摘要：随着经济的不断发展，我国的市政工程越来越多，并且市政工程的范围较广，在城市建设中起着十分重要的作用。同时，市政工程的质量与施工管理有着密切的联系。因此市政工程管理工作人员要不断探究当前市政工程施工管理中存在的问题，并且提出相应的优化策略。本文简单分析了市政工程施工管理的重要意义，以及当前市政施工管理存在的问题，并提出了几条优化策略。
关键词：市政工程；管理；工程质量
一、市政工程施工管理概述
市政工程施工管理主要包括：设备采购、设备正常运转、系统生产、安装调试、竣工验收、后期维护等一系列步骤。由此可见市政工程施工是一个十分复杂且精细的过程。施工管理要在协调好上述过程并且发现问题的时候及时解决，保证流程的顺利进行，最终保证市政工程的整体质量。
二、市政工程施工管理工作的重要意义
1.保证施工质量
市政施工管理工作与施工质量的好坏有直接的关系，如果施工管理不足，则会导致在施工时责任不明，拉长工期。严重还会出现施工人员责任意识较弱，在施工阶段出现偷工减料的现象，最终影响施工质量。由此可见市政工程的施工管理是保证施工质量的重要手段。
2.优化资源配置
施工管理不仅仅针对的是对设备和技术的管理，更是对人员的管理，由于市政工程施工比较复杂，会涉及到各个层面，因此只有做好管理工作，才能保证工作人员得到合理的分配，避免不必要的资源浪费和人员浪费。施工管理可以让不同岗位的人都明确自身的职责，从而提高市政工程的整体效益。
3.保证施工进度
前文已经提到过，市政工程的施工管理会导致在施工时责任不明，从而拉长工期。需要注意的是，市政工程所涉及的项目繁多，任何一个阶段出现问题都会影响到整体的施工进度，因此施工管理工作对施工进度的影响也十分巨大。
三、当前市政工程施工管理工作现状
1.缺乏规范的管理体系
通常市政工程项目的工程量都比较大，因此需要投入的成本也比较高，很多施工单位为能够最大程度提升自身的经济效益，在进行市政建设期间忽略施工人员的自身情况，要求其强制性加班施工，使工程进度能够尽可能的加快。当前施工管理制度在规范性方面还比较欠缺，很多施工人员逐渐出现消极怠工的心态，导致预期的施工目标无法实现，甚至会严重的影响整体工程质量。
2.管理模式缺乏多元化
当前市政工程施工管理工作中普遍存在管理模式缺乏多元化的问题，施工管理人员没有树立先进的管理理念，仅仅将管理施工成本、控制施工投入作为施工管理工作的主要内容，对所指定的发展战略缺乏前瞻性，不适用于长远发展。在施工期间所采用的还是落后、老旧的管理方法，这不仅无法符合目前市政工程快速发展的趋势，更使施工成本大大提升，还可能造成施工工期延长。施工管理者是影响施工顺利开展的主要因素，所以施工管理期间落后的管理理念以及单一的管理模式成为阻碍市政工程发展的主要障碍。
3.施工人员缺乏专业性
我国施工人员通常以农民工为主，这些人员受教育程度不高，甚至很大一部分都是临时参与施工的人员，所以在专业性水平以及综合素质方面都比较欠缺，在管理人员对施工人员进行指导的时候，一些施工人员由于不了解施工工作、缺乏施工经验，很难理解技术人员或者现场管理人员提出的要求，所以导致整体施工质量受到影响。与此同时，当前对施工现场进行管理的人员，多数为拥有某一领域经验的人员，当遇到不了解的领域时无法发挥有效的管理作用，因此指挥失误的情况屡屡发生，为施工单位造成严重的经济损失。除此之外，很多施工人员没有意识到安全的重要性，没有必要的安全措施，这也是十分严重的问题。
四、市政工程加强施工质量管理的有效策略
1.创新施工管理理念
市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。
管理理念落后是导致管理效率低、质量差的主要原因之一，受此影响现有的施工管理措施得不到有效的落实，施工管理形式化、程序化问题严重，无法发挥施工管理的实际效用。因此，市政管理单位应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高企业整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高创建良好基础。
2.建立质量管理机制
由于市政工程质量管理理论还没有得到广泛的应用，因此也缺少一个科学合理的质量管理体系。施工单位一般都是按照自身的经验来进行相关的施工安排，虽然在材料采购的过程当中也注重了质量管理机制的应用，但是在如何将材料进行分配以及控制施工进度方面还没有得到真正的规范。因此，我们应当建立合理的施工质量管理体系，将人员的调配、施工进度控制、资源分配以及材料采购和管理等方面纳入其中，以此来提高施工的科学性。在控制成本的同时，真正地将提升施工质量理念贯彻其中。
3.建立管理团队
想要从根本上提高施工单位的监理力度，首要便是组成一支水平、质量过硬的工程监理团队。水平、质量的过硬不仅包括较好的专业监理能力，同时还要求其具有较高的职业道德。专业监理能力水平高直接决定着监理工作者的具体监督行为，使其能针对工程潜存的问题、细节之处做出反应，提出针对性的修改意见。而高的职业道德水平则决定着监理工作者是否能正确对待自己的工作，是否能落实严格、规范的监督，不放过任何一个可能存在问题的细小环节。
4.提升管理人员的综合职业素质
作为管理阶层的技术人员也需要熟悉掌握所用施工图纸的详细内容，明白基本的术语名词和原则性法则，同时结合施工场地的实际状况，如施工队伍的规模和属性、基本原材料的供应情况、资金储备状况以及基本应用设备的明细，合理有效地布置具体可行的施工计划，制定契合实际的施工管理章程。除了上述基本的组织计划之外，还需要在具体施工过程中的产品应用上做好技术筹备工作，尤其是目前流行的具有全新科技属性的技术工具，就要求技术管理人员秉持着踏实好学的职业态度去认真学习、努力内化，真正把所学知识应用到实际的应用操作中，灵活有效地处理各种突发情况，最终按质按量地完成所接受的任务。
5.物质奖励与精神激励的协作铺展
在后期施工管理的具体运转中，相关领导管理层可以采取适当可行的一系列经济措施促进管理工作的协调推进。例如在施工班组内部采取适当的物质以及精神奖罚措施，可以有效激励施工人员的积极性以及创造性。而施工管理模式上的创新归根结底正是适应市场化运作的本质需要，因此施工管理创新的合理化实施自然会产生显著的反作用推力，反过来促进整体系统的协调、快速、持续发展。
6.进一步深化后期施工管理的协调同步
在完成基本的市政施工工程后，整个作业系统并没有完全停止运转。市政工程后期管理作为一种补充性和预防性的方式，对整个工程项目的最终完成和整体质量具有极其重要的影响。而由于后期施工管理的工期相对紧，工序又繁多，工种数量庞杂，整体投入的劳力资源消耗大，以及所涉及的应用机械载体范围比较广泛，同时加之基本原材料的规格品种相对较多，各种类型的工种在实际应用中的交叉又多，使得整个作业所配套的程序步骤涉及面开始变得广泛，造成的则是实际施工中的工作量逐渐增大，同时也会遭遇一系列专业性很强的实际问题。
7.加强市政施工质量的管理
为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义：一方面是要求被管理的对象按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此，在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划。
结束语：在经济飞速发展的当下，市政工程的建设进入了迅猛发展的时期，但随之而来的，却是一系列不能跟上发展步伐的问题，因此相关的管理人员一定要正视发展过程中所遇到的问题，不断深化研究，探索出更加适合新时期的市政工程施工管理措施，以保证我国市政过程的可持续发展。
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