【摘要】：伴随着我国社会经济的不断进步，多种形式的建筑工程项目也越来越多，建筑单位所遇到的竞争压力正在日渐增加。在建筑工程的管理过程当中，除去质量管理外，进度管理同时也是保证建筑工程顺畅开展的关键管理流程之一。本篇文章首先阐述了建筑工程管理当中进度管理的重要性，并且根据具体案例探讨了实际的进度管理对策，给有关的工作人员带来了一定的参考。
【关键词】：建筑工程管理；进度管理；重要性
1.引言
在我国经济不断发展以及人们对于居住质量的需求不断提升的条件之下，我国建筑项目的范围正在持续的拓展，伴随而来的就是建筑单位之间日益激烈的市场竞争，所以，强化对于进度的管理在建筑工程管理当中的关键性是不言而喻的。所以，对于建筑管理当中的进度开展管理能够十分有效的提升建筑工程在进度管理当中的质量以及效率。
2.进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1在建筑工程工期中进行科学编制
在建筑工程开始之前做好基础的准备工作是非常重要的，充分的准备工作可以提高施工的效率。准备工作首要的就是对建筑规模进行一个评估，只有在对建筑规模进行准确的评估后才能根据实际情况制定出合理且实用的建筑工程实施方案。此外，完成对施工合同的签订也是建筑工程开始前的重要准备工作之一。合同内需要施工时间、质量和一些细节进行严格的要求。
2.2保障建筑工程的工程质量
质量问题始终都是建筑项目当中的核心问题，同时也是建筑项目当中最值得关注的一个问题，所以提高建筑工程质量以及工作效率在建筑项目管理当中是十分关键的。在建筑项目管理的施工进度管理过程当中，其关键性重点表现在能够确保建筑质量的同时高效的使得施工效率得以提升。这是由于建筑工程管理可以高效的对于施工人员开展协调并且对于施工人员开展标准化的管理，在严格的管理之下就可以更好的防止施工当中出现的失误。施工人员的统一指挥以及管理能够更为充分的发挥人员的积极性进而提升施工效率，在严格的建筑工程管理之下能够高效的确保施工质量以及施工进度。
2.3有效实现成本管控
科学的施工项目进度管理可以基本实现成本控制，成本控制可以使企业的效益最大化。可以从几方面进行成本管控：第一，做好编制预算工作，通过专业人员对实际情况的调查和了解合理编制预算；第二，加大材料和设备的管控力度，通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为赶工期带来的花费损失；第三，提升管理人员的专业能力。这样不仅能够使企业的效益得到有效的保障，企业的市场竞争力也会得到提高，企业也能够得到长久良性的发展。
3.影响建筑工程进度管理的因素
3.1人为因素的影响
在建筑施工当中人为因素是干扰施工进度的关键因素，这重点是因为在施工当中没有对于施工人员开展优质的管理亦或是没有对于劳动力开展科学的配备，前者将会使得施工人员没有办法结合整体规划开展统筹进而影响到总体的施工进程，后者将会使得一些施工人员没有事情可以做但是另外的施工人员工作量太大，将会对于整体的施工效率带来影响。所以，在建筑工程的施工进度管理当中对于忽略施工人员管理以及对施工人员开展不科学的配备都会给施工进度带来非常大的消极影响。
3.2施工环境因素的影响
建筑施工由于是户外作业因此常常会受到施工环境的影响，因此在施工前对施工环境进行考察并合理估计各种不确定的环境因素可能会对施工进度带来的影响是非常有必要的。在对这些不可控情况进行合理预测后，相关人员要设计出相关的应对方案以减小环境因素对施工进度带来的影响。
3.3施工技术因素的影响
施工技术不但包含施工操作以及施工工艺，还包含了施工规划方案的设计以及施工安全等角度，在施工当中施工进度极易受到技术因素的干扰。
3.4施工材料以及设施的影响
在施工当中施工材料以及设施是极为关键的生产资料，建筑材料的质量高低以及有关设施是否正常运转跟施工有着十分关键的影响。在施工的现场假如施工材料的质量无法获得高效的保证与及时的供给，那么一定会对于施工进度带来巨大的影响。假如施工材料的质量以及设施故障的问题频繁出现，那么也将会在某种程度上降低施工进程。
4.进度管理在建筑工程管理中的具体运用
4.1施工进度管理方法
在施工开始前应该制定详细的合同工期，除此以外还需要对施工的相关细节进行敲定，在施工合同的基础上制定出来一套合适的建筑施工进度管理方案并严格执行管理方案，这就是所谓的建筑施工进度管理方法。在制定进度管理方案前需要对工程的实际情况有一个详细而全面的了解，还需要对建筑单位自身的水平和技术能力有一个清楚的认识，根据实际情况来对进度方案进行制定以保证能够在实际的施工中严格执行方案。
4.2制定建筑工程施工前的进度计划
在对于进度计划开展编写以前应该对于施工现场开展一个详尽的调研分析，这是由于施工场地的地理条件以及气候条件都将会对于施工进度带来一定的影响。在对于施工场地的条件开展调研之后在编写施工方案就可以在很大程度上确保施工计划是结合具体情况编写的，这样一来就能够对于施工人员开展科学的配备。另外，还应该确保建筑工程施工当中物料的及时供给以及设施的正常维修与维护，这样就可以确保建筑材料以及设施不会影响到施工的进度。
4.3建筑工程施工中的进度管理
在建筑工程施工中一定要有充足的资金来保证建筑施工不受到资金链断裂带来的影响，这是建筑工程施工中保障建筑工程进度的前提。此外，由于施工中可能会存在许多不确定因素影响着施工进度，在对工程进行设计时管理人员一定要充分考虑可能会影响到施工进度的因素，并做出及时的防范措施从而让这些不确定因素对建筑工程进度的影响降到最低。
4.4积极建立相关制度管理机制
在建筑工程进度管理中建立一定的管理机制是非常重要的，这有利于建筑工程管理方案的顺利实施。建筑工程进度管理机制需要包含诸多方面，首先是要对施工方案进行合理的设计和对施工成本进行合理的预算。其次是对施工人员要进行合理的配置，只有这样才能保障施工进度不受到外在因素的影响。
4.5现场监理对于施工进度的保障策略
要善用会议功能。作为建筑工程现场的监理来说，在日常的工作当中，通过材料的管控表格，对于全部原料的送审状况开展监督以及管理，如果出现问题亦或是特殊状况，可以通过开会的形式，最终形成决议，进而改进问题，提升材料送审的效率。要坚决贯彻监理管理制度，在工程的施工过程当中，通过监理报表的方式，对于目前的施工进程开展上报，监理工作人员不但要开展日常的监督，还应该对于重要施工流程、重要施工节点开展旁站，并且对于总体的施工规划、时间日程以及结果开展审核验收，尽早了解施工情况，防止风险的延伸。
5.结语
综上所述，针对建筑工程来说，施工质量的管理以及施工进度管理的关键性是相同的，同时也是保证工程顺畅完成施工，限制工程总体造价的关键保证。所以，有关工作人员一定要注重建筑工程的监督管理，根据工程的具体状况，对于某些干扰工程建设的因素开展排查，并且通过高效的对策来改善问题，提升进度管理的质量，促进我国建筑领域的长久、可持续发展。
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