摘要：近年来我国社会经济的高速发展，带动了房地产行业的繁荣，而且随着房地产建设不断深化，其发展走向也越来越成熟，房地产工程投资以及建筑规模越来越庞大，在这种情况下，对房地产项目来说，房地产开发经营的工程管理贯穿了整个项目周期，对房地产工程的施工建设具有极为深远的影响。本文对房地产开发经营的工程管理进行深入的研究和分析，并结合当前我国房地产行业发展的实际情况，提出科学合理的建议，为推动我国房地产行业在新经济环境下实现新的发展，发挥积极的作用。
关键字：房地产；开发；经营；工程管理
在房地产开发经营过程中，工程管理工作至关重要，对房地产项目的开展建设，具有极为深远的影响。做好工程管理工作，能够为房地产开展经营决策提供重要保障，同时也为工程施工建设的顺利开展，提高施工质量和安全性，创建良好的建设环境，奠定基础保障。总而言之，对于房地产开发经营工作来说，工程管理是决定其开发成败的关键要点。因此，房地产企业必须提高对工程管理工作的重视，在房地产开发经营过程中，落实全过程组织管理，实施科学领导并对管理模式进行积极创新，从而有效推动房地产开发经营工作的稳定发展。
1规划管理
规划管理是房地产开发经营过程中的工程管理的重点内容之一，其关键要点就在于实施科学的工程设计管理,确保设计单位根据房地产开发商的要求，规划设计出最佳的楼盘项目规划设计方案，使房地产项目的社会效益和经济效益实现是了大限度的扩大[1]。
在实施规划管理时，必须建立完善的管理系统，确保管理的有效实施。积极应用专业工程管理软件和设计软件，有效提高工作质量和效率，简化工作程序，使规划管理发挥积极的作用，促进房地产项目工程设计质量的显著提升。
2开发管理
开发管理对保障房地产工程项目的顺利完成，具有不可替代的重要作用。通过开发管理，能够有效协调房地产开发企业的各个部门，对其实施统一管理,从而有效实现对项目的科学规划，对施工与物业的有效管理。工程管理部门必须积极履行管理职责，对物料采购、施工质量管控、合同、工程设计变更等各个方面，实施有效的管理，为房地产项目的顺利建设，提供重要何障。
财务部门必须做好资金管理,制作好企业各类财务报表,对企业的实际经营情况进行真实反映，从而为企业决策提供真实有效的财务信息，也为工程顺利建设，提高工程项目的经济效益和社会效益，做好财务保障。
销售是实现房地产项目经济效益和社会效益的重要环境，其主要负责部北京时间就是销售部门。在进行销售的过程中，注意必须要通过科学管理，确保楼盘售价制定和科学性及合理性，同时还要科学选择销售渠道，确保销售工作的顺利开展。
人事部门必须做好人力资源管理工作，优化人力资源配置，建立完善的绩效考核机制，有效调动员工积极性，为房地产项目的施工建设，做好人力资源保障。
后勤部门要在项目建设过程中，充分做好生活保障。
总之，通过对企业人力、物力和财力的有机整合,有效实现科学合理的开发管理，确保房地产项目建设的规范、健康运行，实现房地产行业的可持续发展。
3施工管理
施工管理就是对房地产项目的施工过程进行管理，施工管理模式有很多种,需要结合工程项目的实际要求，科学合理的选择施工管理模式。需要注意的是，不管应用哪种施工管理模式,其最终的目都是为了保证房地产工程项目施工建设的顺利完成，而且还要做好成本控制，使房地产工程项目的经济效益和社会效益都能够达到最大化。在进行施工管理的过程中，通过验证施工资质、完善招投标机制、加强现场检查等多种方式，有效提高施工管理质量。利用科学严谨的管理措施，有效提高房地产工程项目施工质量及安全性，保证施工进度，控制好成本，使工程项目的经济效益和社会效益都能够得到显著优化[2]。
4工程协调管理
首先，房地产工程项目的施工建设，需要多方参与，相互合作，才能够顺利完成。针对房地上工程项目建设的各个参与方进行协调管理，是确保房地产开发经营能够顺利实施的重要保障。
施工与设计相分离，是提高房地产工程项目专业化水平的重要措施。但两者相分离，并不意味着两者之间毫无联系，而是对立统一的关系。如何保证施工与设计的一致性，就是管理工作的重点内容之一。针对之一问题，在对房地产项目进行设计时，就要做好相应的协调管理，为设计工作提供相关材料信息、现场勘察数据、实际施工要求等等，从而确保设计方案科学合理，而且具有良好的可实施性。在施工过程中，则要针对设计方案及施工图纸的内容，做好技术交底，使施工人员充分现场设计方案以及施工图纸的要求，这是确保施工工作能够顺利进行，保证施工质量和安全性，确保其施工进度的重要保障措施，也是工程协调管理的重点内容。
其次，在工程协调管理工作中，如何做好物业建设和施工管理的衔接工作,也是其重点管理内容，对房地产工程的开发经营情况，具有至关重要的影响。施工过程中，很多施工单位往往会给物业管理单位造成很大的麻烦,例如施工废弃物未及时处理、停车位设计不合理，建筑质量存在问题等等。针对这些问题物业管理很难提出有效的解决措施，进而引起住户现物业之间的纠纷。除此之外，开发商宣传虚假信息、不履行承诺等等，都会给物业管理造成极大的麻烦。针对这些问题，必须要提前做好相应的协调管理工作，督促各方认真履行相应的责任和义务，落实相关工作，从而有效减少不必要的纠纷，给住户提供一个良好的居住环境，对房地产项目开发经营工作的发展进步，也能够起到积极的促进作用[3]。
结束语
总而言之，当前我国房地产行业的快速发展，既给我国社会经济建设以及人民生活质量的提升，带来了积极的作用，同时也引起了许多新的社会问题。这就需要针对房地产项目的开发经营，加强工程管理，对房地产行业的发展起到有效的规范作用，提高房地产企业的服务质量，促进房地产企业保持自身的持续竞争力，推动其健康发展、可持续发展，为广大居民提供更优质的居住环境和房屋建筑服务。除此之外，通过加强工程管理，对提高资源优化配置，减少资源浪费，推动我国房地产施工技术的改革创新,提高我国房地产工程项目的施工建设水平，也具有极为重要的现实意义。房地产行业作为我国经营结构中的重要支柱产业，推动房地产行业的发展进步，对强化我国社会主义市场经济建设，完善社会主义市场经济，具有至关重要的作用。因此，必须要对房地产项目开发经营过程中的工程管理工作，提高重视，加强研究和建设，不断提高我国的房地产工程管得水平，为推动我国房地产行业的稳定、健康和可持续发展，发挥积极的促进作用。这对我国建设社会主义和谐社会，也具有极为重要的现实意义。
参考文献
[1]张俊冬.对房地产开发经营的工程管理的见解[J].大众标准化,2020,(6):185,187.
[2]陈鸿.房地产工程项目开发成本控制[J].市场观察,2020,(5):86.
[3]秦翀.房地产项目工程管理与开发经营研究[J].中国房地产业,2018,(21):111.