摘要：当前是社会发展的重要阶段，在此阶段中为了满足人们生活水平的不断提高，整个建筑行业也得到较为全面的发展。但是在建筑施工过程中，为了保证其整体质量可以进行全面的提升，应对建筑施工进行良好的管理，整个管理工作需要围绕四点需求进行整体的安排，即是质量、安全、效率与效益，通过合理的安排来满足建筑施工的实际需求。而对于当前的施工来说，费用管控是较为重要的管理环节之一，通过对其科学有效的处理和分析，能够减少浪费问题的出现，做到综合的保证工程项目全面发展。
关键词：建筑工程;管理;成本控制;策略;
没有建筑的支持,就不可能实现社会的生产和生活。成本控制是建筑公司为了适应社会发展的需要,在建筑行业进行不断创新,以此赢得广阔的市场。成本控制是建设项目管理中不可忽视的重要内容,也是流程管理中的重要内容。在实际施工过程中,建筑施工企业往往把重点放在建筑本身的造价上,以获得较高的经济效益,但并不注重成本控制,因而其有损企业的长远发展。
1建筑施工项目成本管理的意义和作用
1.1成本管理的概念界定
成本管理是现代业务管理中的重要组成部分之一。该组织系统地执行一系列科学管理任务,如预测、计划、监视、会计、分析和评估目的是保证产品质量,挖掘降低成本的潜力,以减少人工成本,从而获得更大的经济效益。这是管理人员在满足客户需求的前提下,不断降低和控制成本过程中采取的一系列措施。
1.2成本管理的意义
产品的最佳价格是由市场竞争决定的,因此,最大化利润的唯一方法是在不影响质量和不受时间限制的前提下尽可能保持低的成本。成本管理是提高项目产品竞争力的经济体现,它在某种程度上决定了项目的竞争优势,并间接地决定了企业的盈利能力。
2 成本控制管理的重点内容
2.1 初期控制
对于工程项目来说，在进行成本控制的时候，初期控制工作理应不能有所忽视。在这一环节之中，首要思考的内容便是工程设计。通过将造价成本的投入考虑进来，并依靠合理的方式进行核算，自然能够起到成本控制的效果。不仅如此，在初期控制的时候，准备工作同样非常重要。如果能够按照规定进行控制，以此可以大幅度压缩整体经济，进而为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
2.2 中期控制
对于工程项目来说，中期的成本控制是最为重要的一部分。主要是因为中期的时间长度较长，涉及的内容较多，如果有任何部分或者环节未能做到全面思考，都会对项目的正常开展造成巨大影响。不仅如此，在项目的实施过程中，实际涉及的多个方面，均会有着非常大的消耗。所以，中期控制也成了最为关键的使其。基于这一情况，工作人员便需要在每一个环节之中，将成本控制的工作渗透进来，以此能够有效减少资金的投入[1]。
2.3 后期控制
对于工程项目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在这一环节之中，工作人员需要进行验收。如果验收十分顺利，则项目能够顺利推进，并达到预期的要求。反之，项目则会出现工期延误的情况，企业无法按照规定的时间及时进行交付。如此一来，时间便会越拖越长，成本投入自然也会不断增加，对项目的实际影响非常大。所以，工作人员理应提高重视程度。
3 成本管理过程中存在的问题
3.1 成本管理意识薄弱
在目前的建筑项目施工过程中，无法完成较好效果的成本管理存在两点问题：第一就是管理人员的管理意识不强，管理工作的重点即是管理人员能够针对实际情况进行相关的操作，所以需要管理人员应该具有较好的管理意识，但是如果相关管理人员的管理意识不足，直接影响整体的管理质量提升，同时管理过程中存在有关的管理盲目性和滞后性，根本无法形成有效的费用管控实施，使得企业花费的费用在不断提高。
3.2 成本控制制度不健全
就目前的成本控制来说，其需要完成相关的成本制度建设，有关的成本管理需要按照成本控制制度来完成管理工作，但是在当前的成本管理过程中，相关的管理制度存在缺失问题，管理者在实际的管理过程中缺少制度建设意识，导致管理工作一直都是按照经验方式进行操作，所以有关的管理工作缺少科学性。并且在实际的管理过程中，管理人员的技术素质不高。从一线人员来说，成本管理制度没有相关的管理意义，无法完成成本控制，最后在施工过程中无法完成成本控制，直接导致成本的升高。
3.3 材料成本资料不完善，机械使用率低
对于相关的材料成本投资来说，整体建设缺少完善性，材料在整体的投资过程中多次出现有关的价格变化，而在整体的采购过程中对相关材料会按照实时采购，这些问题直接导致材料成本增加。其次就是相关的设备使用情况，如果其长时间不进行使用，同时保养效果不当，直接导致利用效率较低，并且如果有关的设备损坏，需要重新进行设备采购，同样增加了成本效果的提升。
3.4 成本控制手段匮乏
对于成本管理工作来说，其需要使用有关方法来提升整体建设效果，但是对于相关的建设成本管理方法来说，成本控制手段较为匮乏，当前使用的管理方法多为事后计算方式，所有的建筑施工投入成本都需要进行后期统一归算，但是在具体的处理过程中往往会出现许多错误，所以在目前的整体处理工作上，需要进行费用管控手段的全面提升，防止手段出现落后的情况出现。
3.5 成本控制体系缺乏
目前的建筑企业缺少完整性的费用管控体系，对于费用管控来说其缺乏有关的费用管控体系。整个费用管控来说，在实际建设过程中缺乏效果。有关的管理人员需要获得管理，让其能够负担起相应的责任。但当前的权限管理并未全面实施，所以在实际的管理过程中缺少有关的管理点。第二就是在权责的管理过程中要对施工目标进行限制，并且尽量控制管理问题都落实到基层员工，防止目标不易实现。
4新时期成本控制管理中的有效方法
4.1建立健全成本控制机制。
完善的成本控制机制是确保工程顺利进行的重要基础和保证。公司应充分意识到成本控制的重要性,并开发适合工程实际需求的系统,以确保权利和责任的有效分配以及清晰有效的管理。首先,建设项目管理作为一项重要的成本管理服务,应根据成本管理的需要分配工作,真正做到责任到人,任务到人。其次,可以建立一个健全的成本管理体系,明确每个员工和每个部门的工作内容。最后,项目管理部门应加强对成本管理工作的宣传。
4.2建立健全成本控制体系。
一个好的成本控制系统可以保证成本控制的有效实施,提高管理的效率和科学性。管理层必须根据项目建设的不同环节及其具体内容,确定成本管理的内容,并积极执行各项任务。此外,为了确保所有员工都积极参与成本控制工作,公司应建立健全奖励和罚款制度。
4.3加强员工培训和管理。
首先,在招聘过程中,管理层必须对人员的基本知识、素质和技能进行必要的研究,坚持选择最优秀的人才,并确保工作团队的素质。其次,应在工作场所定期对员工进行培训,以使他们掌握成本管理的最新知识,熟悉最具成本效益的控制成本的技术和方法,促进成本管理工作质量的提高,并确保所有工作都能与时俱进。最后,要加强对员工工作行为的监督评估,在一定程度上增强员工的工作积极性和责任感,并确保成本控制工作的有效实施。
5 结束语
综上所述，对于建筑工程项目来说，施工企业理应做好成本控制工作。通过将多方面因素全部考虑进来，以此减少资金的投入，从而能够有效提升项目的整体水平。如此一来，企业自身的经济效益便能够得到全面增强，为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
参考文献
[1]刘晓燕.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].绿色环保建材，2018,135(05):233.
[2]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017(4):38-39.