摘要：目前，房地产企业是我国经济体系中重要的基础和支持，房地产开发工程项目的质量直接关系到了消费者利益，对于我国经济发展也有着十分重要的影响。因此，房地产开发企业需要加强对开发管理工作的重视，以长远性的发展目标为基础，提升房地产开发管理效率和水平。在房地产企业管理中，房地产开发管理是一项系统性的管理模式。房地产开发管理需要在一定的时间范围内，通过采用多种相关手段，以此来形成一种临时性组织且能够保证房地产项目开发顺利进行。本文主要是以房地产开发管理为重点内容，分析了当前在房地产开发管理中存在的问题，并提出了一些解决对策，目的在于提升房地产开发管理效率。
关键词：房地产；开发管理；问题；对策
引言
经济的发展以及住房需求的提升，对于房地产企业来说，既是发展机遇，也对房地产行业带来了巨大的挑战。为了能够提升房地产企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，并提高企业自身的核心竞争力，就要重视房地产开发管理，及时发现在开发管理过程中存在的问题，采用科学合理的措施进行解决。目前，房地产企业的管理者需要积极转变管理理念，顺应时代的发展与进步，对房地产开发管理体系加以完善和改进，保证房地产企业能够获取更多的经济效益和社会效益。
1.房地产开发管理相关阐述房地产开发管理的含义
1.1房地产开发管理的概念
房地产开发企业为了能够保证项目开发按照预期完成，就要进行房地产开发管理工作。房地产开发管理主要是按照房地产开发管理的相关原则，并结合项目开发的具体情况，综合考量房地产开发管理的规律性和有效性，针对房地产工程项目进行系统性地管理与控制，实现对房地产项目建设全过程的优化配置，从而完成房地产开发目标。在进行房地产开发管理的过程中，由于管理系统相对复杂，涉及的内容较多，需要以一套完善且科学有效的管理机制作为基础条件，并采取合理的解决对策，加强对房地产项目开发的统筹，促进房地产企业的稳定与发展。
1.2房地产开发管理的意义
随着城市化进程脚步的加快，房地产行业也获取了更大的发展空间。在当前市场经济环境的影响下，房地产行业之间的竞争愈发激烈。因此，房地产企业需要做好房地产开发管理工作，发挥出管理工作的最大价值和优势，在保证提升管理工作水平的基础上，促进各个项目工程的有序进行，以此来推动房地产企业的发展和进步。同时，房地产开发管理工作不仅与开发成本有直接的关系，也与房地产企业自身发展的实际情况有着很大的影响。做好房地产开发管理工作，可以确保所有项目工程建设的顺利进行，也能够从根本上提升房地产企业的核心竞争力。
2.关于房地产开发管理的问题
2.1房地产开发管理体系不健全
任何管理工作的有序开展，都离不开健全完善的体系作为支撑，房地产开发管理也不例外。在房地产开发项目建设的过程中，如果没有科学有效的管理模式，依然采用以往传统的管理模式，无法保证房地产管理工作与实际的项目开发进行有效地结合，导致房地产开发项目无法达到预期目标，也对房地产企业带来了很大的影响，甚至对企业经济效益产生损伤。
2.2成本管理有待加强
在房地产企业的运营和管理过程中，经济利益是企业发展的重要基础保障，且资金的实际运营对于整个企业发展来说也产生了巨大的影响。而目前，在房地产开发管理过程中，不仅是开发管理体系不够健全，在房地产项目成本管理上也存在了很多问题。成本管理问题导致房地产开发企业在合同签署等过程中，缺少科学的体系支持，成本管理环节存在一些不足，导致后续的执行工作难度加大，不利于房地产开发市场的发展。而且成本管理制度不完善，也缺乏了对应的成本核算监管保障，导致房地产企业对成本管理的可控性下降，资金利用率低，对房地产企业的成本支出带来了很大的影响和负担。
2.3质量管理存在问题
在房地产开发管理的过程中，质量问题是普遍存在的。而质量问题不仅会影响房地产开发项目的施工质量，也是制约房地产开发项目管理的重要因素。质量问题主要表现在房地产开发建设的过程中，工作人员自身技能水平和安全意识薄弱，导致整个房地产开发施工工艺想多混乱。同时，房地产开发管理人员无法确保自身监督管理职能得以发挥，对项目材料把控力度不够，为房地产开发项目建设带来了很多问题和隐患，从而影响了房地产项目建设水平，也对管理工作的开展带来了很大的阻碍。
3.提升房地产开发管理的有效对策
3.1健全完善房地产开发管理体系
为了能够更好地提升房地产开发管理水平，保证房地产开发管理有序进行，就要健全并完善房地产开发管理体系。在房地产开发项目建设过程中，传统的管理模式和理念已经不能满足当前市场发展需求。因此，房地产开发企业要重视管理工作，并根据企业发展的实际情况，对开发管理体系加以优化和改善，保证房地产开发管理工作顺利进行，提升管理水平，促进房地产企业的发展。
3.2重视成本管理
加强对成本管理的重视，强化成本管理水平也是提升房地产开发管理水平的关键基础之一。因此，需要打造专业的成本管理队伍，有效地落实工作责任和义务，对开发全过程加以管控，提升成本管理水平，保证成本核算的有效性和规范性，从而实现企业最大化的经济效益和社会效益。同时，要保证将成本管理工作贯彻到开发过程的各个环节中，建立完善的成本管理制度，对成本支出进行控制和管理，提升资金使用率。
3.3加强房地产开发项目工程的现场管理
在房地产开发管理中，质量管理是必不可少的，同样也是提高房地产开发企业实力的途径之一。因此，房地产开发企业要重视质量管理，提升管理水平。首先，要加强对现场人员的培训力度，重视工艺技术水平，保证所有操作流程的规范性，提升现场管理效率。其次，要加大监督管理单位的工作力度，对质量监管体系进行改进，加强对所有流程的质量管理，保证管理工作的有效进行。
3.4强化设计管理
加强设计管理，针对设计图纸及方案等加以管控，是房地产项目实施开发管理的前提条件，对整个项目建设也有着至关重要的作用。很多时候，房地产开发项目的设计方案都是根据多种项目对比分析最终确定的。在设计管理中，其工作涉及到了很多内容，要求房地产开发企业要根据项目建设的实际需求，通过科学合理的分析与设计，落实开发管理工作。同时，房地产开发企业要加强各个部门之间的交流和协作，明确设计工作的内在联系，协调其他单位及部门贯彻设计管理工作要求。此外，在设计的过程中，要对房地产项目的实际情况进行勘察，并对其情况加以分析，保证设计质量，促进房地产项目的开发。
4.结束语
我国经济的快速发展，使得房地产行业得到了更多的发展机会。在房地产项目开发的实际过程中涉及到的内容较多，且具备一定的复杂性和专业性。因此，房地产开发企业需要加强对于项目开发全过程的管理与把控，重视房地产开发管理，及时发现在管理过程中存在的问题，并采取有效的措施进行解决。房地产企业需要健全完善房地产开发管理体系，加强房地产开发项目工程的现场管理，从而提升房地产项目开发的整体质量水平，提高房地产企业的市场竞争力，实现房地产行业的健康稳定发展。
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