摘要：公路工程的施工进度管理主要是保证公路工程施工质量达到要求的前提下能够如期完工。公路工程的施工成本与工期密切相关，工期多延长一天，造成的人工成本、机械设备损耗成本、动力、燃油成本等都将有所增加。在市场竞争如此激烈的今天，任何的工程成本都应纳入考量的范围，如果能够提前完成任务，那么带来的收益也将很可观，但是如果为了赶进度忽略了施工质量，在后期的养护工作中还需要耗费更大的人力和物力。
关键词：公路工程；施工进度；管理措施
引言
公路工程施工进度管理是工程项目管理的重要内容，且施工进度管理和施工质量、施工成本控制等存在密切关联。通过对公路工程施工进度的有效控制能够确保工程按期完成。社会经济的不断发展带动了交通行业的进步，公路工程施工进度控制不仅体现在施工工期方面，而且还体现在人力、物力、机械、材料、成本等多个方面的控制上。为了能够确保公路工程顺利施工，需要相关人员加强对
公路工程施工进度管理细节问题的关注。
1 工程进度计划编制要点
1.1工作细则编制要点
在进行施工进度管理时，首先要完善施工进度的控制管理，由专业部门制定出行之有效的规则制度，制度制定要细致到某项专门的施工内容，然后在施工过程中，严格遵守，不得私自乱改施工进度。
1.2施工总进度计划编制要点
众所周知，工程项目越大，施工内容就会越复杂，同时也需要更长时间才能完成施工，因此整个施工过程就需要多个建设部门和施工队伍共同配合协调完成，如果安排一个施工组来完成所有的施工任务其结果可想而知，要么无法保质保量完成施工内容，要么就无法在预期内竣工，不光会增加该施工组的工作难度，还会影响整个工程项目的施工进度，甚至还会造成其它不可预见的社会影响等，最终得不偿失。所以在我国一般都是由多个施工工组共同协调配合来完成大型公路建设项目。在正式施工前，管理人员会制定出科学合理的施工进度计划，统筹安排不同施工环节的施工时间，以确保不同施工组相互之间的协调与配合，这样就可以保障施工项目的整体推进，做到事半功倍。
1.3单位工程施工进度计划编制要点
不同环节的施工进度也要有完整可行的施工进度计划，根据每个施工环节的不同，制定不同的施工进度计划，计划的制定要考虑到每个施工工组在不同施工环节具体的施工情况，有的施工对象较为复杂，还有的受地理条件限制需要适当延长施工时间等，这些因素都要考虑到施工进度计划的制定里，科学合理的施工进度计划不仅可以有效促进不同施工工组互相协调与配合的能力，还可以保障在规定的时间里保质保量的完成施工任务。
2.4年、季度、月施工计划编制要点
总项目的施工进度计划制定后，再制定更细致的不同施工环节的进度计划，但这些都只是一个笼统的时间进度计划，为了能够把每一时间段的施工环节进度安排的更加合理高效，还要制定出按年、季、月等时间段的施工进度计划方案，这样每个时间段需要完成的施工内容就会一目了然。按时间制定的施工进度计划对实施施工计划是非常必要的，它不仅可以帮助工程管理者随时掌握实际施工情况，还可协助管理人员及时发现施工进度问题。
2 公路工程施工进度管理的常见问题
2.1施工进度计划编制问题
公路工程施工进度计划是公路工程项目进度管理的重要依据，科学合理的施工进度计划是确保整个工程施工进度按时完成的重要因素。施工进度计划的编制需要参考施工合同要求、工程项目特点、工程地理位置等信息，且需理顺各项工作之间的逻辑关系，实现对资源的合理优化配置。但是从当前公路工程施工进度计划编制情况来看，施工进度计划的编制没有充分参考工程实际情况，施工前准备工作耗费时间和资源较多。
2.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调
资源配置情况深刻影响施工进度计划的编制和实施。公路工程中常见的资源类型包含动力资源、设备资源、人力资源等。在施工计划编制之前需要将这些资源一起交由审核部门检查。
但是由于施工进度计划的制定和管理深受传统体制的影响，在施工资源配置上大多完全参照以往的经验，没有结合实际情况来编制和调整施工计划，严重影响了工程进度。
2.3施工进度计划执行力不强
当前，在我国施工进度计划管理中普遍还存在施工进度执行力不够的问题，特别是在一些中小型企业的施工作业中，时常会出现最终工程实施情况和施工计划不一致的问题，由此失去了施工进度计划的现实意义，无法为整个工程顺利施工提供重要指导。
2.4施工进度计划调整能力欠佳
工程施工计划在编制完成应用到实际工程中时，受外界多种因素的影响，施工进度计划的实现常常会面临冲击，这个时候需要相关人员结合实际施工情况来调整施工计划，从而使得施工计划和施工实际相适应。但是从当前公路工程实际施工情况来看，很多施工企业不具备施工进度计划调控能力，
3 公路施工管理应对措施
3.1转变观念，提高认识
公路工程项目管理作为施工企业工程管理非常重要的环节，直接影响工程质量及投入使用后的安全性，因此，务必要重视并完善公路工程项目管理。各公路工程施工企业必须更新观念，加大项目管理力度，重视经营开发工作，将经营开发作为企业发展的第一要务，在企业范围内努力形成全方位经营的浓厚氛围。同时，各级组织需进一步优化配置管理班子，制定合适的经营战略目标，努力构筑全方位、全员化的“大经营”网络格局。
3.2完善监督机构
完善监督制度是确保项目质量的关键，因此，需要依据相关法律法规对项目参与方是否具有从业资格、建设资料的真实性和完整性、建设程序是否规范、建设材料的质量检测是否完善、各参与方职能及从业人员是否到位等，通过健全监督管理体系，对项目质量的全过程进行监督。
3.3注重激励机制
建设如果施工企业想要在市场中占据有利地位，获得长远的发展，必须完善相关的激励措施，这就需要施工企业加强对合同的重视程度，注重人才培养。其一，应端正态度，严肃对待合同，确保考核制度符合实际情况；其二，定期加强对工作人员的培训，提高项目管理人员的责任意识，使得其提升认识，对企业、业主、自己负责；其三，加强对评价激励的重视，在完成一项工程后，施工企业要全面分析施工情况，总结施工中还有待完善的地方，同时对负责项目的总经理进行评价，在公司内部树立起相互学习的良好气氛。
3.4不断提高公路工程施工项目管理人员的素质
在公路工程施工项目中，项目经理是代理人，也是决策人员，同时还是实施人员，在项目施工过程中起着桥梁的作用。所以，一个施工项目是否能够顺利完成，项目经理起着非常关键的作用。项目经理应当具备较高的管理能力、综合素质水平，因此公路工程企业要对项目经理这一职位充分重视，并对项目经理进行业绩考核，实行动态管理。将市场机制作为项目经理调控的主要手段，加大项目经理队伍的建设力度与教育力度，提高他们的职业道德水平。在这一过程中可以采用淘汰方式进行，通过相应的市场手段来促进项目经理的职业化发展，进而提高其自身素质和业务水平。另外，对项目其他人员也要不断进行专业培训，努力提高项目人员的专业水平。
4 结束语
总之，我国公路工程施工进度管理水平在不断的进步，尤其是网络时代的到来，给我国公路施工进度的发展提供了新的机遇，让公路工程施工进度的管理更加科学便捷。公路工程管理与经济发展密不可分，为了保证施工进度，各施工单位应该严格管理施工进度，为我国公路工程的施工贡献一份力量。
参考文献
[1]公路工程项目质量控制与进度管理探讨[J].穆小京.工程建设与设计.2018(03)
[2]尹世强.项目进度管理的有效方式[J].山西科技，2016（1）：40-41，63.
[3]孙富荣.公路工程管理中存在的问题及对策探究[J].四川水泥,2017(12):47.
[4]李定伟.吕少荣.公路工程的施工进度管理问题[J].价值工程，2017（8）：