内容摘要
随着BIM技术日益成熟，BIM在工程项目上的应用也逐步得到推广，具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等优势，对于施工企业，可以在虚拟建造、施工分析规划、成本和工期管理、预制、现场施工中起到较大作用，对项目管理创新提供有力的支持。
同时，建设工程项目施工管理是建筑业施工企业根据自身经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行模式，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益。本文通过分析BIM技术应用，以及建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案，特别是加强BIM技术的应用。
关键词：管理创新， BIM技术应用，项目管理
引言
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建项目经理部及项目所属专业施工队伍的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量控制、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理机构臃肿、机械设备和资源不能有效配置协调等问题。随着现场施工日益复杂化，项目管理也变得愈加困难。对于类似情况，对建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求。因此，需要不断总结经验，利用BIM技术，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。
1 正确设置组织机构
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立合同采购部、工程技术部、施工管理部。合同采购部集合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场管理长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，配置BIM专业技术人员，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，目前的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
施工企业对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标。以保证实现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包企业与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。
3 建立和完善管理机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
4 加强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
5 推进BIM技术在工程项目上的应用
在我国现代工程建设行业，BIM技术已经成为支撑行业产业升级的核心技术，越来越受到国家和地方建设主管部门的重视，有些招标单位已经将投标人有无BIM技术作为投标资格的前置条件。2020年4月14日，住建部印发了《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2020年工作要点》的通知，其中，关于BIM的两点政策最引人注目，一是要“试点推进BIM审图模式”，二是“推动BIM技术在工程建设全过程的集成应用”。
对于企业来说，BIM不只是一种信息化技术，它也会影响到建筑施工企业的整个工作流程，并对企业的管理起到变更作业。BIM在建筑全生命周期的应用，BIM作为建筑全生命周期的解决方案可以帮助建设施工企业、设计院以及业主节省成本、提高效率、提升管理水平，并且BIM可以提供一套整体解决方案。BIM在设计、招投标、施工阶段应用最多，应用效果也比较显著。可以通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据，提升沟通和决策效率，对施工过程进行数字化管理，从而达到节约时间和成本，提升项目管理质量的目的。
对于施工企业来说，BIM技术相当于工程项目在电脑上预安装一次，BIM技术的应用，能够有效提高成本管理和进度管理的效率，在项目初期，建立基于施工的BIM模型，通过BIM模型能较快的计算出各专业工程量，原材料可以在第一时间下单采购，施工前，可以通过BIM模型，检查各专业之间的碰撞情况，发现问题，及时在模型中修改，有效减少普通项目存在的现场设计变更较多的情况，有利于提高工程质量，加快工程进度。在项目结算阶段，BIM技术能为项目部提供可靠的工程量清单，减少施工企业与业主方和审计单位的争执与矛盾，有利于构建和谐社会。BIM技术在空间管理方面也有着无法比拟的优势。
我公司分别在常州星宇车灯汽车电子与研发中心项目、朗盛（宁波）无机颜料有限公司环保提升改造项目土建及机电安装、上海由由东岛广场安装工程、启东市永阳拆迁安置房项目、新疆维吾尔自治区人民医院等项目上进行了很好的应用，其中上海由由东岛广场安装工程BIM设计获得了中国安装协会颁发的安装之星全国BIM应用大赛二等奖；新疆维吾尔自治区人民医院项目获得由上海市安装协会颁发的BIM技术应用成果二等奖等诸多奖项。
同时，加强计算机辅助设计管理水平，可以通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
6 强化安全文明施工
近年来重大恶性事故发生频繁，如2016年江西丰城发电厂“11.24”特别重大安全事故，造成73人死亡、2人受伤，直接经济损失10197.2万元；2019年响水321特别重大安全事故，造成78人死亡、76人重伤，640人住院治疗，直接经济损失19.86亿元；引起政府部门、社会各界的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“预防为主”的指导思想，全面开展“安全生产无事故”、“零伤害”等推广活动。在项目部建立由项目经理为第一责任人的安全管理体系，强调管生产必须管安全，管生产的和管安全的同责。安全管理人员具有一票否决制，即在施工现场发现存在安全隐患，有权要求施工班组停止施工，直到消除该安全隐患为止。安全部门按现场施工人数50:1的比例配备安全工程师，不足50人至少配置一名安全工程师，某些外资企业要求按30:1配置安全人员，还适当配置现场紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。项目部在项目实施前向设区市建设主管部门提交危险性较大的分部分项工程清单，并且编制应急预案进行演练，环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。只有抓好安全，才能为管理创新提供有力保障。
7 结语
BIM技术在项目施工管理上的创新应用，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，核算意识明显增长，项目成本得到控制，同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。
参考文献
[1] 浅谈建筑施工项目管理及创新-许惠明 – 2008《科技资讯》