摘要：工业建筑与民用建筑是促进我国公民社会文明和城市经济发展的重要基础建筑，针对对于科学地建造工业和民用建筑，不仅可以保证城市的经济水平得到提升，同时可以确保我国居民的生活和居住质量标准。最重要的是通过提高民用建筑的质量可以充分反映我国的建筑水平以及综合实力的展现，由此可见，工民建筑现场施工中质量管理工作的重要性。在此基础上，综合影响质量管理的常见问题，简要回顾了我国建筑工程施工现场质量管理的重点内容和普遍问题。对工地的建筑质量以及如何提高质量管理水平等进行一系列研究与讨论，希望这将有助于提高工人和平民建筑的整体质量和水平。
关键词：工民建筑；素质提高；质量管理；措施
一、工民建筑现场施工的质量管理基本要点
（一）做好施工人员的管理工作。施工人员是确保工民建筑施工项目能够有效执行的关键因素，因此，如果想要确保工业与民用建筑的基本的建筑和施工质量，就必须加大对施工人员的施工技术和水平的提高的力度，以确保施工工人的总体文化水平和技术建设水平符合此次项目的要求，以确保所有施工人员能够按照项目要求完成现场施工作业，确保施工质量。
（二）做好施工设备管理。大型工业和民用建筑不仅需要借助现代技术的支持，同时也需要用现代建筑设备来代替大部分人工机械操作的繁琐作业工序以及施工人员无法完成的施工作业内容，这也是提升现代工民建筑施工质量、体现现代施工技术水平提高的重点。如果要确保工民建筑现场质量管理水平，必须积极开展对施工设备管理工作，并定期做好现场设备检查与维护工作，以确保设备的稳定以及可用性。
（三）做好建材管理工作。原材料是构成建筑基本结构的所有内容，其中包括钢筋、混凝土等，它们都是确保建筑整体质量的关键，因此，为了保证工民建筑的整体质量，有关部门就必须加大对现场施工材料的管理力度。一方面有关部门要从购买、审查等各个环节落实对材料的筛选和检查，严格控制材料质量，，另一方面要求在使用材料时，应密切注意确保材料不被浪费的情况下做到物尽所有以确保建筑质量水准。
二、工民建筑现场施工质量管理过程中普遍问题
每个工业建筑与民用建筑施工单位都非常重视其现场施工建筑质量的管理与控制，在加大现场管理力度和强度的措施下来保证建筑整体质量和施工效率。但是，由于一些客观因素的存在导致目前我国工民建筑存在一些普遍性问题，对现场施工质量管理也产生一定影响，因此，如果想要提高施工质量水准，就应该及时对这些问题进行追溯查源、分析讨论。总结了以下几种常见问题：
（一）建筑材料现场管理过程中是否存在管理不当的。一方面，现场材料 采购人员在购买材料时是否过于注重对成本的节省，以及是否对供应商的资质、信誉等进行全面评估，及时对同等材料进行多方面比对，如果选择了成本较低但质量且声誉较差的制造商合作，这种情况下不仅严重损害了材料质量，同时也对建筑主体产生不良质量影响，并在施工过程中造成了建筑成本的浪费；另一方面，施工单位对材料的管理重视程度不够，随意指派人员进行管理，如果该人员并没有相关管理经验和能力，在处理材料时随意堆放的，对材料自身质量影响，并且会出现出现由于材料不正确的堆放导致材料损坏或人员手上，不利于现场施工管理。
（二）现场施工人员是否存在素质问题。一方面施工单位为了节省成本，选择低成本且素质水平相对较低的劳务人员参与现场建筑作业，尽管他们可能能够完成这些基础施工工作，但受受教育程度等因素的干扰，可能导造成其难以充分掌握现代施工技术中的要点和难点，并且在技术交流过程中也有一些困难，导致施工项目过程难以按期完成，同时施工失误也容易出现等现象，对建筑质量也产生一定影响；另一方面部分务工人员自身素质较低，在施工现场经常看见生活垃圾四处堆放，并且存在较多安全隐患，如果该部分人员不能按照安全要点进行施工，管理人员也难以在进行安全教育管理时增强其安全思想意识，会造成现场极大污染以及多次引发安全事故。
（三）现场施工质量管理体系是否存在明显缺陷。一方面施工单位缺乏专业的管理队伍，选择与监督管理单位进行合作全面监理其现场施工项目，但是，在现场管理过程中监管人员极易与施工人员产生矛盾，对现场管理过程造成诸多不利，产生滞后效应，对建筑施工质量也产生一定负面影响；另一方面单位内缺乏具体问题指向性的现场施工质量管理体系，难以现场施工人员全面管理，且存在管理人员心态松懈抱有侥幸心理，认为施工质量主要与施工人员有关，自对自身工作敷衍了事，态度松懈，导致施工过程中容易出现严重的事故和失误，严重影响建筑工程整体质量。
三、提升工民建筑现场施工质量管理水平的有效措施
（一）加强对物资设备质量的监管
第一，组成采购小组，由管理与采购人员共同组成，对厂商提供的实验报告、材料合格证书等深入分析评估，选择性价比较高的厂家进行合作，保证材料质量的同时加强成本的控制；第二，加强对现场材物资设备的管理，选择专业能力较强的人员参与工作，落实对材料数量、品种、规格的详细面记录，并根据材料特点等进行分类管理以保证材料质量；第四，在施工前对设备进行例行检查，同时在平时施工过程中做好对设备定期检查和维护的工作，来保证设备正常的投入和使用。
（二）提升施工人员整体水平
首先，当务之急时施工单位必须建设一批高水准的施工队伍，要求选择受教育程度较高且拥有同等项目经验的人员，并对所有人员进行初期培训，要求所有人员充分掌握施工技术内容，针对基本要点、难点等展开交底和培训工作，同时加强对施工安全的认识，通过多次培训和评估，划分和安排工作的优先等级来确保施工人员符合上岗的要求；其次，监理人员在施工过程中必须及时对现场所有人员进行有效管理，对每个项目进行知情性拆分，每个项目开发完成后对施工内容进行审查和管理，对项目进行阶段性验收，一旦发现任何施工问题应及时追溯其根源其进行纠正和完善，确认该阶段施工符合项目质量需求后再开展下一阶段施。
（三）优化现场施工质量管理体系
首先，施工单位领导及管理层人员应当为施工项目制定相应现场施工质量管理体系，增加相关奖惩机制内容,对内容进行完善并落实该制度，详细说明并强调施工现场的内容与责任，从上级领导到施工人员，明确所有人员的责任与义务。当出现任何施工问题时，可以及时对问题进行分析和追责，用制度约束人员施工行为，并且同时对施工表现较为突出的人员提供物质奖励，采用严格而灵活的方法进行现场管理来提高建筑施工质量水准。
四、小结与展望：
综上所述，建筑单位应当改善对各方面的管理、加大力度，提高施工和管理人员的综合素质水平，制定相应的管理制度，全面保证建筑物质量的安全，为建筑行业的发展奠定长远基础。
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