摘要：建筑工程资金投入量大，新设备、新技术的应用将更多不确定性因素引入到工程建设过程，给造价管理带来一定难度。为适应建筑行业发展需求，工程造价工作也需根据管理对象及外部条件的变化做出相应调整，因此，有必要对新时期工程造价管理存在的问题及对策进行总结。
关键词：建筑工程；造价管理；造价控制
引言
社会经济的进一步发展，建筑事业也呈现较大的进步，传统的造价管理模式已经无法满足建筑行业发展。本文分析了建筑工程造价管理与控制中在市场、管理及设计、招投标等方面存在的问题，在此基础上探讨了建筑工程造价管理和控制措施策略，以提高建筑工程造价管理水平。
1建筑工程造价管理和控制的必要性
建筑工程的开展、造价管理以及控制是建筑企业工作开展的核心部分，其对于建筑工程项目以及社会经济发展有很大影响。造价是整个建筑工程工作的关键部分。建筑工程在造价管理中，管理内容通常比较复杂，因此应做好对建筑工程各个部分的保障，创建效率较高的造价管控体系，使得建筑工程造价控制以及内部管理更具有实际意义。
2工程造价管理存在的问题
2.1管理以及设计问题
时代在进步，信息技术不断发展，管理制度的引入使得建筑工程造价以及管理更加合理。但是，现阶段建筑工程仍存在一部分管理方面的问题，虽然能将工程管理缺陷有效改善，但是依然无法从基础上对全局进行把握以及控制。设计院在设计建筑工程前需要明确工程造价情况。当前，相关的工程法规以及法律制度制定不多，没有办法完全满足建筑工程造价控制的需求，导致建筑造价管理浮动性大，进而使得建筑造价管理面对重重阻碍，这就导致设计院设计工作无法顺利进行。
2.2风险控制不足问题
风险控制不足主要受管理观念和管理制度的影响。风险控制要求客观、全面挖掘建筑工程实施过程中可能引发额外成本增加的因素，评估因素风险等级并制定相应的风险预防措施，重点在于事前管理。造价管理工作优化已开展一段时间，但重施工、轻设计的现象仍然存在，这与对工程造价的作用和价值认识不足、过度关注模拟造价预估价值有关。
2.3人员素质较低问题
建筑行业飞速发展促使造价管理成为热门行业，相关从业者数量明显增加，行业内人员素质参差不齐的现象进一步加剧。另外，建筑行业工程造价对高端造价管理人才的需求非常大，目前仍存在较大的人才缺口，现有的造价管理从业人员显然很难满足行业发展对高端造价管理人员的需求。在实际工作中发现，部分造价管理人员并不具备相关的专业背景，未接受过系统的造价管理专业训练，在取得相应资格证书后即上岗，因专业素质及管理经验的缺失，导致工程造价管理水平提升困难。
2.4投标以及招标问题
建筑工程在进行招标以及投标过程中，多是通过竞争方式确定建筑企业。而中标建筑企业以及团队与建筑工程造价控制有一定的联系，其已经成为建筑工程造价管理控制的一个关键因素。目前，与建筑工程相关的设计院在工作中经常会出现重重阻碍，其中关键的问题就是招标投标不合理。经过调查，部分企业会以不科学的方式开展投标招标，使得造价控制难度增加。而设计院要想提高设计效果，就需要了解造价控制中出现的投标以及招标问题和提出必要的改善措施，使得投标与招标绝对公正，并促使后期造价管理工作开展更加顺利。另外，由于建筑工程招投标工作开展中，人为因素会导致造价管理效率降低，因此，建筑工程造价管理人员需要最大限度地做好造价管理工作，增强管理效果，将由于人为问题导致的投标以及招标问题有效解决，使得建筑设计更加科学与合理。
3建筑工程造价影响因素及控制措施
3.1健全造价管理以及控制体系
建筑工程在进行造价控制中需要关注管理制度中存在的问题，将其产生的漏洞弥补，使得造价更加合理。由于现阶段，设计院对部分建筑工程进行方案设计中发现管理不够规范，造价管理中经常会发现由于管理部门权利以及责任模糊导致问题发生，可是却找不到事件的责任人，影响造价管理制度以及体系的执行。建筑工程造价管理人员可以针对造价管理内容进行研究，使其更加规范，并明确不同人员的责任，保证造价管理更加科学。至于在造价管理体系中由于一些体系内容不够精准导致建筑工程造价控制出现阻碍，应明确规定造价管理的相关内容，保障后期建筑工程造价控制工作的规范性。
3.2投资决策阶段
第一、加强项目基础资料收集，深入开展市场调研工作，尽可能多地获取项目市场、消费、投资政策、税收政策、投资环境等相关信息，通过专家分析、数据挖掘等手段，合理预估项目投资收益，判断可能出现的投资风险，给出最佳的投资决策；第二、项目论证阶段需有技术、财务等多个部门的加入，全面进行项目可行性分析、必要性分析、市场分析、财务分析、经济分析、需求分析、节能分析、环境影响分析、社会评价、风险及不确定性分析等，以确保最终得出的项目建设目标、建设内容、建设规模、投资估算、资金筹措方案等内容的合理性，从根源上控制项目成本风险。
3.3重视招标以及投标细节
设计院进行建筑工程设计中需要了解建筑工程造价相关的知识，明确工程建设成本支出，并避免由于设计不符合要求造成的相关问题和给设计人员的工作造成巨大的障碍。而造价设计中需要考虑到建筑工程的投标以及招标工作，分析招标以及投标过程中的疏漏，并及时规范招投标工作的细节，保证造价控制更加有效。
另外，还需要了解建筑工程的评标质量，评标质量的增强离不开专业的人员进行评标，建筑工程在招投标工作开展之前需培养大批的人才，这其中包括造价管理以及监督管理人才，并在工作中使建筑工程不同部门人员加强合作，避免出现由于人为因素导致的招标工作问题，保证招标价格浮动的合理性，使得建筑工程造价控制以及管理效率增强。还需要注意招标注意事项，例如需在招标中了解造价管理细节，严格禁止招标部门借助投标部门对其薄弱点大范围攻击，使其受到威胁。招标投标造价方面的管理需要重视双方双赢，使两方同时有利可图。而评标中需要综合考量企业运营、实际的经济实力以及企业信誉度等，保障工程的质量以及进度不受影响，增强造价管理以及控制的科学性。另外，建筑工程在开展招标工作中需要明确招标原则，保持招投标的公平公正，并建立监督管理队伍，随时了解招标过程，避免造价问题产生。
3.4培养高素质管理团队
结合上述内容，提出高素质造价管理团队培养建议：第一、提高从业人员准入门槛，定期组织集中性专业知识和信息化技术培训，要求相关从业者及时更新自身知识结构，并接受能力测验和资格审查；第二、完善造价管理人员考评机制。对造价管理人员的管理能力、专业素养、风险防控意识等做综合评估，结合评估结果进行适当奖励或惩处，以督促造价管理人员主动进行自我建设，提高造价管理能力。
结束语
为了做好建筑工程造价管理与控制工作，首先需要了解建筑工程造价相关的因素，保证设计满足市场实际需要，使得造价更加真实以及合理。加强对建筑造价控制以及管理还应完善造价管理体系，重视招标以及投标的相关细节，保证建筑企业经济效益的提高，并确保建筑工程质量的加强。
参考文献
[1]邓志聪.关于我国建筑工程造价管理模式的几点思考[J].现代商业，2013（5）：95-96.
[2]侯颖哲.新形势下的建筑工程造价管理探讨[J].智能城市，2020（2）：93-94.
[3]刘弘堃.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].居舍，2020（4）：162.