摘要：对于建筑工程施工而言，开展精细化管理模式对保障其质量有着十分重要的作用，同时还可以进一步保障建筑企业健康发展。当前建筑市场竞争日益激烈，建筑企业想要长远发展，需提升自身工程施工质量，这样能有效提升其竞争能力。基于此，以下对房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合进行了探讨，以供参考。
关键词：房建施工技术；精细化管理；实践和创新；结合思路
引言
立足施工技术与施工管理层面对房建施工进行审视，施工现场环境以及技术管理的复杂变化，也导致施工技术的要求系数逐步增高，出现了许多协调实施的难题。对于房建施工技术精细化管理的实践与创新应当从多方面进行科学分析，一方面要结合房建工程实践对施工技术精细化管理与创新现状问题进行分析，另一方面需要将施工技术精细化管理实践与创新应用于管控实施当中。以下将结合笔者工作经验，对这一问题展开细化分析。
1精细化管理概述
精细化管理不仅是一种理念，同时也是一种文化体现。管理学认为科学的管理模式主要为规范化、精细化及个性化3个层级。其代表着分工精细化与服务质量的精细化，就是最大限度降低资源和成本，然后进行管理。精细化管理是深化管理人员思想和提升其管理能力的外在表现，是分工与服务质量精细化对现代化管理的重要要求。在精细化管理中，需重视细化社会分工，同时还需进一步重视质量的精细化。在规范化、精细化及个性化管理层级中，精细化管理模式属于较为先进的管理模式，不仅可以满足企业实际需求，同时还需加强企业的发展。在过程中需要重视企业发展目标，然后在管理中依照这一目标和方向前进，积极做好各项规划。在这种管理基础上开展工作既可协调企业各个部门之间的关系，同时还可加强各个部门之间的沟通交流，调动工作人员对本职工作的积极性与主动性。
2房建施工技术精细化管理实践中存在的不足
2.1缺少合理的安全管理手段
因为房建项目本身体量十分庞大，所以会牵扯到非常多的部门。因施工流程较繁琐，一般都需要众多部门通力合作。不过，施工过程中，因现场的自然环境、气候因素具有不确定性，因此施工中也存有比较高的危险系数。我国不少房建企业，都没有标准的安全管理模式，这一现象成为了房建工程最大的安全弊病。近些年由于安全因素导致许多施工人员失去了生命。频频出现的施工事故就是因为没有有效的安全管理体系约束。房建施工需要安全管理模式约束，减少施工人员和企业的损失。为了保障施工安全、施工效率就需要提高安全管理水平。
2.2技术管理有待提升
随着房地产行业的不断发展，在房建施工当中有许多非专业出身的管理人员也加入建筑行业当中，而正因为这部分人员专业知识与经验的匮乏，在施工当中便会暴露出各种各样的问题，房建工程项目质量也难有保障。要想保证房建工程项目得到良好管理，一定要对施工技术进行科学管理，才能够达到项目要求。
2.3施工管理不到位
在施工过程中，除了施工安全所表现出来的问题外，施工质量同样备受社会各界的关注。为了保障施工质量，就需要把施工的每一个环节处理好，确保施工细节符合施工标准及规定。当前国内很多企业显然并未处理好施工质量的问题，虽然有监管部门的约束和监督，但是细节仍有许多漏洞。其结果就是不少工程项目完工以后仍旧有漏水、裂缝一类的情况。这些项目经常出现各种安全事故。缺少严格的管理就会导致业主和施工人员生命受到威胁。没有达到标准的建筑质量就不可以对外销售，这会导致企业蒙受巨大经济损失。并且一旦这些房屋问题出现在已经销售出去的房屋中，那么企业的市场口碑也会急剧下降，影响到企业的对外形象。
3房建施工精细化管理和创新思路的应用
3.1施工质量精细化管理
一方面，需要结合房建工程的实际情况去构建完善的质量监督管理制度，在具体施工当中要严格按照规定以及精细化管理状况去不断完善管理体制，提高施工规范度，对施工中出现的一切违规问题进行处理。此外，还需要由管理人员组建质量监督小组，按照房建工程项目的质量要求检查各班组的施工流程。在财务管理中要明晰所有支出的流向，保证成本不会出现不必要的浪费。另一方面，房建施工单位需要明确精细化管理方向，基于建设单位、业主、开发商的要求对目标进行合理划分，保证所有施工环节都能够在目标导向下展开，从而强化施工质量。
3.2安全管理精细化
建筑项目施工中安全事故的发生危害性较大，针对安全管理工作进行精细化同样极为必要，应该促使各个安全隐患得到明确，并且作为安全管理人员的具体任务目标，降低安全事故发生概率。在安全精细化管理中，管理人员最为核心的任务就是进一步细化所有安全影响因素，避免自身工作开展出现严重漏洞。比如对于建筑项目现场中存在的施工人员而言，因为施工人员的特殊性，其安全管理难度较为突出，威胁因素同样也表现在多个方面，如此也就必然需要相关管理人员进行施工人员的精细化管理，尤其是在教育培训工作中，更是需要贯彻落实精细化理念，要求具体呈现安全案例以及安全规章制度，能够对于施工人员形成必要引导和威慑；在施工人员现场作业中，安全管理人员更是需要关注于各项具体操作行为以及安全装置佩戴状况，以求营造更为安全可靠的施工条件，即使出现安全隐患，也可以将由此带来的安全威胁降到最低。
3.3建筑工程竣工后的精细化管理
在建筑工程竣工之后，建筑企业也需做好后续的精细化管理工作，管理人员需对建筑物内的各种设备进行检测，如水暖、消防、电能以及给排水等，都需对其进行全面检测。检测过程需由监理部门进行监督，保障设备参数可以与预期标准统一。另外，还需详细记录检测过程，进而满足零故障交付管理的要求。同时，施工单位在竣工之后，需做好工程材料的收集与整体工作，进而保障建筑工程整体质量管理。
3.4对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
结束语
建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度，想方设法提高施工人员的综合素养，注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本，提高企业的竞争能力和经济效益。
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