摘要：建筑工程管理中的造价管理，是企业持续性发展的基础，它不仅为企业节约大量的建筑资源，也扩展了企业的盈利空间，同时，有利于构建节约型社会。一项系统工程中，建筑项目的金额较大，而项目工程造价管理在项目的各个环节都发挥着重要的作用。基于此，以下对工程项目造价控制中常见问题及建议进行了探讨，以供参考。
关键词：工程项目;造价控制;常见问题；建议
引言
随着工程项目管理模式的不断变化，随之而变化的是工程项目造价管理模式。在工程项目管理中，要加强工程项目的造价控制，需要在项目工程从决策到竣工经历多个环节落实造价控制，在保障工程项目可以顺利实施的前提下，提升工程项目的经济效益。在实际的工程项目管理中，依然存在着工程造价管理不合理的现象，影响着工程项目造价水平，导致工程项目结算无法实现。
1建筑工程造价管理的意义
所谓工程造价指的是，完成一项工程需要花费的所有资金。工程项目造价管理与控制，是利用科学的技术手段，对工程建设所需资金进行充分的调整，进而实现工程造价管理最终目标。从工程前期决策阶段，一直到工程竣工验收阶段，工程项目造价控制始终都发挥着重要的作用，同时，与工程的整体质量、企业的经济效益、工程的设计环节都有着密切的关系。“重实施、轻决策”的工程项目造价控制理念，已经不能满足市场经济的需求，为了让工程项目造价控制发挥其应有的作用，我国推行全过程工程造价控制管理方法，对工程造价实施及时的修改与调整，在实践中完善管理办法，进而形成符合具体项目情况的造价控制体系。真正的发挥出造价管理的作用，对建筑工程的设计阶段、完整的施工阶段以及清算阶段进行有效的管理，制定和完善行之有效的工程管理制度。
2工程项目造价控制管理中常见的问题分析
2.1缺乏专业的工程造价管理人员、造价控制意识不强
在整个建筑工程项目过程中，相关项目负责人对整个建筑工程项目的控制有着重要的意义。目前我国在进行工程造价控制过程中缺乏专业人员来进行工程造价的控制或者是所配备的专业人员的专业程度并不高。另外，在整个建筑工程项目造价控制的过程中，专业人员缺乏主动控制造价的意识，不能根据市场价的波动而及时对工程造价的控制做出调整。由于整个建筑工程项目是在市场中进行的，这就需要相关的工作人员及时准确地关注市场的动态以了解市场价格波动，对市场的整体的定价和价格趋势走向有敏锐的洞察力，及时对各个阶段的计划资金做出调整，以便能适应市场的价格波动保证建筑工程项目的顺利进行。
2.2建筑工程项目施工中的技术操作因素
建筑工程项目施工技术水平的高低是决定建筑工程项目质量和施工进度的另一个重要因素，技术的规范化和是否按照既定的施工流程进行操作所产生的一些事物或者事故都会造成质量上的下降，无法达到标准要求的施工效果必须要进行复工或反复的返工修复，时间和经济资金上都会产生重复投入，进而影响造价成本的投入，例如，施工各环节的协调施工是否按照施工流程安排进行，一旦发生顺序颠倒或部分施工环节超出，则会造成极大的工程延误，所花费的时间成本、延长工期成本以及返工成本都会增加工程造价投入，进而带来经济成本的浪费和增加投入。
2.3竣工阶段的资金管理不够重视
建筑工程最后阶段是竣工阶段，竣工阶段表示着整个建筑工程项目的结束。在项目进行到竣工阶段时，需要对整个建筑工程进行最后的验收和检查。如果检查不合格，那么就会造成项目结算资金的延期到账；如果出现的问题较为严重，很有可能会造成部分项目的返工，这样会延误工期还会增加成本费用，影响企业的整体利润。对项目竣工阶段的资金管理和造价控制也是非常的重要，对后期的资金管理与控制保证了整个项目的顺利结束。
3建筑工程造价有效控制的具体措施
3.1从工程设计阶段抓起
工程设计阶段是施工的工程的灵魂，是项目工程从规划变为实体的基础，同时也是工程造价控制的要点。然而，建设单位通常只关注施工阶段的造价管理，忽视了设计环节的造价管理。总价控制是工程造价控制的基础，工程设计阶段的造价管理对后期控制有着直接的影响。建设要根据自身的实际情况，充分的调查市场，进而获取准确的市场情况，通过方案间的有效对比，挑选出一个最佳的设计方案，用经济合理的设计方案来满足建设单位的具体建设要求。
3.2工程项目招投标阶段的造价控制
工程项目招投标是工程项目造价管理的重要阶段，需要明确工程项目的标底，从而判断投标所报价格的合理性。在定标时，要严格执行工程招投标的管理规定，保证标价的有效竞争性。为了确保工程编标预算准确，合同造价的合理性，需要加强标底预算管理，并做到以下几方面：制定严密的招投标文件；落实责任制，专人专项，安排专业的标底预算编制人员参与图纸会审，避免专业间脱节；坚持严格的评标制度及评标程序，从工程量、分项工程内容、分项工程单价、取费费率等方面进行标底的审查，不断修订标底造价，最终确定招标合同价。另外，抓好设备和材料投资管理。在工程项目的合同中，明确设备材料进场后如有质量问题，现场施工单位有权拒收，从而保障工程项目的供货质量。
3.3提高建筑工程施工人员的专业技术操作水平
建筑工程施工人员的专业素质和专业技术操作水平是影响施工进度与施工安全以及施工质量的重要因素，其也是实现施工设备、施工技术控制的主要载体。因此，要想提高对建筑工程项目工程造价的有效优化控制就必须要注意对施工人员的专业化培养。建筑企业必须要选择具有高文化素质、专业能力的施工人员进行招纳，并积极地增强对专业化施工队伍的建设，定期进行专业知识和专业技术的培训，并提高施工人员的岗位责任意识和成本控制意识以及环保理念。通过多方面的增强来提高工程造价管理的有效性。尤其是要注意培养施工人员的节能环保理念，从节约方面入手提高对施工成本的最大化利用，确保工程造价的有效掌控。
3.4施工阶段的造价管理
施工的主要作用是将设计图纸转化为建筑实体，因此在施工阶段包含了合同条款的落实和投资控制等活动。在施工阶段，工程造价要重点控制的环节是材料费，因为材料的采购支出在整个工程投资中的比例通常较大。考虑到建筑材料市场较复杂，无论是厂家还是型号规格都多种多样，要想准确估算材料费用有很大难度，因此决策者必须对市场行情有全面的认识，随时了解市场价格走势，及时调整采购渠道，使费用控制在工程造价的范围之内。强化工程预算编制管理并形成制度是十分必要的。建筑工程项目的预算小于施工结算数额的情况并不罕见。另外还需严格控制预算外的费用。
结束语
工程项目管理和工程项目造价对工程项目有着重要的作用，高效的工程项目管理和工程造价管理可以让建筑企业获得可观的经济效益。因此，建筑企业要高度重视工程项目的管理和工程造价控制。建筑企业针对工程项目的各个阶段做好造价控制工作，整个工程项目实施全过程造价管理，从而有效控制工程项目的成本，促使建筑企业的经济效益实现最大化发展。
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