摘要：目前，我国城市建设在不断加快，城市化快速发展的背景下城市的相关基础设施也在得到进一步完善，这样的条件下市政工程需要进一步做好相关的管理和控制，主要任务集中在安全管理和质量控制方面，文章就此展开分析。
关键词：市政工程；安全管理；质量控制
引言
市政工程项目实施阶段中，现场施工安全管理是整个市政项目建设管理重点之一。随着我国城镇化速度加快，市政项目越来越多，施工现场的安全管理问题也逐渐突出。针对这些主要问题，根据笔者的施工现场安全管理经验，总结和归纳了前人的研究成果，结合目前市政项目实际情况，提出解决对策，以期为加强施工安全管理提供一些参考和意见。
1市政工程施工的特点
（1）以露天作业为主。通常情况下，市政工程中露天作业的工程量普遍在总工程量的80%以上，极易受到季节、气候等外界环境因素的干扰与影响。（2）手工劳动与体力劳动居多。就当前的情况来看，市政工程施工逐步实现了机械化与自动化，但是依旧无法彻底摆脱人工操作，需要施工人员完成繁重的体力劳动。此时，受到精力的限制，施工人员极易出现注意力不集中、易疲劳的情况，导致操作失误的概率增加，造成施工质量与安全事故。（3）施工受外界的干扰严重。一般来说，市政工程的施工地普遍在城镇内，且工期紧、线路长、作业面宽。在这样的环境中，车辆、行人较多，影响着施工的顺利展开。同时，施工作业还极易与周边环境产生互相干扰的问题，导致施工质量问题与安全事故多发。（4）立体交叉作业量更大。对于市政工程来说，其专业性、技术性相对较高，且施工情况更为复杂。为了更好地满足工期要求，展开立体交叉作业极为普遍。在此过程中，若是管理协调工作未有效落实，会出现各个施工工序衔接不流畅的问题，从而引发施工质量与安全问题。（5）施工人员的流动性高。市政工程的施工量大、工序多样且复杂，因此需要的施工人员相对较多。其中，农民工在所有施工人员中的占比平均为70%，最高可达到90%，人员流动性更高。若是其缺乏施工质量与安全控制意识，则会导致施工质量与安全问题隐患增高。
2市政工程施工中的安全管理与质量控制?
2.1加强市政建设项目的规划建设
在市政工程建设过程中进行质量控制，应建立在市政工程建设项目的质量和日常管理体系的基础上，进一步完善现场施工的详细设计和质量管理。应根据现场实际情况制定和执行具有较强执行力的质量水平日常管理规章制度。在正式场地施工前，应加强对质量控制责任和义务行为意识的系统培训，以帮助项目建设人员全面了解项目的建设。工程运行需要质量水平提出要求，搞清建设项目整体质量管理模式，完善和实施施工单位在现场质量一级责任运行机制，在质量控制和管理两个过程中，媒体宣传了质量管理工作体系的建立，这有助于现场施工人员明确整体质量管理体系的具体要求，有利于加强现场质量管理体系的建设。目前由于建筑工程和质量控制方面存在缺陷，需要及时寻找相关负责人，立即到位整改，确保施工质量水平和控制效果。逐步完善现场施工和质量管理奖惩处理制度，根据实际情况制定实施项目科学合理，整体质量可以控制，鼓励采取各种符合质量要求和有关人员的处罚措施，在施工过程中，提高建筑工人高度重视对建筑质量的日常管理和控制。
2.2建立安全考核体制
在市政工程安全管理工作中，要结合施工要求、环境以及技术设计等因素进行技术保证工作，对于可能发生的安全事故采取相应的预防措施，即便没有安全隐患，在工程施工中也要保持较高的警惕性，避免一些意外事故的发生。绩效考核作为市政工程施工过程中的重要管理手段，对于施工人员跟管理人员的工作情况也可以进行明确，为了保障安全管理效果，还要将安全管理纳入到绩效考核体制之中。
通过安全考核体制的应用，能够对市政工程的具体施工状况进行反映，对于一些不按照安全规范进行作业跟管理的人员也能够进行有效的管理。目前我国一些施工单位在市政工程项目中还没有进行安全施工责任制度的落实，导致了安全管理效果不佳等问题发生。通过安全考核体制的设定跟应用，就可以很好的解决上述问题，保障整体安全管理效果。
2.3构建科学合理的施工安全管理机制
由于市政工程施工现场缺乏健全的施工安全管理机制，相关管理工作人员应加快安全管理机制的构建，将安全管理工作贯穿于工程前期、中期及后期，对现场施工环节进行全面有效的监督管理。例如，规定施工人员工作时需佩戴施工证件，每天施工结束后施工现场管理人员需填写施工现场情况说明等。此外，还需每天安排现场巡查人员进行施工现场巡逻工作，便于及时发现施工现场中可能存在的安全问题。
2.4加强施工工人培训
在城市建设过程中,需要加强建筑工人的技术培训,培训的效果评估,只有真正提高建筑工人的职业素质,建设可以有效地解决管理问题,提高建设质量控制结果。市政工程项目经理对施工人员的发展建设中出现问题的一组实现有效的项目旨在减少整个施工过程产生的损失。测试建筑工人应该采取实用的技能,所以你可以发现和解决问题,当他们出现。当市政建设、技术选择合格的建筑工人,有丰富的施工经验的施工过程中,遇到问题可以及时解决,唯一的方法来提高市政工程的质量和安全。
2.5构建完善的项目管理体系
市政工程施工质量管理的效果保证依托于完善的项目管理体系。因此，想要实现质量管理工作的升级，就需要进一步优化项目管理体系。为了实现这一目标，需要重点展开以下几项工作：（1）结合施工现场实际情况完成质量管理制度的设定。对于市政工程来说，其有很多种类型，例如市政道路工程、市政桥梁工程、市政排水工程等，这些工程的质量要求、质量控制重点均存在差异。所以，相关人员需要在实际施工需求的指导下完成质量管理制度及要点设定。例如，对于道路工程，要重点管理场地平整、测量放线以及水电接通等环节的质量；对于桥梁工程，要重点管理施工设计、施工技术的质量；对于排水工程，要重点管理线路设计、管道防渗漏的质量。（2）构建责任机制。与安全管理工作相同，在展开市政工程施工质量管理时，也要构建起责任机制，将质量管理目标细化并落实到个人，结合明确的质量管理标准，避免施工质量问题的发生。此时，一旦发现施工质量问题，必须立即落实整改，确保市政工程的整体质量。（3）奖惩机制。对做出不符合要求行为的施工人员结合制度要求展开惩罚，并对严格遵守施工标准的人员予以奖励。在此过程中，可以结合质量抽检、质量管理活动等完成。例如，可以在施工中落实“施工质量检查周（月）”的活动，定期与不定期展开质量抽查，并将抽查结果进行量化。依托这一结果进行物质奖励与精神奖励，以此达到提升施工人员对质量管理重视程度的效果。
结语
施工安全管理工作对于我国市政工程项目来说是一个必不可少的环节，其可以帮助我国排除市政工程项目中的隐患，有利于提高施工企业的经济效益，帮助其树立企业品牌，为推动我国市政工程的发展作出一份贡献。
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