摘要：建筑工程在实施推进过程中，会受到周围因素的影响，不仅会受到天气因素的影响，还会受到施工现场的影响，而且在建筑施工过程中，项目管理还具有精细化的特点。建筑工程管理中的项目管理工作包括多个方面，而管理水平也会直接影响到建筑企业自身的市场竞争力。基于此，以下对探讨建筑工程管理中项目管理工作的运用进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；项目管理工作；运用
引言
整体上看，建筑工程管理中项目管理工作的开展状况较之以往已经有了一定程度的提升，一些新的理念与方式方法也得到了一定程度的应用。但是开展动态项目管理工作会受到很多因素的影响，在内外部多种因素的影响和作用下，出现一些具体问题在所难免。很多建筑企业虽然在常态化地开展项目管理工作，但项目管理工作的开展状况并不理想，一些常见的问题也并未得到有效解决。
1建筑工程管理中的项目管理的特点
在建筑工程管理中的项目管理有着非常明确的目的，而且管理内容较为复杂，但以双方所签订的合同为基础，明确双方的责任，是建筑工程管理中的项目管理主要工作内容。对于项目的实施也就是对所签订合同的一种履行方式，这样才能够明确责任，更好地完成监督作用。在建筑工程管理过程中，施工单位为了能够明确自身的责任和相应的权益，会建立专门的管理部门来对其进行管理，保证建筑工程目标的顺利完成。还有就是，对于建筑项目本身来说，都有着相应的建筑使用标准，用这种标准来实现对项目管理目的、工期的进一步明确，更好地完成项目管理目标，保证建筑项目质量。建筑工程项目中的项目管理会涉及整个建筑项目，也是对建筑项目过程的全方面管理。项目管理内容较为复杂，管理方法多样，对其建筑项目的选择、决定、评价等等都存在于建筑工程项目管理中。所以，建筑工程项目管理具有一定的复杂性，具有较强的目标特点。
2建筑工程管理中项目管理工作存在的问题
2.1项目管理工作方式方法单一
通常情况下，对建筑工程管理中项目管理工作开展状况产生影响的因素十分多样，但项目管理工作方式方法的选用情况的影响最为显著。项目管理工作开展过程中方式方法较为单一是不争事实，虽然也能驱动项目管理工作的正常开展，但并不利于项目管理工作开展效率的有效提升。通过分析可以发现，一些新的项目管理工作方式方法具有很高的应用价值，但对项目管理工作创新的不重视，以及相关工作开展的主要负责人员对新方式方法不了解等现象较为普遍，这也极大地压缩了一些新方式方法在项目管理工作开展中的应用空间。单一的项目管理工作方式方法被长时间沿用时，项目管理工作开展效率会处于较低水平，即便出现了具体的工作问题，固有的工作方式也无法为相应问题解决提供有效支持。
2.2建筑现场防护工作不到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能的减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
2.3项目管理工作开展缺乏重点
建筑企业在开展项目管理工作时缺乏前期的筹划和准备，在单位时间内，需要兼顾的项目管理工作事务较为繁多。这一情形下，项目管理工作开展中应当凸显层次性，即在具体工作开展上应当明确重点与核心。由于项目管理工作开展中缺乏重点，各项资源很难得到有效整合，一些关键性问题也无法得到及时解决。
此外，施工安全、施工质量、施工进度等相关的项目管理工作在实际开展上缺乏逻辑层面的优先级时，项目管理工作在开展上的混乱程度会进一步增加，这也不利于项目管理工作实际有效性的提升。
3建筑工程管理中项目管理工作的运用措施
3.1建立有效的管理机制
想要提高企业的管理水平和效率，就必须建立健全企业管理机制，有了正确的机制才能有效提高企业效率。对于建筑工程企业而言，需要建立以下4个机制。第一，建立竞争机制。有竞争才会有效率，因此，建筑企业建立竞争机制是非常有必要的。企业可以通过竞争机制，选择出色的管理人才，使其成为企业管理的部门主管，帮助企业高效率地完成工程施工；至于表现不够亮眼的员工，可以及时对其进行培训，提高综合能力。第二，建立约束机制。俗话说，无规矩不成方圆，企业有必要建立约束机制，明确员工的行为标准，提高企业员工的整体素质。第三，建立激励机制。得民心者得天下，想要让员工尽心尽力为企业鞠躬尽瘁，必须善待企业员工。对于那些工作积极、努力，业务能力强的员工要给予奖励，促进员工更好地投入工作中。第四，建立监督机制。为了提高工作效率，很多企业都建立了监督机制，建筑企业自然也不例外。把工程项目各个部分的责任落实到具体的员工身上，让他们树立起责任意识。
3.2将信息技术应用到项目管理工作中
为紧跟时代发展，适应建设工程需要，相关工作人员应对项目管理工作进行调整和完善。首先，建设单位需要加大资金投入，搭建数字化管理平台，配备相关硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行条件。然后还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练操作管理软件，将手工管理模式转变为数字化管理模式，既可以提高管理工作的效率，又可以提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
3.3合理运用计算机技术
现阶段，越来越多的建筑企业在工程项目施工过程中使用高科技技术，包括计算机技术。计算机技术能够起到提高办公效率、提高管理水平的作用，帮助管理人员更好地进行宏观调控。在工程项目进入施工过程之后，管理人员可以通过计算机技术进行信息采集和整理，并通过计算机技术辅助工程施工项目进行，提高施工现场的效率。
3.4提高工程项目管理的认识
应该有效提升工程项目管理人员对工程项目管理的认识，将以往固有的施工项目管理就是看好材料，分配好人员的简单认识，向工程项目管理的本质，确保工程项目质量，压缩非合理时间进度，节约工程项目成本等重要性转变。改变简单的项目部负责制。将项目部管理能力定级，限制项目部超能力接手管理项目，避免管理人员在不同项目中频繁转换。在开展新项目的管理初期，通过有效组织确保管理人员对工程项目的规模、周边环境、资源配置、施工工艺有充分的了解，能够制定具有针对性的管理措施。
结束语
总而言之，对于建筑项目本身来说，需要提高对项目管理水平，进而帮助企业更好地进行施工，推动建筑企业向前发展。在充分了解建筑工程项目管理的重要后，创新项目管理方法，积极完善项目管理责任制，与此同时还需要对施工人员加强管理，在了解法律法规的基础下，保证建筑企业能够更加稳定、健康的发展。
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