摘要：建筑工程发展是城市化发展的一种表现形式，追随城市化发展的脚步建筑工程发展得愈加成熟，建筑工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分之一，其的好坏与否直接影响了建筑工程的质量问题，建筑工程的质量又直接关系到人们的生活，所以，近几年人们对于建筑工程管理的关注越来越多，针对这个问题，各级部门也有一定的重视，组织研究了关于建筑工程管理的一些相关事宜。本文主要探讨关于建筑工程管理的影响因素的基础上，有针对性地提出了几点相关对策，希望能够对促进国内建筑工程管理起到有效的作用。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策;
现阶段，人民生活供给富足，生活水平和居住条件已经完成了质的飞跃，经济社会的高速发展带动了建筑行业发展形势的不断转变，这也使建筑行业迎来了新的发展机遇，在此过程中大大小小的问题也就随之而来。建筑工程项目管理的最终目的是以保障人们的生命财产安全的，所以不管是建筑人员还是企业、普通群众都需要给予较高的关注，不断探索提高创新建筑工程管理水平。本文首先阐述了工程管理的主要内容及作用，然后分析了工程管理质量的相关影响因素，并提出具体的解决措施，为建筑工程管理质量提升提供前提准备条件。
1 工程管理主要内容
很多人认为工程管理工程仅仅是指施工管理但是并不知道还涉及工程造价以及质量安全管理等方面的内容，以下作者将进行详细论述。
1.1 施工管理
凡是涉及建筑施工操作的，如建筑中所用的材料、工艺技术、机械设备等内容都属于施工管理的范畴，该项管理可以说是对整个建筑工程掌控，这就需要管理人员既要熟悉施工方案计划，又要参与到施工流程中监督顺利有序的施工，经过实际施工完成对施工预算的控制，是最基础性的管理。为了高效完成建设项目必须要每一位员工的协调配合，共同发挥作用。
1.2 预算管理
工程预算关系着建筑企业的整体盈利情况，建筑工程成本管理需要从实处出发必须明确建筑过程所用材料、人工、机械的具体定位是怎样的，从市场管理、价格方面制定清晰地施工成本投入计划表，避免出现工期长成本超支的现象，最后经过层层预算审核查验完善预算不足等问题。
1.3 质量管理
工程质量是建筑企业的核心竞争力，是考验一个企业建筑实力直接因素，但是工程质量的影响因素涉及的不仅有材料还有员工、机械、技术等内容，每一环节都需要层层把关，全面监督。比如对施工人员不断进行培养，提高专业能力，培养建筑质量管理意识，明确施工责任。此外，对施工材料的监管，必须严格审查材料质量。
2．影响建筑工程管理的影响因素
2.1 人为因素
在开展建筑工程管理工作的过程中，会划分成很多个环节，通过对工程管理的合理划分，不仅为管理提供了方便，而且还避免了一些管理问题的发生。在日常的工作中，由于相关的管理人员没有较高的综合素质水平，并且他们之间的专业技能水平也有很大的差别，对管理效果起到了直接的影响。同时，还应加大力度的对管理人员进行监督，受自身水平的限制，根本无法准确的查找问题的原因，将会严重影响建设工程的质量和效果。
2.2 施工材料因素
在建筑工程项目中，施工材料作为规划和建设的前提，可以确保各个施工环节能够有序的开展。影响建筑工程项目最终质量的因素就是施工材料自身的质量。因此，在建设时，必须要确保材料的质量，如果施工材料存在质量方面的问题，就要重新采购材料，这样一来，将会大大的增加材料的成本支出，严重损失了企业的经济效益。
2.3 机械设备因素
在建筑工程施工的管理中，比较重要的管理环节就是机械设备，同时它也为每一个施工环节的顺利进行提供了重要的基础保障。在施工过程中机械设备得到了广泛应用，因此提升了工程项目的整体建设速度和效率，以免发生延长工期等一系列现象，那么，就要不断加强机械设备的管理问题。但在利用和采购设备的过程中，要对设备的类型进行充分的考虑，比如数量、型号以及特征等。另外，还要不断提高采购人员的技术能力，尽量不要发生设备混淆的情况，否则就会使机械设备的管理出现问题而影响整个施工。
3 提高建筑工程管理的有效对策
3.1 加强核算机制科学合理化
核算数据是建筑工程管理工作的重要部分，所以科学合理的核算机制对于一个建筑企业工程很重要。很多施工企业在实际施工过程中单方面的为了保证在工期内完成任务忽略了整个方案的相关数据的核算，导致在施工过程中出现很多问题，造成更加严重的影响，反而影响工期，适得其反。一般核算机制需要合算的内容包括：工期核算、成本核算、资金预算、损失核算等。而且核算也需要专业科学的核算方法。所以，总的来说加强核算机制优化改革，使其合理化，对于提高建筑工程管理很重要。
3.2 加强施工团队的管理工作
一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。
3.3 科学的完善管理机制体制
在建筑工程关力工作过程中，与之科学匹配的管理机制会把在管理过程中的缺陷显露出来，并且及时改正，减少损失。不管是对建筑企业还是对工程施工来说，一个完善的管理机制能够有效的开展工作，如果一个企业的管理机制体制不合理，在工作时就会影响工作进程。就拿工程中常见的成本管理来说，现在的任何一个项目开展每一个施工阶段的施工单位（基础建筑单位、装修装潢施工单位、园林绿化施工单位）都想尽可能的减少工程成本，导致现在很多建筑企业以缩减工程管理来年减少开支，使得企业管理机制残缺不全，缺乏专业的管理人才，实施一人兼多只的制度，长此下去，使得员工缺乏工作竞争性，工作不积极，使建筑工程管理出现畸形发展，只注重利润收益，忽视质量效益。
3.4 加强施工质量的控制力度
以上所说的畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了“工期既是金钱”的思想观念，导致在管理方案实施时只是单纯的追求竣工进度，对于施工过程中的质量控制力度减弱了，主要表现在以下几点；施工环节不紧凑、施工技术不规范、过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工流程来进行，没有对施工各个阶段进行严格控制，如果在施工过程中做到前一环节质量不达标，不进行下一环节，严格把控好每一个环节，从每一个细节开始控制好质量，从而提高整个建筑工程的管理力度。
4结语
综上所述，建筑工程施工管理水平受到人为因素、环境因素、技术因素等多方面的影响，想要提升建筑工程施工管理水平必须从这几点因素入手，优化创新建筑工程施工管理理念，提升建筑工程施工人员综合素养，不断完善工程管理系统，严格按照相关规定施工，全面提升我国建筑工程施工管理水平。
参考文献
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