摘要：我国建筑领域日益进步，不断发展，取得一定的成果。但其随之也暴露出一些不足之处，严重阻碍其正常发展，对此，应改善原有的管理方式和策略，以应对接下来的挑战。众所周知，良好的管理能够促使工作顺利、高效地开展和实施，在建筑工程方面亦是如此。加强和优化工程方面的管理最重要的是可以保证工程的质量，使建筑行业走上一个安全、平稳、长久的发展轨道。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理的制约因素及应对措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施
引言
新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更高的要求。因此，建筑工程管理的创新必须跟随时代进步的步伐，不断学习国际上先进的管理模式，结合国内建筑企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建筑工程管理方案。通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体实力和综合效益水平打好基础。
1、建筑工程管理的相关概述
1.1工程管理的特点
工程管理是在一定的条件下，根据对工程任务的研究，以及对工程建设环境等因素的考虑，制定相应的管理方法，使得对工程建设中所遇到的问题能够一招制敌，找出关键，进行解决。在保障工程效率的同时，也对工程项目的开展有着积极作用。要求工程管理人员要结合项目的特点，从多方面分析项目工程每个环节，做好部门间的沟通管理工作，在明确管理流程与事项后，在每个工程环节进行必要的管理工作，在提高工程效率的同时，保障工程的有序开展。
1.2工程管理的必要
在企业建设施工过程中，为了有效地避免由于施工过程无组织、无计划管理方式，导致企业在规定周期内不能完成施工任务。因此，在规定的建设周期内，在提高施工质量的同时，进行必要的工程管理工作，将高效率，高治疗，低成本的工程建设投入到建筑市场中，从而促进工程建设在建筑行业的发展。在企业施工安全性提高的同时，也使项目建设的成本得到有效地控制，实现企业经济效益的最大化建设。根据现场的工程管理工作，对施工环境以及施工过程中提供详细的管理，降低施工过程中对周边环境及人们生活的影响。在保证项目工程高质量同时，充分发挥企业的社会效益。
1.3工程管理的应用
工程管理作为对企业的管理模式进行详细的组织执行，进而对企业资源合理地进行运用，有效地实现工程目标的一种管理模式。在社会发展的各个行业中都得到了充分的利用。在工程建设过程中选择合理的施工管理方式，可以使施工项目得到有效开展，在施工过程中，也要考虑到建设过程中每个部门间的联系，根据实际情况，对施工技术进行判断，结合实际问题制定相应的管理体系，使工程建设有效地开展。
2、建筑工程管理的制约因素
2.1招投标因素
工程的招投标是工程未进行施工前一个非常重要的关键步骤，对整个工程项目会产生一定的影响。这项工作原则上要求公开、公正进行，但实际情况却大相径庭。在实际的招投标工作中，存在违规操作。部分中标公司与招投标单位私下沟通，透漏有关招投标方面的具体信息，帮助其在工程项目中标。还有甚者，直接内定，不走规定的流程。如此一来，就有失公正性，这投标工作就失去了其应有的意义。
2.2合同因素
建筑工程在规划、实施、完工等阶段都会签署一些合同，以此来约束与施工相关的单位的行为活动，确保工程顺利进行。而撰写合同在此期间就显得十分重要了，合同内容既要包含工程的相关标准，同时还要具备可行性，双方都要对合同内容充分了解，征得双方同意，签字进行确认。
可实际情况是，双方在签署合同时，一方面，合同内容存在问题，部分语言表达模糊，不清楚，细节部分更是一笔掠过；另一方面，双方大多是在口头上达成某种协议，合同中只是按照要求撰写，彼此对合同内容并不完全知情。最终，在工程施工期间造成理论与实际背道而驰，双方产生利益纠纷，陷入僵持，影响工程正常进行。
2.3人员因素
在建筑施工过程中，施工人员是重要的参与主体。若他们的施工素养不高，或者他们的质量意识不强，势必影响着建筑施工的整体质量。当然，除人员因素外，施工技术、施工方法等都会对建筑施工质量产生直接的影响。
3、建筑工程管理的应对措施
3.1健全招投标管理制度，加强招投标管理力度
在建筑工程招投标阶段，为了更好的发挥招投标的经济管理作用，一定要规范招投标的制度和评标流程等工作，要严格按照国家的招标要求和投标规范，对于招投标的时间和评标地点都要明确，对于每一个投标人告知的信息要一致、准确，保证招标过程的公平、公正性。在评标阶段，要客观、公正的进行评价，评价投标文件的内容是否满足招标要求，投标价格是否在控制价内，通过这些有效的管理工作，可以使得评标结果更为准确，可以控制好中标价，这样可以控制建设方的资金投入，降低资金风险，有利于建设方的经济管理工作。
3.2强化合同管理与成本控制
在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标单位签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方可以按照签订的合同和清单内容制定资金的支付计划，可以按照项目的进度和实际完成的工程任务支付工程款，这样建设单位一方面可以控制资金的投入，确保资金能够合理的周转；另一方面他们可以留一部分工程款作为质保金，要求施工方按照工艺要求和合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。
3.3管理人才的创新
首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。
结束语
综上所述，相关人员要意识到建筑工程方面管理的重要性，分析阻碍其管理的因素，然后，有针对性地解决。要明确管理水平和管理方式对整个建筑工程的质量的影响，从各个方面加强管理，以解决我国建筑行业的问题，促进其长久发展。
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