摘要：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，对协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系具有重要意义。本文对施工组织设计在土建施工管理中的重要性进行了探讨。
关键词：施工组织设计；土建施工管理；重要性
引言：土建工程的施工组织设计能在一定形式下解决工程建设中的众多问题，从而致使相应的工程设计能应对不断变化和发展中的管理要素的要求，不仅应高度重视施工组织设计管理的重要性和办法，同时要根据需求的变化探索新的管理办法，这样才能保证施工组织设计管理在施工管理中发挥其作用，创造更好的经济效益。
一、施工组织设计在土建施工管理中的重要性
1.1首先就是要进行观念的更新，不断深入发展可持续发展观念，在土建方面要不断应用生态学理论知识，也就是要进行绿色土建，土建和环境在人类对于自然环境影响方面有着非常重要地位，可以直接影响到人们健康。随着人们经济生活水平不断提高和科学技术不断发展，人们对于居住质量也非常重视，要求相关人员能够实施科学和实用性的组织工作。
1.2对于施工组织设计要进行非常合理的设计和规划工作，项目施工到竣工都要全程进行验收，进行综合性技术发展规划和设计，对于人力、物力和技术等方面都要进行全面和合理安排和沟通设计，为施工单位编制和企业可以进行提供依据，组织物质技术依据，保证施工工作可以顺利进行。
1.3另外要非常合理进行施工方案部署工作，对于整个项目要进行一定统筹规划和全局性措施研究，明确施工总体设计方案，对于工程具体情况要根据建设要求进行充分了解。对于工程设计任务、资源和时间要进行过总体安排，保证工程施工方案，合理进行工程研究，对于单位施工单位要进行一定安排和部署工作，对于建设项目质量、进度和节能管理等几个方面都要进行一定标准化的管理，在建设项目中还要投入人员数量和工程进度进行一定规划，还要进行机械设备计划，对于工程项目组建情况和构架，项目重要管理人员的岗位要进行一定责任分工，施工技术要进行一定准备工作，工序管理要非常合理布置。
1.4土建施工组织设计的主要措施研究，主要就是要非常注意施工组织设计，和项目建设有关法规和标准，对于工程施工和招标文件和工程设计文件要进行地区工程勘察和技术经济资料发展对策，在施工企业自身组织机构和项目组织项目中，要得到行政部门批准，建设单位要和工程资源进行相应工程建设质量管理措施，对于工程建设质量和健康环保的法规和技术要一定标准化研究。
二、土建施工管理中施工组织设计的措施
2.1制定科学有效的施工组织设计规范
完善施工组织设计过程中的相关规范可以确保工程项目的顺利进行，规避不必要的成本损失和工程进度拖延问题。这要求工程施工组织设计人员须在工程动工之前对项目成本进行整体的过程规划与预决算，对增收节支进行考评与控制。施工过程中要注重安全控制，既要对人员安全进行控制，又要对机械设备与工程质量进行安全控制。只有在安全可靠的工程环境下才能保证施工的顺利进行，保证后续利润的逐步收回。还要避免不安全事件的发生，规避相应的风险，对不可抗力因素造成的损失有一个前期的预见与防备，先期施工组织设计步骤要穿插在施工过程中的各个方面，最终达到提升经济效益的目标与要求。
2.2提升施工人员整体素质
一个企业的发展中，无论是施工部分还是管理部分都需要有高素质的管理人才，土建工程施工组织设计的管理人员也是如此，只有拥有高技能、高素质的人才，才能从根本上保证工程建设的质量和安全。提升施工人员的整体素质，最先要做到的就是加大企业人才的管理制度，无论是制度还是后续的实施过程中都应加强管理。同时应适当的提升管理人员薪资待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人员的工作积极性，从而更加努力的在岗位上奋斗。此外，加大企业内部的人员素质培训和考核的力度，鼓励人员积极的加入到一线的施工当中去。通过各种专业技能培训或者知识讲座等方式，让工作人员能对相关的法律知识和行业规定有所了解，提升员工的整体素质。
2.3加强对施工现场的管理与控制
加强对土建工程施工现场的管理与控制，主要强调两方面的问题，即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于土建工程而言有着十分重要的基础作用。土建材料的种类繁多、性能不同、需求量大，因此，材料的管理非常重要。首先，对材料的供应及采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工组织设计人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量采购材料。其次，也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料，应提前准备好预备用材料，避免物料短缺情况的发生，防止工程进度受到影响。再次，物料的运输、堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行，并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能变化的材料，应尽快申请离场废弃，不能继续留用。最后，在土建工程施工组织设计过程中也要做好相应的成本控制，针对材料的入库、仓储、领用、废弃等应有详尽且全面的掌握，避免产生材料丢失、材料浪费等问题。
2.4正确处理工期、质量和安全之间的关系
要想正确的处理工期、质量和安全三者之间的关系，无论是领导还是工作人员都应建立起统一的目标和思想。在进行施工组织的过程中，大家应严格的按照施工组织设计要求，每一个步骤都严格的遵守制度要求。同时在保证建设单位的施工工期要求前提下对质量进行严格的控制，并做好安全管理。绝对不能只看重工期而忽视工程质量。更不能为了抢工期而加大工人的劳动强度，这样只能使安全问题不断的出现。此外，施工单位的领导应认真履行执行项目施工组织设计要求，不能对工程的质量随意降低或者调动，也不能忽视对安全技术方面的资金投入。
2.5加强监理制度
建设单位应不断的加强企业制度建设，严格按照国家的标准和规定来完善内部管理制度。在施工现场监理的过程中，现场施工人员应该按照施工组织设计的要求，自觉履行自身职责，不能因为业主的压力而降低对工程质量的要求。此外，应重视施工工期、安全和质量三者之间的关系监督，重视施工人员的安全问题做好各个部门之间的协调工作，尽量为施工创造更好的条件。
结束语
总而言之，影响施工组织设计的因素是多种多样的，其复杂性可想而知。因此，需要做好各方面的工作，了解土建工程施工管理问题的来源，在施工过程中做好监督和管理工作，使用土建工程时做定期的检测和修护，在施工中要克服一切困难，严格遵守法律法规，并通过合理的设计和规范的施工来提升企业的核心竞争力，帮助企业在市场中站稳脚跟。
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