理的重要性及管理重点分析[J]. 城市建设理论研究( 电子版),2018(2):44.
[4] 赵俊. 公路工程施工项目管理的思考[J]. 低碳世界，2016（6）：168–169.