摘要：在多年发展过程中，我国建筑行业取得突出成就，成为我国国民经济中重要组成部分。同时，建筑行业内部竞争也愈发激烈，企业要实现持续发展、提升自身竞争力，就需要进一步提升自身管理水平，满足当下对高水平管理的要求。在建筑工程管理中，造价控制一直都是重要内容，它关系着工程施工进度、工程质量，影响着企业经济效益等。因此在工程建设全过程中，要充分认识到造价控制重要性，不断完善其实际管理举措，使建筑工程全过程造价控制工作有序进行，可取得良好成效。文章主要就建筑工程管理中的全过程造价控制相关问题进行探讨，并提出有效对策。
关键词：建筑工程;工程管理;全过程造价控制;
工程造价控制对投资成败有决定性作用，其必须得到工程高层的高度重视。在工程造价的不同阶段利用全过程造价控制模式，可以很好地预防造价风险并对其进行科学合理的控制，实现工程效益最大化。
1 全过程造价控制的实施原则
1.1 主动控制原则
按照客观规律，再根据管理流程逐渐推进是全过程造价控制工作中必须严格遵守的原则。根据计划和工程预测来分析工程阶段造价，在预测工作中及时发现各类潜在问题，进而达到合理控制全过程造价的目的。
1.2 全面性原则
全面管理是全过程造价控制的重要原则之一，从顶层投资决策到底层竣工结算，需要全面重视。从项目立项开始制订造价方案，然后完善工程造价管理工作，做好工作计划，从而实现有效管理。
1.3 及时性
工程造价过程是一个动态变化的过程，因此需要掌握即时性的原则，做好造价控制的评价工作。对比工程造价的实际造价值与期望值，找出出现偏差的重要原因并采取改善措施，从而提升工程造价控制的合理性。
2 建筑工程管理中全过程造价控制的优势
在建筑工程管理中,科学合理的全过程造价控制,不仅能够实现成本的节约,还能提升造价控制的整体水平,在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性,需要高额的资金支持,对建筑工程各个环节的把控,能够实现资源和经济的集约,最终增加建筑工程的经济利益,对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候,能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹,完善资金使用方式,实现资源的合理分配,发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段,把控设计、施工和竣工阶段,实现控制的精准性和有效性,发掘并发挥出预算管理的作用。建筑工程需要耗费大量的资金,由于环节众多,必须有全面统一的预算管理体系,才能实现整个过程的有序管理。但是,由于太过笼统,在人员疏忽或者操作不当的情况下,某个环节极易出现资金过量的现象,导致其他环节的资金不足。做好建筑工程的全过程造价控制,能够实现全面的预算管理,在规定的预算范围内进行工程施工建设,在控制成本的同时,提升工程建设的利润空间,如期获得预期的经济利益。
3 建筑工程项目全过程造价控制及管理的现状
3.1 对市场调研工作缺乏重视
在建筑工程全过程造价管理中,市场调研具有基础性位置,不仅影响着决算的正确性,还密切联系着最终的造价控制结果。由于社会经济发展趋势的变化,市场会出现相应性的变动,很多不稳定因素随之出现,意识上的不到位会在一定程度上忽略市场调研的严谨性与全面性。在这种情况下,市场调研方式比较落后,投资决策过程中,建筑成本大大增加,工程项目原有的利润空间将被压缩,经济利益受到损失,不利于建设方收益的增加,带来较大的负面影响。
3.2 对全过程造价控制缺乏重视
结合当前我国建筑单位全过程造价控制管理的现实情况,很多建筑单位在管理的过程中,往往将效率放在第一位,忽略了管理的重要性,即使采取了相关的管理措施,也会出现与实际情况不相符的现象。造价成本的不科学直接导致制度被架空,落实性受到较大影响,只能通过增加建筑工程施工成本进行弥补,加大了建筑施工的成本支出。态度上的忽视直接造成后期各个环节工作的不顺畅,甚至带来了一系列难以克服的困难,增加了管理与控制的障碍,降低了建筑单位的市场竞争力。
3.3 对全过程造价控制缺乏监管
根据建筑工程管理施工来看,在全过程造价控制中,资金投入最多、成本消耗最大的是施工阶段,主要包括材料成本、人工成本和管理成本等,每项都直接影响着造价控制的核心。在监督不到位的情况下,资源浪费现象将非常严重,经济效益出现明显的约束性,甚至难以控制。加上很多建筑单位内部缺乏完善的监督制度,在实际控制及管理的过程中,监督工作实效性大大降低,仅仅停留在表面,形式化严重,难以形成实质性的规范作用。
4 建筑工程管理中的全过程造价控制策略
4.1 项目决策阶段造价控制
在建筑工程项目的投资决策阶段，其造价控制工作，需要评估项目投资量相关文件和资料，对造价控制的建议，也是项目可行性的重要参考。首先在开始阶段，就要收集和累积相关数据和指标，在投资估算中，可以将其作为主要参考数据和指标。已获得的各项指标需经过确认，可以更好地反映项目真实性、有效性。并且，投资估算要充分考虑到项目建设完成后效益、风险，并针对性采取风险应对策略。
对此，一方面要注意加强对建筑市场的调研，充分搜集相关资料，建立起数据资料库，将最新市场信息实时输入，并根据市场变化和发展需要来进行项目决策，确认方案可行性、各方面投资，保证决策的科学性，降低建设盲目性，更有助于造价控制；另一方面要考虑工程建设的价值，对其建设区域要考察水文、地质、水源和供电等各方面内容，经过深度考察，可以保证建筑工程建设的可行性，确保建筑工程功能的发挥。分析工程建设价值的过程中，要对工程建设功能可靠性、技术先进性、经济合理性等充分考量，而不是片面强调其经济效益，以确保价款计算过程中可以实现工程效益最大化。
4.2 项目设计阶段造价控制
在项目决策之后就是项目设计阶段，其中招投标制度会影响到方案设计，对造价的控制可采用招投标制度。在设计方案确定后，对招标系统综合对比、全面衡量，确保设计方案中各方面内容合理。不仅要满足工程质量和进度要求，且要考虑经济、技术和节能等要求。同时，要选定优秀施工单位，保证设计方案的实现。
在设计中可采用限额设计方法，确保设计经济性良好。特别是适合投资项目和审批数量多、专业性强的设计中应用，以保证产品性能，造价和成本也处于可控状态。限额设计下，工程设计更加合理、经济，并且融合了设计标准、设计规模和预算指标等多个方面，促进了设计的优化，使其在具体施工中具有良好可行性。这样一来也可提高项目施工效率，强化造价控制。对于设计中存在不合理之处，要及时加以纠正改进。
4.3 项目招投标阶段造价控制
在项目招投标阶段，其造价控制要从以下三方面进行：（1）要在编制招投标文件基础上，来控制工程造价，材料招标、施工招标需要分别对待；（2）要对招标的规范、流程加以明确，从项目竞标到签订招标合同，都要明确规范和要求；（3）要保证招标文件的严谨性，在项目建设中，招标文件是合约的一种，因此也具备相应的法律效力。招标文件也是最终合同签订的依据，在其制定过程中，造价咨询公司要充分了解业主要求，完善招标文件，并详细说明各个环节，避免存在疏漏而导致后续工作中产生纠纷，加大项目经济损失。
5结语
综上所述，利用全过程造价控制进行建筑工程管理，可以全面把控工程节点，再利用现代信息化方式将全过程造价控制做到科学化、精确化，从而使工程造价控制目标得以实现。
参考文献
[1]张玉芳．建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J]．价值工程，2019,38(04):11-13.
[2]蔡敏浩．建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J]．居舍，2019(10):133,158.