摘要：建筑工程自身具备一定程度复杂性，但却具有十分重要的功能与作用。在工程建设过程中，构建良好管理系统能够提升管理工作效率与质量，对于工程建设基本安全形成一定保障。但由于管理、施工人员的影响，建筑工程管理工作有效开展具有一定困难。针对这一情况，相关单位与部门要充分重视工程管理工作，通过合理有效的措施对工程建设中所存有管理问题加以解决。本篇文章在建筑工程的基础上，对于管理工作中存有问题进行研究和分析，并提出合理的解决措施，通过这一形式促进管理工作提升效率，进而推动建筑工程的进步和发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
在建筑工程建设中，保证施工质量、提高施工安全性的一个重要手段就是建筑工程管理，只有加大建筑工程管理的力度，对影响建筑工程管理的因素进行详细分析，主要有人为因素、材料设备因素、管理体制因素，根据分析结果制定出有效的应对措施，进而有效的保证建筑工程施工质量。因此，相关建筑企业在建筑工程施工中全程贯彻落实建筑工程管理，所有的管理措施都要落到实处，进而使得建筑工程管理的质量与效率得到更好地提高，使建筑企业实现经济效益与社会效益的共赢。
1建筑工程管理的影响因素
1.1 人为因素
当前我国建筑工程在建设的过程中，主要的施工人员基本上都是农民工，他们自身的文化水平较低，也不具备较强的专业知识与技能，这样就导致其对施工设计无法更好更深入的理解，对施工工艺与施工质量无法有效掌控，进而导致管理人员对施工质量无法有效的控制。施工人员对自身的职责没有明确的认识，在一定程度上影响了工程质量、工程成本以及工程进度，另外，因为施工人员自身文化水平比较低，基本上都是依靠施工经验开展工程施工，对先进的科学技术没有较好的适应。上述这些人为因素都会影响建筑工程管理，制约建筑行业的可持续发展。
1.2 材料设备因素
在建筑工程施工中，具有较广的涉及面，管理的内容也比较多，对建筑工程管理效果有一定影响的另一个重要因素就是材料设备因素。在建筑工程施工中，施工材料是其基本保障，直接影响工程的效益，因此在工程施工之前要做好施工材料采购工作以及现场管理工作，对施工材料进行充分的检查，确保施工材料得质量，进而保证后期施工工作的顺利开展。设备因素也是影响建筑工程管理的一个重要因素，随着科学技术的不断发展与机械化水平的不断提高，建筑工程对施工设备也具有越来越高的要求，这样对机械设备质量的保障就显得更加重要。
1.3 管理体制因素
目前大部分建筑企业在建筑工程管理中缺乏完善的管理体制，健全的管理机制也比较缺乏，而在建筑工程工程中，完善的管理体制直接影响其是否能够顺利完成。管理体制的健全离不开建筑企业的管理机构与管理部门，在具体的施工过程中，对管理岗位要进行合理的设置，并且相应的管理人员进行配置，并且明确各个管理岗位的职责，建立完善的责任制，并且根据项目标准进行合理的安排，从而保证各项管理工作的有效实施。但是当前大部分建筑企业没有建立完善的管理体制，管理人员也没有相应的规章制度可以遵循，管理效果较差。另外，部分建筑企业为了减少成本，减少管理部门的工作人员，导致管理人员数量无法满足管理工作需求，还有的管理人员身兼数职，对工程项目难以进行有效的管理。除此之外，还有部分企业对自身利益比较看重，没有落实管理机制，仅仅流于表面，这样就出现管理制度在表明停留的现象，管理工作自身的价值与作用没有充分发挥出来。
2建筑工程管理问题的解决办法
开展工程管理工作的过程中，对于相关部门出现的问题要进行归纳和整理，统一的解决，同时提升部门的管理意识，加大管理工作的参与工程，配合统筹工作。例如南京海宁建设工程监理咨询有限公司第三分公司在燕子矶新成保障房D，U地块工程，与栖霞区石埠桥片区保障性住房南片区两项工程，二者皆实行建立负责人全程监理机制，同时在施工与维修阶段使用“四控制、二管理、一协调”这一管理方式，此方式具体步骤如下。
2.1 创新管理意识
实施管理工作应人员要具备专业管理素质与管理能力，通过先进科学技术与专业化培训学习，促进人员提升管理意识，将理论知识运用到实践当中，在管理工作中发挥功能和作用。企业若要转变自身传统管理模式，应对工程项目展开系统化监督与审核，同时规范工程建设步骤与施工人员行为，处理在工程当中所存有质量监督问题。同时推进问责制度的实行，通过这以方式对岗位与人员职责加以明确，在工程在建设中出现问题时，能够第一时间找到相应责任负责人，以此保证能够将问题合理解决。此责任制度在一定程度上避免了混淆工作概念与推卸责任等行为，对于工程建设的质量和效率能够进行保障。
2.2 监督建筑工程的施工工作
对于建筑工程施工工作进行监督与管理能够有效提升管理效率与管理质量。因此，应对专业施工队伍加以建设，从而使管理工作自身有效性能够得以保障。实施管理相关工作人员应具备一定程度的监管素质与管理能力，对于工程建设中所出现质量问题能够及时发现并加以处理，在综合工程建设状况这一基础上提出与之相应合理解决措施与系统化整改，在工程经过整改符合基本规定要求后再继续进行施工工作。除此之外，建筑工程的开发商也应对施工工作展开全方位掌握，并实施系统化管理，以此促进管理人员提升实力，同时，应组织施工人员定期培训与学习，使各个部门能够形成良好的互动与交流，使工程能够在符合施工要求标准的条件下进行施工作业，保障工程建设效率与建设质量。
2.3 加强系统化管理控制
若想对建筑工程实施有效的管理，便要从管理系统入手，综合考虑建筑管理工作。在此基础上，还应对建筑工程内容加以合理分析，从而建立完善管理制度，明确工程建设重点内容与关键步骤，并依据相关法律法规展开合理有序的工程施工建设、除此之外，还应进一步提升监督管理工作质量，对于施工现场进行严格掌控，奠定工作基础。在对施工现场进行监管的同时，还应保证施工材料符合建设基本要求，摒弃一切不符合标准的施工材料，通过相关制度措施对施工材料加以严格审核与排查。同时，对工程施工设备的保养也要加大力度，从而降低不利于工程因素产生概率，对开展施工工作的开展加以保证，并实现维护管理施工设备，对于设备自身性能与操作方式也要充分了解，以此为施工工作打下坚实基础。
2.4 优化建筑工程管理机制
因为建筑工程项目具有内容广、规模大、人员多的特点，是一项复杂性十分强工程，在建筑工程管理的过程中必须要对管理措施不断进行改进，对管理流程不断进行细化，并且不断提高相关管理人员的管理能力与管理水平。因此，建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，对工程质量监理制度进行建立与完善，及时发现工程建筑中存在的问题并进行有效的解决，加大监督与约束各个施工环节以及施工人员的力度，从而使得建筑工程管理质量得到进一步提高。同时，还可以对施工档案制度进行监理，整理相关技术资料并进行保存，给后期所发生的索赔等问题提供依据。
3结束语
综合上文所述，作为国家建设中重点行业，建筑工程的现状与发展对我国社会经济水平有着最为直接的影响。在目前发展阶段中，建筑工程实施管理工作尚存在一定缺陷与不足，为能够合理解决建筑工程中所存有的问题，同促进管理工作提升质量，应在实施工作过程中对问题展开系统化全方位分析，并综合工程基本状况进行管理工作，制定行之有效的管理措施与规章制度，以此保证管理工作能够具备合理有效性，进而推动建筑工程与社会经济建设发展。
参考文献：
[1]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].中国高新技术企业,2016,(16):170-171.
[2]罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2019,(8):138-139.
[3]徐加银.分析房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].装饰装修天地,2018,(19):317.