摘 要：
装配式建筑在当今建筑行业中的应用十分广泛，要想推动装配式建筑工程的顺利开展，需明确装配式建筑工程管理中易出现的问题，通过加强对相关影响因素的控制以保证工程管理的有效性，将质量安全事故的发生概率降到最低，实现工程综合效益的最大化。重点探讨和分析装配式建筑工程管理的影响因素和控制对策，以期在实际工作中起到借鉴作用，促使装配式建筑工程管理价值得以最大展现。
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策;
1 装配式建筑的内容
1.1 含义
对于装配式建筑来说，是当前社会发展的重要产物，在这过程中施工人员通过预制部件组装的方法来对装配式建筑进行施工[1]。因为，预制部件的类型较多，而相应的施工方法也有较多中，所以对于装配式建筑自身来说，能够分为多种类型，比如砌块、板材、盒式等等。装配式建筑作为一种新型的建筑类型，在当前社会有责较为广泛的应用，能够更加方便人们生活。
1.2 发展
装配式建筑的发展是基于传统建筑之上，也是为迎合当前人们快节奏生活的要求。相关人员在这过程中认为对于房屋的建设也能够向工业发展一样，能够真正的实现装配生产。在二十世纪初就应该由装配式建筑的想法，真正出现于上个世纪六十年代，随着科学技术水平的不断提升，再加上装配式建筑自身受到人们欢迎，进而在当今社会中被广泛应用。
1.3 特点
装配式建筑相比于传统建筑来说有着六大特点，第一，其中大多数的预制部件都能够直接在工厂完成加工，进而很好的保证部件质量，还避免在施工现场的第二次加工[2]。第二，施工现场相比于传统的施工来说，主要是通过对部件的安装，这种方法更加简单，而且获得的效果更好。第三，通过预制部件的方法来进行施工，能够将其和设计工作共同完成，对于在这其中所出现的问题能够及时解决，而且还能够及时对设计方案进行展现，有效的缩短工期，减少成本投入。第四，通过预制部件进行施工的装配式建筑具备更好的信息化水平，更加方便人们进行施工和设计，减少施工人员的工作强度。第五，通过对装配式建筑的推广，也在不断推动绿色建筑的发展，符合当前社会发展的绿色理念。第六，相比于传统的建筑来说，装配式建筑并不需要投入大量的材料，也不会污染周围环境，起到保护环境的作用。
2 浅析装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 人员因素
装配式建筑物的建设工作与其他项目一样,施工生产具有一次性,不可能采用类似于工厂的方式进行批量化的生产,不同单体间施工可以采取流水施工,同一单体间往往是不同工序间的衔接,不同工种的工人都是根据工程的实际进度陆续进入施工现场当中,在完成本道工序之后就会撤出,因此不同工种之间人员的流动性相对来说比较大。目前国内施工单位所采取的施工管理模式都是除了项目负责人是本企业的固定员工之外,其余的所有施工人员都是来自于劳务分包单位的工人。而劳务分包单位为了能够有效地控制本企业的成本,在承接到项目的时候就临时雇佣人员,在没有工程的时候就将工人解雇,因此属于一种临时组织性质的,因此即使说是同一个劳务队伍,其内部施工人员的流动性也十分大。施工人员不断地熟悉全新的环境,不断地变化工作岗位,无法形成一个固定的高水平的技能素养,不但给施工管理增加了难度,对相关施工人员进行的培训往往也具有不连续性,效果不理想,使项目正常的工艺水平难以保障,安全风险也随之升高。
2.2 机械设备因素
装配式建筑工程项目在建设过程中所使用到的相关设备具有数量多、规格大的特点,不但有比较大型的施工机械如塔吊、施工电梯,装配式多层物流园区还用到龙门吊、大型履带吊、汽车吊等起重设备,此外还有一些小型手持电动工具等,因此要保持设备的良好状态,做到及时维护,相对来说还是比较困难的。
而且,由于项目的建设周期比较长,而很多地区的冬天又伴有大雪,有的地方连续阴雨,因此相关设备经常处于一种恶劣的环境当中,如果不能及时对其进行维护和保养的话,不能保证其良好的状态,就可能会造成事故的发生。
2.3 材料因素
施工材料的质量好坏直接决定建筑工程最终的质量,而其也是建筑物后期得以正常使用的重要保证。装配式建筑很多PC构件可以在工厂生产线生产,质量相对容易保障,但是现场还存在许多现浇梁柱以及现浇叠合构件,大跨度装配式结构用到的大跨度预应力梁,也需要在施工现场制作完成后吊装。这样,现场材料质量把控仍然非常重要。 虽然有一系列把控措施,但是由于各种原因,进场材料仍然存在着质量风险,例如工作疏忽,或是检验批不具代表性,以及复检的真实有效性、试块检验结果的滞后性等,都会导致不合格材料的使用。而一旦将这些质量不满足实际要求的材料应用到工程项目当中,不但会影响整个项目的工程质量,同时还可能在施工过程中带来极大的安全隐患。
3 加强装配式建筑工程管理水平的有效对策
从建筑行业的发展状况看，装配式建筑占据一席之地，对于装配式建筑工程管理的研究势在必行，需建筑企业采取科学合理的管理技术手段，并在实践工作中不断积累经验，最大程度地降低质量安全事故，保证装配式建筑工程项目质量最优及效益最大化，在此前提下我国装配式建筑发展道路也会走得更加顺利、更加长远。
3.1 完善工程管理制度
装配式建筑工程管理工作的落实需要完善的管理制度，给管理人员提供工作依据，让他们在装配式建筑工程管理中起到桥梁纽带作用，促使各单位和部门形成整体合力。在管理制度的制定过程中，需参考发达国家的先进经验，结合我国国情制定装配式建筑工程管理制度体系，保持管理部门的独立性，将用人、分配、监督制度循序渐进的添加到制度体系中。政府部门加大监管力度，做好协助工作。管理人员需根据现场施工情况，不停地调整施工管理方法，做好有关管理工作记录，仔细分析当前工作疏漏，及时进行补充，以推进装配式建筑工程管理工作的稳定开展。
3.2 加大生产质量管理力度
(1)对预制构件的生产环节进行有效管理，防止构件生产流程和操作出现错误，如构件尺寸、重量、密度等要进行检测，确定与工程标准契合，不合格构件严禁进入施工现场；(2)在预制构件的安装环节加大管理力度，装配式建筑的技术要点在于拼装，房屋主体、门窗、墙体等结构离不开拼装作业，预制构件在工厂中制作完成后，需运输到建设工地现场进行拼接。在拼接过程中，管理人员应按照装配式建筑施工安全规定设定护栏、安全网，并进行严格检查，确保拼接过程不出现安全问题。在拼接过程中，需管理人员对危险源进行排查，防止对施工质量安全造成不利影响，管理人员需从实践管理工作中积累经验，探索更可行的工程管理措施。
3.3 加强对施工人员的管理
对于施工要素的管理主要依赖管理人员，管理人员应具备较高的管理素养和较强的责任意识，充分认识自身职责，做好对预制构件和施工人员的管理。根据预制构件的类型将其分门别类的摆放好，堆放高度不超过最大允许值，还要安排专人看顾预制构件，防止外界和人为因素对预制构件的破坏。对施工人员进行技术交底，将预制构件安装操作要点传授给施工人员，安排好工种、材料、设备的进场退场时间，保持施工现场的整齐洁净，在施工人员操作过程中严格监督，保证预制构件安装操作的准确性。加强对质量问题的防控，通过采取旁站监督、定期或不定期巡查的方式加强对装配式建筑施工质量的监管，以便对质量问题进行及时处理，避免返工造成工期延误。
4结语
总而言之，在开展装配式建筑施工过程中，相应的管理人员应该更加注意在这其中所存在的问题，针对装配式工程的施工和设计，要具有目的性的进行有效管理。在管理过程中，也应该注重对其相关制度的完善，与此同时提高管理水平，保证装配式建筑工程的质量，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]肖博文，向国涛，吴松巍，周书弘.影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析[J].城市住宅，2019,26(11):179-180.
[2]丛亮.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2019(32):140.