[摘要]科技发展下，信息技术获得发展契机。现阶段，建筑工程管理中运用信息技术，大大推动了我国建筑工程管理的信息化水平。不过，当前建筑单位分布地点广，流动性大，在一定程度上影响了建筑单位发展。为此，本文就信息技术在建筑工程管理中的应用展开具体分析，希望本文阐述内容，对建筑单位进行工程管理有一定帮助。
[关键词]建筑工程管理；信息技术
1建筑工程管理中信息技术的具体应用
1.1材料、设备管理中运用信息技术
在建筑工程材料管理中应用信息技术，可以有效编制工程所用材料，材料采购、材料管理、资金分配等计划通过网络就能高效拟定出来，另外，运用信息技术还能收集整理、记录保存施工中所使用的材料胡亮，为日后核算成本提供信息依据。
在设备管理中运用信息技术，可以改变录入方式，改变因人工录入而造成的低效率、高错误等情况，应用信息技术可以高效整合相关数据，便于全方位管控设备使用情况。另外，在设备维修时，借助信息技术可以给维修人员带来数据借鉴，便于维修人员第一时间发现设备中的问题，然后在此基础上开展维修改善工作，从而保证工程项目正常进行，保证工期。在建筑工程中，建筑材料以及设备是开展工作的物质前提，对材料、设备的高效管理可保证工程的正常开展，并最大程度上保证其质量、效益。而运用信息技术，便于材料管理、设备管理工作，最终提升项目管理水平。
1.2施工质量管理中运用信息技术
施工质量管理与管理人员紧密相关，可以说，其质量有管理人员水平直接挂钩。在信息技术的运用下，要求管理人员达到更高水准，在掌握搜集信息能力的同时还要掌握计算机技术，在这种情况下，相关施工单位都会展开培训工作，提高管理人员计算机操作水平，从而提高施工管理质量。另外，运用信息技术，可以全方位掌握、管理施工过程中的每一个细小环节，可帮助管理人员在最快时间内发现问题，并找出问题成因，拟定出相应的处理问题方案，在一定程度上减少施工质量问题。
1.3建筑工程监理中运用信息技术
在工程监督管理中运用信息技术，可把工程分解开来，同时根据不同的阶段，来拟定出不同阶段的进程管理方案。比如，管理人员要根据项目的实际情况，对材料、设备、人员等实行分配、约束，之后在按时将结果输入与总系统，便于对项目进程开展有效管理。另外，运用信息技术，还可以将多种工作联合起来，比如联合材料、设备、以及质量等方面的管理，通过多内容的联合，形成完善的管理平台，从而对工程展开系统化的管理工作。
2建筑工程管理中应用信息技术存在的问题
2.1信息化技术应用意识薄弱
在建筑工程管理过程中，运用信息技术优点多多，意义重大。不过在具体的运用过程中，建设工程的管理工作尚不到位，依旧是采用的传统管理模式，在此模式下，相关人员认识不到运用信息技术的作用，并且缺乏运用信息技术的意识，这在一定程度上限制了信息技术效果的发挥。另外，在现阶段，基本上所有的建筑单位都没有建立完善的信息技术管理系统，对于当前建筑工管理的要求根本得不到满足，这也导致建筑单位很少运用技术，在这种情况下爱，信息技术自然无法提高工程管理水平。
2.2信息技术应用受限
在建筑工程管理中运用信息技术并非易事，事实上，其应用遭受了很大约束。目前，信息技术应用于建筑工程管理中的面积较大，范围较广，但是在具体的运用过程中，其运用水准相对较弱，这是由于受到很大限制性所造成的。建筑工程管理中，信息技术的运用并没有涉及于整个建筑工程中，只是在少许特定的部门才会出现，并不是所有的部门都能运用信息技术，这就导致深入剖析全面的信息数据遇到很大的困难。与此同时，信息化整合工作也无法有效实施，以上内容，都是信息技术在建筑工程管理中受到的限制。
2.3信息化技术人才缺失
各行各业，要想保证发展，前提必须要技术性专业人才。建筑工程管理中，也是如此。若想在建筑工程管理中科学、合理、高效运用信息技术，离不开信息化技术人才。建筑工程管理工作，需要综合素质高的、全方位发展人才根据自身的经验，分别包括管理理论基础以及运用信息技术的实践经验，在此基础上整顿、协调、重组建筑工程管理人员结构。不过，就现阶段而言，大多数建筑单位的工作人员都存在素质比较低这一问题，从而降低了信息化建筑工程管理水平。另外，由于缺少信息技术人才，导致在运用信息技术的过程中，对其研发力度不够，则会在一定程度上减少了信息技术运用范围，并且在建筑工程管理中，难以实施有效的施工进程与质量方面的管理。再加上传统管理模式的影响，建筑单位的一些管理人员无法适应、接受在工程管理中运用信息技术这一方式，而且对先进、科学的管理方式缺乏认知，这一系列问题给信息技术运用带来困难。
3建筑工程管理中信息技术应用的完善措施
3.1提高管理人员信息技术运用意识
提高建筑工程管理运用信息技术水平的方法有很多，其中提高管理人员运用信息技术的意识是一种有效方法。在信息技术的发展下，建筑工程管理中运用信息技术时，也开展了一些创新活动。建筑单位当前的发展方向是提高其竞争实力，在建筑管理工程中运用信息技术，首先要求相关管理人员对信息技术有一定认知，认识其重要性，并掌握相关的操作技术。在实际管理工作中，相关管理人员提高信息技术运用意识，是信息技术得以有效运用的最基本方式，且建筑单位的工程管理部门科学运用信息技术，是创新管理模式的体现，将信息技术运用与建筑工程管理中，可以说，是由相关的工作人员所决定的。因此，各个建筑单位要培养管理人员对信息技术的运用意识，在提高其素质的同时，更好的运用信息技术来开展工程管理工作。
3.2建立完善信息化管理系统
建筑工程管理中运用信息技术，建立完善信息化管理是必不可少的方法。在施工质量管控以及施工成本管控方面，对其开展系统性的完善健全需要借助具体的信息化管理系统来实现。建筑工程管理中，对于工程施工的开展，要根据实际的施工计划，对预想的施工成本展开限制工作，另外，相对应的材料购买计划工作也要做到完善，动态管理工作的完成要通过科学利用各项生产要素来落实。建筑工程管理中运用信息就似乎在管控施工质量方面得以落实，不过在控制施工质量这一过程中所包含的内容比较多，范围比较广，不仅要对施工质量方案继续拧控制，还要控制项目质量，在推动信息化管理发展的基础上，保障施工质量。
3.3培养信息化管理人员
就建筑工程管理中运用信息技术这一问题而言，加强对管理人员的教育工作，提高其素质是保证该问题正常发展的核心。因此，建筑单位要提高对管理人员的教育、培训力度，最大程度上提升管理人员的全面水平。短时间内的教育、培训工作不可取，当然也不能是某一个时间内的培训，培训、教育工作要体现在管理人员一生的职业经历中来。信息技术高级、精密、尖端，很多年纪大的管理人员对其掌握能力低，了解也较为缺乏，所以，必须要对其开展长时间的培训工作。并且在培训工作中，要根据不同人员的掌握程度来进行，培训要做到因人而异，从而保证良好的培训效果。于此同时，在参与培训的人员中要建立完善的建筑工程管理实行规范，以规范制约管理人员，提高其管理质量。最后，建筑单位还可以建立一种奖罚制度，通过对应的奖励或是惩罚，来提升管理人员的积极性。
4结论
总之，建筑工程管理中信息技术的应用是推动建筑单位管理模式创新的必要方法，信息技术的有效运用，要在相关管理人员、系统体系的共同作用下才能实现。建筑单位管理部门要重视运用信息技术的作用，在正确的意识、良好的素质下推进工程管理信息化，从而推动建筑单位管理水平，提升建筑单位竞争力。
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