摘要：土建施工是建筑工程施工的重要基础工程，同时也是最重要的工程，必须高度重视土建工程施工现场管理工作，只有抓好土建工程施工现场管理工作，才能使土建工程施工取得良好的成效，但目前我国建筑工程土建施工现场管理仍然存在许多不足之处。对建筑工程土建施工现场管理进行了探讨，首先对当前建筑工程土建施工现场管理存在的突出问题进行了分析，最后就如何加强建筑工程土建施工现场管理提出优化策略，旨在为加强土建施工现场管理提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
0引言
近年来建筑业持续高速发展，整个行业快速进步和扩大。土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全。建筑工程的土建在施工中虽然已经提高很多，但还是存在一些问题需要去及时地解决，未来的建筑工程土建现场的管理工作会有着巨大的挑战，所以本文将对此进行研究。
1土建施工管理概述
土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1现场管理意识需要加强
从目前我国建筑工程土建施工现场管理情况来看，尽管广大建筑工程施工企业对现场管理给予了一定程度的重视，但仍然存在现场管理意识不强的问题。比如目前一些建筑工程施工企业在开展现场管理的过程中，还没有建立比较完善的现场管理体系，现场管理存在着一定的混乱现象，导致现场管理缺乏系统化和精细化；再比如目前一些土建工程施工企业在现场管理制度方面不够完善，导致土建施工现场出现混乱现象，极易发生材料浪费、影响进度、缺少协调以及安全事故，对于土建施工的顺利开展具有一定的阻碍作用。
2.2现场安全管理需要加强
由于土建工程施工具有一定的复杂性，同时也具有一定的危险性，因而加强现场安全管理至关重要。从目前我国建筑工程施工企业开展土建施工情况来看，一些小型土建工程施工企业对现场安全管理缺乏足够的重视，导致出现了一系列安全事故。比如目前我国一些建筑工程施工企业在开展现场管理的过程中，还没有将安全管理作为现场管理的重要内容，缺少现场安全管理的有效机制，一些建筑工程施工企业为了方便、快捷，没有完全按照规定的技术、标准和流程进行施工，出现了不少安全隐患；再比如还有个别建筑工程施工企业缺乏现场安全监督，没有正确处理好施工安全与质量、进度的关系，过于追求进度而忽视了安全。
2.3现场管理控制需要加强
要想做好建筑工程土建施工现场管理，必须加强控制工作。但目前我国一些建筑工程土建施工现场管理缺乏有效控制，特别是一些中小型建筑工程施工企业在这方面更为薄弱。比如目前我国一些建筑工程施工企业大量使用“农民工”，却没有对“农民工”进行教育和培训，导致现场管理缺乏“合力”。再比如当施工人员出现问题的时候不能及时进行处理和解决，很多时候都采取消极隐瞒的办法，特别是对于有关责任人不能做出严格处理。
3提高施工现场管理质量的措施
3.1增加现场安全管理力度
只有在平时的施工中加强对施工人员进行安全教育，加深其安全意识，并且每个人都应该明确自己的职责所在，也就是具有的安全责任。只有这样，在土建施工的现场，才有利于其安全施工。相应的作为现场的施工管理人员就应该举行相关的安全讲座或者安全教育培训活动，使人员可以可以进行交流，努力地提高其施工人员各方面的技术能力。在现场中对于管理人员可以编制相关的安全管理手册以及相关执行的监督制度，为了施工人员的安全意识的提升，对于施工中要注意的安全细则制定成章程。施工人员一定要遵守其制度，将自身的综合素质进行提高。只有将制度进行有效的落实以及执行，实现对安全的动态控制，建筑工程的施工效率就会大大提高。
3.2加强技术管理
做好技术管理的工作，一般要做好土建基本的管理工作，如在施工中关于施工技术、设备以及材料的使用都是要关注的。管理中最为重要的就是人员，所以就要做好人员相关的培训工作，以实现在土建的施工管理中更为规范化。作为管理部门的人员就要在材料以及设备上加强学习，对于基本的知识一定要掌握，如设备的基本维修以及保养等都需要学习。在对相关的施工人员做好技术知识的培训工作，就需要具有多年的工作经验以及具有的专业技术理论非常高的管理人员才能胜任进行。控制其现场管理，做好技术管理工作，工程的质量就会的到提高。
3.3增加施工现场材料的管理力度
在施工现场，就要明白其所使用的材料，对于整个材料的价格质量都要有全面的了解，而且对其材料的成本也要做好合理的控制，以使建筑企业可以获得更多的经济利润。在整个工程的建设中，由于土建需要的材料很多，只有有效科学地对其进行控制以及管理才能实现其优化。第一，当在选择材料时，首先考虑的是必须和工程的所需的材料的质量要求相符合，就要综合地去比较其价格以及质量，为了工程的经济利益，在成本的控制上尽可能地做到节约，使其造价降低。第二，对于材料的管理人员来说，在现场就要做到材料的心中有数，做好相关的登记工作，对于材料的利用情况有了解。要根据具体的施工要求，去规划好材料的使用情况，以免浪费材料。对此做好购买、运输以及储存等工作。
3.4完善现场巡检制度
为保证施工安全，对施工进度进行有效控制，重视施工现场日常巡检工作。施工现场管理的主要方面就是做好安全管理，而日常巡检则是落实安全管理的有效措施。日常巡检时，相关人员仔细检查器具、设备及用电等，如果发现不安全因素，及时采取处理措施，同时做好记录工作。同时将现场检查结果汇总成册，以报告的形式递交给上次，存档并做好保管，有效把控施工进度。土建施工现场管理中，需要及时安排工序顺序，确保施工过程中安全施工设备，避免不安全因素的出现。此外设备使用前，做好检查工作，不存在安全隐患后方能开始施工。根据施工现场实际情况，构建安全预警体系与推行项目责任制。全面把握主要工序部位与设备运行情况，预警体系建设时，重点考虑以下因素：施工中出现不安全因素，诱发安全事故。借助安全预警系统及时甄别施工现场危险因素，对危险源头重点监督与观察，提前制定应急措施，大幅度降低施工安全事故发生概率，提高现场安全，确保土建施工顺利进行。
4结束语
综上所述，土建施工现场管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，目前我国绝大多数建筑企业普遍重视现场管理，而且也形成了较好的管理模式，但仍然存在一些不足之处，现场管理意识、现场安全管理、现场管理控制都需要加强。这就需要建筑工程施工企业要把土建施工现场管理作为重中之重，积极探索符合建筑工程土建施工现场管理的有效途径，重点要在明确建筑工程土建施工现场管理原则、优化建筑工程土建施工现场管理体系、强化建筑工程土建施工现场管理控制等方面取得一定的突破，使建筑工程土建施工现场管理更具科学性和效能性。
参考文献
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