【摘要】：随着我国经济建设和社会发展，我国建筑产业发展模式也发生了重要的改革。在传统的施工技术和资本为主导的建筑工程行业中，建筑工程信息化管理模式的提出，为当代建筑产业运行注入了新的强心剂。本文针对建筑工程信息化管理现状进行研究分析，分析了建筑工程信息化这一制度运行存在的问题，希望能够为优化信息工程建设发展奠定基础。
【关键词】：建筑工程信息化管理；存在问题；措施研究
建筑信息化管理属于我国国民经济综合发展的一个代表，为了全面推进基础工业建设，国家相关纲要中提出了信息发展建筑业的理念，提倡通过改造和优化建筑行业的生产技术的管理方法，最终改善建行业一成不变的发展模式、考虑到建筑行业在我国的地位较高，为了全面促进建筑行业管理的信息化，需要对应的单位加强健康教育和知识管理，对促进社会经济科学长远发展奠定基础。
1.分析我国建筑工程信息化建设的作用和价值
大力提倡建筑工程信息化管理，可以最大程度提升组织管理能力，缩短建设周期，为节约项目成本管控，提升项目工作效率，进而全面提升企业的核心竞争力，为企业的经济效益和综合性建设奠定基础。
2.分析我国建筑工程信息化管理存在的问题
2.1提升信息化工程项目建设水平
目前，我国建筑工程信息化管理运行有一段时间，但是在总体运行情况而言，信息化管理缺乏一定的精准性，这是因为信息化管理涉及的内容和领域不广，导致了还有很多工程单位手算、手工制图和核对的问题。虽然在建筑工程施工施工单位有很多单位运用信息化项目实现了计算机结算管理，对于施工资料、施工组织计划以及施工材料还没有形成联动信息耕种模式，还需要人们进行大规模的手工处理。
2.2对信息化认知处理不精准
很多建筑单位认为信息化管理的目的就是实现办公自动化，这种观念的错误在于建筑信息化的运用不科学和急于求成。例如一些建筑工程施工单位对信息化理解不彻底，对接单位采用BIM技术时候，其依旧采用传统的施工对接方式，这导致双方的信息处理不平衡，后期施工出现较多矛盾。
2.3缺乏统一化的信息管理标准
目前，我国建筑工程信息化管理模式还处于发展阶段，依旧存在部分单位对信息化工作认识不清晰，缺乏一个统一化的信息管理标准，导致很多施工单位各部门之间的信息资料不联动，出现了信息重复输入、数据计算重复、信息交流不闭环的问题。正是因为缺乏统一的数据信息化管理模式，导致了建筑企业的信息化建设有待提升。
3.信息化管理对建筑企业工程建设的具体作用
3.1提升工程进度
由于建筑工程的工程施工难度大，为了更好的提升工程建设质量，减少控制工程建设隐患，建议施工单位考虑多方面环境影响，针对现有的工程进度进行相应工序整合。如做好招投标控制，做好工程进度控制和监督，最终全面保证工程建设的进度，推动其建设质量。
3.2加强工程质量
对于工程建设综合性特征来说，建筑工程质量对企业的经济新建设和长远性发展有重要作用。为了保证工程建设质量，建议相应的单位加强人员监督和管理，以人为主要的建设对象，加强材料管理和监督管控，最终实现加快工程进度控制，提升工程建设综合性（如图1所示）。
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（图1 建筑信息化管理的内容）
3.3做好成本控制
加强管控现代化工程施工的成本很有必要；成本管控过程中，应考虑以下几点：首先，节约成本；结合现代市场价格明确相应的施工定额；其次，根据实际情况对目标偏差问题加以整改；再者，责权利紧密结合管控成本。所以加强成本管理，是提高企业整体利益，推动工程顺利开展的关键。
3.4实现安全监督
施工过程中，必须全面贯彻落实安全管理生产规范，加强对企业全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，培养全员的安全意识，明确安全责任，对I起安全问题的人员要相应的作出惩罚，基于企业与全员开展相关的安全教育活动，并做好安全检查工作，不能有半点差错。
3.5加强建筑工程资源信息化管理
建议企业加强信息整合，结合国家的相关政策，不断提升企业内部的定额、清单报价管理，借助信息化渠道，不断提升自身资源建设质量。
4.对于提升我国建筑工程信息化管理的措施建议
4.1建立科学统一的建筑工程信息化建设管理目标
在具体的建筑工程建设中，企业应当树立确切的建设管理目标，加强核心投资项目工程管理力度，并针对建筑工程的建设周期落实相关无纸化措施。首先，建议对设计单位、施工单位、监理单位和业主单位建立统一的电子介质分享环境，施工人员将所有的信息数据都集中在数据库总，积极实现数据共享。建议建设单位构建一个信息共享为根本目的管理措施，最大程度的节约企业的经营费用，促进企业的高效经营和长远发展。
4.2建议企业加强信息基础设施投入力度
信息化建设管理环境的实现和企业的各项工作有必要联系。为了保证企业的管理质量，相应的单位应当摒弃传统的管理模式，积极了解和掌握信息内容，并将信息化的管理内容纳入到企业的总体规划建设中，以此来保证信息化建设的充足资金。作为信息化管理的必要实施者，企业应当清醒认识到可持续发展的重要性，最终全面推动信息化管理的执行效果。
4.3增加企业统一的信息化管理系统
为了不断增强企业工程管理水平，建筑企业要加结合现代的建筑企业生产管理局面，清醒认识到现代生产中存在的缺陷问题，并采用高效科学的发展战略方针来实现各项工作路径，最终实现建设质量的飞跃。首先，建议企业积极贯彻国家的规范标准，了解国家、当爹建筑信息统一化管理制度、标准规范，不断优化现有的管理局面。其次，深入研究，对比调查拟建工程的人员管理、质量监督、安全管理中存在的问题，为构建一个全面的信息化工程建设产业奠定基础。
4.4因地制宜采用信息化管理措施
建筑企业也要和广大的IT部门合作，结合自身的实际建设情况，做好科学建设管理信息化管理，以此来明确各个建设的目标。对应的单位应当针对信息化管理建设和综合建设特点加强信息化建设进度，企业要注意结合自身的长远发展目标，结合社会建设的资源优势，为工程信息化管理建设奠定基础。
3.结语
综上所述，建筑工程信息化管理系统与项目管理各环节均有紧密联系，因此实践管理过程中，必须充分考虑信息化管理的各环节内容。这就需要各相关主体的共同努力，将信息技术与建筑工程有机融合，从而实现利润最大化，减少生产成本的大量使用，提高企业市场竞争实力。信息化管理系统具有整合性特点，要想做好这项工作，离不开管理全员的参与。
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