摘要：成本管理不仅给建设项目提供了保障并且成本管理在项目中有着积极的作用。因此建筑企业一定要重视造价管理，并针对我国当前建筑造价中存在的问题进行分析，不断探究出优化建筑造价管理的手段。并且我国经济正处在飞速发展之中，相应的各个公司的发展速度也在不断加快。因此为了适应公司发展的需要，为了满足建设项目的需求，传统的造价管理手段已经无法适应市场，所以相关人员需要对造价系统进行改进，从而保证建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑；造价；管理
企业的盈余管理、成本管理离不开建筑项目的造价管理。因此建筑企业如果想提高利润，就必须学会合理的控制成本，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一、造价管理存在的问题
1.造价管理理念薄弱
就算是在市场竞争越来越激烈的情况下，建筑工程造价管理的理念仍然没有深入各个建筑企业的经营理念中，在建筑工程造价管理方面产生了很多的问题。这些问题产生的主要原因是企业在管理时应用的管理方式与自身实际情况并不符合，管理工作缺乏动态性，所以导致了管理工作中出现了很多问题。例如市场中建筑原材料的市场价格特别不稳定，企业的工程造价管理模式中如果存在缺陷，在采购过程中就会造成一定的损失，经济效益会有所降低。
2.管理模式存在缺陷
根据我国当前的建筑工程造价管理来看，虽然与以往相比有了很大的进步，但依旧存在着诸多的问题。当前的建筑工程造价已经跟不上社会经济的发展步伐，因此为了适应经济的发展速度，为了适应当前的建筑工程，为了保证建筑企业在市场中立于不败之地。相关单位必须要对传统的管理模式进行分析，要不更新自身的管理理念，做到与时代相融合。对于传统管理方式存在的问题进行针对处理，对管理制度进行创新工作时，应该立足于企业本身的发展状况，这样即使是市场环境变得复杂，竞争愈发激烈企业也能够生存下去。
3.管理工程造价人员工作素质不高
随着经济和社会的发展，即便很多建筑企业已经开始重视工程造价管理，但是在当前信息化的大背景下，很多企业为了保证工程造价可以有序的进行，便招收了很多新的管理人员，但是在招收人员的时候，管理者并没有做好筛选工作，导致一些素质不高的造价人员混入到了企业当中，最终导致造价管理工作出现问题。
由于技术工作人员的缺失，招收的工作人员中有很多人员并不能够承担起工程造价师的工作，对于具备高素质的工作人员以及具备良好综合管理素质的人才更加缺乏。所以工作人员专业知识缺乏就成为了企业工程造价管理的短板，工作人员良莠不齐对于企业造成了很大的影响。为了解决这一问题，培训工程造价人员的机构开始出现在市场中，向建筑企业输送了不少人才。
二、新时期建筑造价管理的优化策略
1.加强对招标投标行为的规范
招投标行为是建筑行业在施工之前的必要阶段，在这一阶段如果做好了图纸设计、规范了招投标行为，后期企业的效益将得到很好的提升，并且招投标行为还影响着施工的质量。因此要想进行建筑造价管理工作，首先要规范好招投标行为。企业一定要加强与设计方的沟通，对设计方存在疑问的地方及时沟通，避免施工中出现不必要的签证变更而增加费用，给建设方带来不可预估的损失。对招投标行为的规范控制，能够更加确切地促进建筑企业的成本控制效率。而且，在建筑市场当中，进行招投标阶段，对于相关行为进行有效的控制，为各个企业之间也创造了更加公平的市场环境，提高招投标工作效率，实现对工程造价的有效控制和管理。
那么，相关的工作人员，在该阶段，必须要保证其提供的各项招投标资料信息的准确性和完整性，要严加审查这些文件以及其中所包含的各项条款内容，一旦存在不合理之处，必须要对其进行解决和处理。
2.树立新观念与时俱进
目前，国际社会已开始探索一种新型的合作方式，即通过工程项目的成本管理，建立伙伴关系，特别是在英国、香港等地。他们分别就各自代表签署条约，这是一个共同的目标，找到解决争议的办法，分享共同的利益。在我国建设阶段的工程造价管理中，业主和承包人同完全对立的利益问题一样，在相关的经济活动中往往存在着明显的矛盾。虽然有关的价格法规、定额和管理办法多种多样，但在文件的解释和理解上难以达成共识，合作关系紧张，给项目管理带来诸多困难。
在长期的工程实践中，人们从简单的契约关系发展到对双赢理念的认同。合作双方（或多方）通过共同合作实现各自的目标，在某种意义上都是赢家，在工程造价管理中引入“双赢”的概念，即投资方达到预期收益，例如，尽管业主（工程师）没有义务在合同方面支持承包商，但就项目施工的整体情况而言，业主对承包商的支持是帮助自己，以便只有这样才能避免或减少损失，从而减少索赔，而且承包商也可以在友好的考虑下，主动放弃一些似是而非、模棱两可的可能性。为了实现双赢，投资者与承包商之间不仅是买卖双方的关系，而且在一定程度上是具有共同利益的合作关系，因此，经济活动中的合作关系是买卖双方共同的利益所在，双方都具有很高的透明度，而且，通过在工程项目建设中委托专业中介机构，可以根据国际惯例和成功经验，确保双赢模式的实施。
3.建立信息化造价系统
由于工程造价的复杂性和施工产品的特殊性，施工产品的价格往往是基于估算、预算、最终计算等多种类别的计算。鉴于建筑产品价格难以控制，鉴于我国大面积生产资料价格放开，市场价格体系转型步伐加快；这就是为什么各工程部门都对信息咨询业提出了要求，在市场经济条件下，政府应该通过法律法规对市场进行宏观管理和控制。与经济活动相关的业务要与各部委分开，由社会咨询机构和协会开展，按照“项目成本社会”的概念，在项目成本形成过程中，咨询业起主导作用。它不仅可以为企业决策提供敏感、高效的信息反馈，还可以为企业经营提供具体的服务，是政府、企业和市场之间的桥梁。它可以设定市场的供求比和价格，将信息提供给政府，为政府制定宏观调控政策提供依据，在当今信息时代，市场价格变化迅速，而企业的价格也越来越准确，企业的主动性越来越强，效益也会越来越好，因此，可以说，发展工程造价信息咨询也是市场经济发展的必然。
4.全程监控工程造价管理
工程造价管理工作的进行离不开全程监控工程的造价管理工作，对于施工图预算工作、施工初期计算工作应该加强监控力度，在整个施工过程中应该做到全面细致的控制，对资金进行有效利用。投资估算是决策工程项目工作时的重点，对于方案的可行性要进行全面科学的思考，将研究报告进行完善，提高其准确性。另外，竣工结算、工程结算、施工预算以及投资估算工作应该作为一个整体来进行全面把控，这样企业能够在市场机制与行业体制的改革过程中迅速适应，能够形成一个具有统一性与系统性的造价管理系统，对于管理造价中投资控制分配的合理性有着很大的帮助。
结束语：综上所述，要想适应当前社会的发展，建筑企业就必须重视造价管理，建筑企业必须要优化造价管理的手段，加强招投标行为的规范，并且要全面监控工程造价管理，同时还要建立信息化造价系统，树立新的造价管理理念，不断与时俱进。只有这样才能让企业的造价管理跟上时代的步伐，发挥出应有的经济效益和社会效益，才能帮助建筑企业稳步的向前发展。
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