摘要：众所周知，安装工程造价是建筑工程项目整体造价的重要组成部分，只有重视并做好安装工程的造价管控工作，才能够合理控制整体工程项目的成本造价，降低各项成本和费用支出，防止资金流失或者浪费，为工程项目创造盈利收益。基于此，本文笔者就安装工程造价的动态管理与控制进行简要阐述。仅供业内同行参考。
关键词：安装工程造价；动态管理；控制
1 引言
从根本上说，安装工程造价在实质是一种智力劳动，依靠的是从业人员的综合知识的积累来完成的，既包括专业知识，又包括造价知识，还包括具体的施工工艺，所以对造价从业人员的综合素质要求是较高的。长期以来，由于企业不重视，市场不规范等原因，给造价管理带来很大的困惑。尽管如此，社会要发展，行业也要发展，笔者就如何做好安装工程造价管理工作，从个人的实际经验出发，认为应该从如下几点控制措施着手，做好安装工程造价管理。
2 安装工程造价的动态管控综述
安装工程造价管控工作中，有关部门及工作人员应对安装工程中涉及到的建筑材料、其他物资、资金分配、人力资源进行统计、协调与合理分配，避免过度的成本支出，削减掉不必要的费用，避免企业物资或者资金的损耗浪费，同时需要保证安装工程的施工质量，保证施工工期不被延误。在工程安装造价管理工作中，工作人员应注意跟踪、分析与评估潜在的风险因素，排除安全隐患，监管资金的分配、用途及相关动向，严禁非法挪用资金、私吞企业公款等违法犯罪行为。
3 工程安装造价管控的现状与影响因素
3.1 工程施工材料的质量存在瑕疵
对于建筑安装工程来说，选择性价比优良的建筑材料是非常重要的，这直接决定了建筑安装工程的质量。因此，建设单位在采购施工材料时，应严格审查、多方比选，对主要材料可以组织去厂家实地考察，以确保施工材料的质量、安全和可靠性，避免因材料质量问题导致返工、消耗资金，阻碍后期合作及业务拓展。建设单位不能一味追求最低价，最低价短期来说对成本控制是有利的，但长期看来，供应商为了自身利润有较大可能性会偷工减料，以次充好，不利于项目的稳步推进。建设单位应该多途径询价、比价，考虑供应商的综合实力，供货周期等情况选择合理低价，只有这样才能实现有效的成本管理和控制，避免超工程成本预算。综上所述，施工单位应高度重视施工材料，多方面采取措施，合理压缩施工材料成本，保证施工材料的高效利用。
3.2 人的主观因素对于安装工程造价的影响
人的主观意识是工程建设品质的关键，只有作业人员严格按照安装工程规范进行建设，管理人员起到资源合理调配的作用，整个工程的进度与品质才能得到更好的管控。但在具体建设的期间，往往存在作业人员未按安装规范进行作业，技术人员交底工作未更好进行落实的情况，安装现场混乱，存在材料使用浪费的情况，影响了整个工程的建设效率。
3.3 资金使用较为随意
由于安装工程中所用材料和设备的更新换代速度很快，使得安装工程开展过程中常出现工作人员利用这一特点随意调动资金的情况发生。而且，资金的流向问题不受相关部门重视和监督，为有心认识创造了良好的动用资金机会。在安装工程开展过程中随意调动资金，不仅会加大造价控制难度，而且会使得资金流向不明、造成资金浪费。从合理利用资金和充分利用资源的角度来看，随意使用资金会影响安装工程的造价控制问题，甚至会使得其它工程环节出现资金不足的情况。
4 提高安装工程造价动态管理和控制水平的建议
4.1 完善造价管理体系
结合本企业的实际特点，完善造价管理体系，切实发挥出造价管理工作应有的特点。在完善企业造价管理体系的过程中，企业应当多参考一些同行业中的成功案例，如果自身能力不足以建设造价管理体系，应当聘请专业人士帮助进行。
4.2 严格控制设计变更与工程量签证
在施工过程中要紧密跟踪施工现场，弄清楚到底哪些是图纸上没有需要给予施工单位签证的，哪些是图纸上有而实际却未施工的，这部分应该及时的出具工程量签证，即索赔与反索赔的关系。图纸上有实际未施工，但是这部分工程款却结算给了施工单位的现象时有发生，这就是管理的不到位，没有及时了解施工现场。这种形式给建设单位造成的损失确实是一种低级失误，应该给予责任人以严厉的处罚。如何控制设计变更与工程量签证，从而使得造价合理，也使得工程能够有序、顺利展开，这也对工程造价人员提出了较高的要求，尤其对于全过程造价管理工作，更是如此。一定要摒弃见到签证就算量、套项的做法，要切实分析工程量签证的合理性、规范性、必要性。尤其对于投标报价不挣钱的项目，施工单位更是在设计变更与工程量签证方面煞费亏心、绞尽脑汁，甚至在竣工图纸上大做文章，这时，如果建设单位造价从业人员设计不及时掌握第一手资料，不做到心明眼亮，很可能在日后结算时处于不利地位，被施工单位钻了空子。
4.3 施工过程合理规划、高效管理
在实际施工期间，需要注重对施工材料、施工设备和施工人员的科学管理和控制。在建筑材料的选择上，我们可以根据工程质量考虑经济节约的建筑原材料，这可以大大降低材料的成本。建立材料出入库管理制度，由专职库管人员管理材料的领用，根据施工图预算的量合理领用，避免施工过程中的材料浪费。对于大型机械设备，应当进行定期的检修和维护，保证工作有序推进。同时，在招聘技术人员时，应尽量招聘高素质、持有证书的技术人员，针对一些特殊工种，需要相关人员持有专业操作证书。合理有效地管理和分配施工人员，以确保施工人员能够在各自的职能岗位上合理高效工作。建立定期培训制度，要定期安排对项目管理人员及施工人员进行技术培训，以保证施工的效率和质量。同时要不断开展安全教育，安全是工程施工的重中之重，只有项目的安全工作得到保证，项目风险才能降到最低，收益才能得到保证。
4.4 适当利用信息化技术
科学技术的发展与利用为各行各业注入了新活力，在安装工程中投入信息化技术可丰富安装工程技术和形式，有助于对各项工作展开具体控制和管理。首先，信息化技术可以将全国安装工程相关情况以及资料总结，实现信息资源的共享，为具体开展安装工程造价控制提供参考依据。除此之外，信息化技术也是企业实现安装工程创新的一种可行方式，有助于增进企业市场竞争力。安装工程涉及众多环节，信息化技术有利于对各个环节进行分析，确保每个环节顺利进行，将造价控制工作贯彻在各个安装工程环节之中。由此可见，为提高安装工程造价控制效率，恰当将信息化技术应用于安装工程工作之中不失为一种有效的方式。
5 结束语
综上所述，工程安装造价管理对于增加企业盈利收入，保证施工质量，推动企业稳定、可持续发展具有重要意义。作为造价人员应树立争取的成本管控意识，提高自身的职业素养，注重从工作实践中积累经验，总结问题，提出改进、优化的对策，为企业争取经济效益，推动企业健康发展。
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