摘要：现如今，虽然我国建筑工程得到了更好的发展，建筑工程质量也逐渐提升，但是质量问题依然是我国建筑工程施工过程中最为重要也是最为突出的问题。依据以往的建筑工程质量管理来看，质量管理只是单一层面管理，局限在某一个施工过程，缺乏全面性管理特点，不利于建筑企业的发展。因此，在建筑工程中应实施全面质量管理，这样能够使得工程整体质量得到保障，并且还能促进建筑企业更好可持续发展下去。
关键词：建筑工程；施工；全面质量管理
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
为了加强对全体人员进行管理，实施全面质量管理。建立相关的管理制度，用数据统计的方式，将建筑数据语句管理数据分析控制工程质量的因素满足客户需求与建筑要求。根据管理的四个阶段来对工程设施的计划实施检查和处理四个方面进行分析，但在这数据分析上，必须以客户为中心衡量监督的全方面发展。
1现阶段建筑工程质量管理问题
1.1施工技术质量监管机制不完善
建筑工程的有效开展需要以完善的监管体系为依据，但是由于建筑工程的特殊性和复杂性，使其在开展过程中往往受到多种因素的限制和约束，也就使得很多监管工作的开展无法得到有效应用，出现部分环节监管机制不完善的现象。在具体的监管机制应用过程中，很多质量监管工作人员缺乏对自身工作内容的清晰认知。即便是针对某一工程案例设置相关技术检查员，但是由于其缺乏合理的应用和有效的监督，使得很多工作没有应用，落实到实处，甚至出现权责不清晰的问题。另外还有些工作人员以权谋私，在监管过程中以次充好、滥用职权。以上这些问题都严重限制了质量监管体系的有效开展，这也就导致建筑工程质量无法得到有效的保证。
1.2管理制度不完善
在当前阶段，大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式，这就会导致当项目工程出现问题时，管理人员无法第一时间做好应急措施，解决现场出现的问题。这会是导致工程项目不能按期完工，频繁发生安全事故的原因。对此，建筑工程管理必须完善相应的管理制度，做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查，这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。但是，在当前阶段仍有很多企业不够重视工程管理的重要性，这就导致了管理人员的责任不够明确，当出现问题时很多管理人员就会推卸责任，致使工程的质量无法得到有效的保障。
1.3建筑工程从业者的质量安全意识薄弱
建筑工程是一项庞大的综合项目，在建筑工程的施工过程中，涉及的工种众多，人员也比较复杂。可以这样说，建筑工程项目的质量与每一位参与工程项目的人员息息相关。基于这种情况，建筑工程从业人员的质量管理意识也极为关键。由于各种因素的干扰，目前一些建筑工程从业人员质量安全意识薄弱。个别项目施工负责人出于自身利益考虑，以降低质量来保证施工方的利益，严重危害了建筑工程整体质量，同时也对施工人员安全意识的建立产生一定的负面影响。建筑工程的具体施工人员，是保障建筑工程质量的第一道防线，也是能够确保工程质量的最有效因素。而施工人员对于施工规章制度的落实不到位，以及个人专业技术的缺乏等原因，都会导致工程质量下降。
1.4材料质量不达标
在建筑工程招投标工作当中，部分承包商在项目建设前期材料采购时，为了个人的利益，未能按照工程合同的要求（包括材料规格、材料品种及相关的技术参数等）选用材料。有些采购人员为了“吃回扣”，选用一些劣质的施工材料，从而导致在工程建设阶段出现许多的质量问题，给管理人员工作增加了不少难度。
除此之外，企业内部仍不能构建出完善的管理机制、在材料管理上不注重材料的质量、允许劣质的施工材料进入施工现场，这些均是引发工程质量隐患的关键原因。
2建筑工程施工全面质量管理优化措施
2.1强化工程工序质量管理以及监督
在建筑工程中，控制工序质量主要是指检查工序部分，进而判断出整个工程质量是否稳定，是否符合标准。为了能够更好的实现工程工序质量控制，那么首先要做到的就是按照工序的流程进行施工作业，任何施工团队以及施工工作人员都要按照施工工序进行施工。其次就是确保工序施工质量，这个环节是十分复杂的环节，因建筑工程中，每一个施工环节的施工具有一定的差异，那么这就意味着每一个施工环节都要根据不同的条件对工序进行质量管理，通常情况下对施工工序进行质量管理时需要考虑到施工材料、机器设备、施工人员、环境因素、施工技术等等，只有有效的控制这些条件，才能够真正的保证施工工序质量。
2.2做好施工过程中的全面质量管理
事实上，实施全面质量管理，就是将质量管理贯穿于整个施工中，因此应做好施工过程中的全面管理。首先，一定要充分地考虑影响着质量管理的各种因素，特别是要做好施工工艺交底工作，以此保证施工工作人员对于施工工艺以及施工质量要求等等熟悉掌握。另外对于在建筑工程中可能会出现的质量问题一定要进行预测工作以及预防工作，并且要做好预防措施，这样能够一定程度上保证工程质量。其次，在施工过程中想要真正落实全面质量管理，那么就要重视建立监管机制，监管机制的主要作用就是对质量管理进行监督，这样能够及时的发现问题，并且能够及时的解决问题，避免建筑工程质量出现问题，并且建立监管机制还能够有效避免在施工过程中出现安全事故。
2.3明确相关人员的岗位职责
随着经济的发展，我国建筑工程的技术在不断地创新，目前，保证建筑工程的质量成为了永恒的主题。为了提高建筑工程的质量，建筑工程企业首先要提高建筑施工以及工作人员的质量管理以及控制意识；其次，建筑工程企业要完善相关的管理制度与控制制度；第三，要让相关人员明确自己的岗位职责，履行自己的责任与职权，以提高建筑工程的质量与效率。例如，建筑工程经理要明确自己的职责，严格按照合同执行相关的工作，在施工过程中严格要求手下的施工人员，将工作目标落实到实际工作中去。另外，总工程师以及技术部门要科学合理地编制项目质量计划书，做好相关的质量管理工作以及控制工作，及时将建筑工程的实际情况向上级做出汇报，反馈给上级，积极地履行自己的职责，明确质量管理目标，以提高建筑工程的质量。
2.4优化合理建筑设计图纸
只有优良的建筑设计图才能建设出优良的建筑工程，所以设计图是工程项目的预先模拟图形。建筑工程队工程设计图有严格的要求，对工程的设计和绘制进行反复的讨论，对工程不合理的方方面进行反复的设计，在工程设计中的每一处细节都要进行审查和检验，对于工程过程中出现的各项问题都要及时的进行调查，出现问题后及时调整从图纸和工程相互分析。如果图纸出现了严重的错误，那么工程将无法进行，所以图纸在工程施工前期起着重要的不可缺少的作用。
结束语
由于经济的迅速发展，我国的建筑行业的发展取得了可喜的成绩。但是跟随之而来的就是诸多的管理问题，以及因管理工作漏洞引发的诸多工程质量问题。虽然当下建筑工程管理工作尚且存在着诸多的不足，但是随着相关部门管理意识的提高，相信在不久之后，一定可以实现建筑工程管理工作的自我突破，实现建筑行业的健康发展。
参考文献
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