摘 要：随着改革开放的快速发展, 我国经济水平得到了不断提升。这使得各个行业的发展速度也在飞速加快, 从而导致建筑用地越来越紧张。由于建筑施工投资规模的扩大, 施工企业必须在保证质量的前提下对施工成本进行一定的控制, 才能够提高自身在市场当中的竞争力, 提高企业的经济效益。本文主要分析了建筑工程管理施工成本控制的现状、意义以及影响因素, 从而探讨了建筑工程管理施工成本控制的措施。
关键词：建筑工程管理;施工成本;控制;现状;措施;
1 引言
近年来, 建筑行业的良好发展势头已经促使其成为了国民经济发展的重要支柱产业, 虽说建筑行业的发展创造了客观的经济效益, 也推动了其他相关行业的发展, 但我国建筑行业发展起步较晚、缺乏长远的发展理念以及技术支持却是不争的事实。国内很多建筑施工企业在管控工作中都偏重于数量和绩效, 对施工成本的控制不够重视, 导致一个项目存在很多浪费, 最终浪费的成本又全都转移到购买者进行分摊。就长远来看, 这对社会经济发展和国家生产总值都是极为不利的。因此, 必须要重视并做好建筑工程管理中施工成本的控制工作。
2 建筑工程施工成本概述
建筑工程施工成本控制从工程投标报价开始直至工程竣工结算每个环节都会涉及到, 包含对人工成本、材料成本、施工机械成本、工程分包成本等多项成本的控制。建筑工程施工成本控制就是要在确保工程质量和安全的基础上, 采取如经济、技术、组织、合同等多项管理措施将成本控制在计划范围内, 同时寻求工程经济效益的最大化[1]。良好的施工成本管控能帮助工程最大化的节省成本, 保持工程进度, 创造良好经济效益, 并且还能避免不必要的浪费, 间接减少购买者的摊销成本, 对整个社会经济的和谐发展都是极为有利的。
建筑工程施工成本管控应遵循以下原则:1) 成本最低化原则。成本最低化原则要注意节省成本的可能性与成本最低化的合理性两个问题, 既要探索各种节省成本的方式, 让可能变成现实, 又要结合实际情况, 制定能通过主观努力实现成本最低化目标的计划和方法。2) 全面性原则。施工成本控制对象是全体员工、全部企业和全部过程, 所有人员和部门也都应积极参与到成本控制工作中来, 要树立人人有责、人人要管的意识, 不能遗落施工过程中任何一个环节。3) 动态性原则。施工成本控制工作是随着施工进度的变化而变化的, 每个阶段、每个环节施工成本的控制内容都会有些许差异, 因此, 要确保施工成本控制工作真实、有效, 就必须要进行动态化控制, 跟踪到每个环节。4) 目标管理原则。建筑工程施工成本控制涉及到PDCA循环, 故整个管控工作要遵循目标管理原则[2]。5) 权责利结合原则。建筑工程施工过程中, 各部门经理和各班组既享有成本控制权力, 同时也要承担成本管控责任, 并且项目经理也要对成本控制情况做定期检查与考评, 给予相应奖励或惩罚, 故只有权责利的有机结合, 才能收获良好的成本控制成效。
3建筑工程成本控制现存的问题
3.1成本管理落后
目前,建筑工程管理在进行成本管理的过程中存在管理水平较低、缺乏完善的管理制度等问题。成本控制具有专业性以及复杂性,因此在成本控制的过程中需要具有专业知识以及丰富经验的成本控制管理人员进行管理。但是,目前由于中小建筑企业在进行成本控制的过程中缺乏相应意识,并且企业规模较小,资金缺乏,因此在成本控制过程中难以实现高质量的控制效果;并且建筑企业对于引进专业的成本管理人员意识薄弱,因此缺乏高素质的管理团队,施工的材料、设备也不符合标准,不利于节约材料,造成成本上升。保证建筑项目施工的质量可以提高资源的利用率,合理配置材料、设备、人员,可以有效控制成本,但是在实际的管理过程中企业更加注重施工进度,忽视了对成本的控制,因此导致成本增加。
3.2合同意识薄弱
建筑企业在项目开展过程中对于合同的内容不够重视,并且对于合同中规定的款项等没有进行详细的阅读和仔细的分析,若在施工中出现违背合同条款的情况,就会增加成本支出。此外,建筑企业缺乏合同意识,对于施工工期以及施工项目中的各项要求没有充分了解,会存在风险。因此,为了减少经济损失,必须提高合同意识,有效防范和化解风险。
3.3组织管理体系不当
在建筑工作管理中仍然采用传统的组织管理形式,在进行组织管理的过程中采用经理负责制。经理负责制在建筑项目施工中存在一定的限制,部分建筑企业中的经理在进行管理的过程中管理水平不足,并且管理意识缺乏,对于成本控制不够全面和具体,没有完善的成本管理方案,在实际的管理过程中注重理论知识忽视了实际工程情况,导致成本管理不具有可行性。同时,在制定成本控制方案的过程中忽略了施工方对于成本控制的重要作用。目前建筑企业对于成本管理缺乏重视,并且管理制度和体系没有得到贯彻落实,因此在施工中会有很多缺陷和漏洞,直接影响对成本的管理,降低企业的经济效益。
4建筑工程管理施工成本控制的措施
4.1 增强施工企业成本控制意识
施工企业只有具有了一定的成本控制意识, 才能够对施工成本进行有效的管理和控制。第一, 施工企业领导者要有一定的成本控制意识, 并且要能够明白成本控制给施工企业所带来的经济利益。同时, 管理人员要能够针对实际的施工情况来制定出合理并且科学的施工方案, 从而有效降低施工成本。第二, 施工企业要定期对施工人员进行有关加强成本控制意识的教育和培训, 从而保证每个员工都能够节约施工材料, 并且可以通过制定奖罚制度来提高施工人员完成控制施工成本目标的积极性。
4.2 提高建筑工程施工技术
施工技术的科学性和高效性对于施工成本有着最直接的影响。施工企业的主要目的是完成建筑企业对于工程的质量、外观以及工期等方面的要求。在保证合同要求的质量下, 施工企业需要提高对于施工技术的应用, 从而使施工成本能够得到一定的控制。第一, 施工企业可以根据不同的建筑工程来采取相应的施工方案以及施工技术。这样能够通过提高工程的自动化水平来降低对于人力资源的利用, 从而能够有效降低人为失误的概率。同时, 施工技术的应用还能够在保证工程质量的前提下缩短施工周期, 从而对施工成本进行有效控制。第二, 施工过程中可以使用一些新的施工材料或者工艺。这样不仅能够提高建筑工程的质量, 还能够提高建筑工程施工的效率, 降低施工所应用的成本。第三, 在施工过程中, 施工人员要能够对各个阶段的施工质量进行检查, 从而能够及时发现施工中存在的问题, 并且要确保在施工中不会出现任何问题。
4.3 确保经济管理方法的科学性
第一, 经费控制方面。经费主要包含有施工人员的奖金、施工现场临时计算的费用等。这些经费的数量没有一定的限制, 并且影响施工的生产要素比较多, 经费很有可能会出现超支的现象。这些经费的控制会产生非常大的难度。因此, 在施工之前, 施工企业可以预留一部分资金来应对突发情况, 同时要严格控制施工管理人员的开销。第二, 工人劳务费用控制方面。建筑企业在选择施工企业时可以挑选综合素质比较高的施工企业。在进行合同签订的过程中, 双方可以根据工种难度的不同来表明费用, 从而使劳务费用更加透明和公开, 并且可以通过制定奖励措施来鼓励表现比较好的施工人员。同时, 建筑企业要定期对工人工资以及项目余额进行核算, 避免出现超支的现象。第三, 施工设备使用费用控制。施工设备性能对于施工进度有着最直接的影响。因此, 施工企业可以根据工期的要求以及经济性来选择合理的施工设备, 并且要由专人来对设备进行保养和维修。这样能够延长机械设备的使用周期。
5 结语
综上所述, 建筑工程快速发展带来了巨大经济效益, 有效推动了相关行业的进一步发展, 但与此同时, 我们也必须要正视建筑工程施工管理中的各项问题, 只有从内部、从根本上解决存在的问题和不足, 才能让建筑行业的发展基石更加稳固。本文主要分析了建筑工程施工成本控制的意义和原则、当前的成本控制现状以及对应的施工成本控制措施, 但在实际施工中还应结合具体情况具体分析, 该变通和灵活的时候就不能生搬硬套, 要体现施工成本控制的动态性原则。只有这样, 才能真正实现项目施工成本的有效控制, 才能在保证项目安全、工期和质量的前提下实现项目经济效益的最大化。
参考文献
[1]张丽莉.现阶段工程项目施工的成本控制和造价管理[J].大科技, 2013 (06) :273-274.
[2]孙鲁宁.浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法[J].中国电子商务, 2013 (01) :102-102.