摘 要：随着时代的发展和经济的进步，人类对电力的需求不断增大，对电力建设的要求也逐渐提高，而我国的电力建设在质量和速度上也确有进步，但其不足之处还有很多，如何提高电力建设的效率是需要改进的方面，要提高建设效率，就要开展精细化管理，在电力建设的管理过程中，以往粗犷式的管理方式显然已不再适用，精细化的管理方式更适应电力建设发展需求，在施工项目的细节处进行管理和监督，使得电力建设项目的管理逐渐正规化和精细化，这样不仅能减少施工过程中的管理问题，还可以提高电力工程建设项目管理的水平。
关键词：电力工程建设项目；精细化管理；研究
在各项管理逐渐现代化的过程中，精细化管理占有非常重要的地位，也发挥着极其重要的作用，电力工程建设作为一项基础性建设，精细化管理更显得非常有必要，精细化管理自身拥有先进性和优越性，若其在电力工程建设中加以应用，不仅会大大提高电力工程建设管理水平，打好电力工程建设的基础，还会达到合理规划和分配企业内部资源的目的，使得企业的经济效益达到最大化，在实施精细化管理的过程中，要借助现代化的软件和技术，更好推动精细化管理的实施。
1 电力工程建设项目精细化管理的重要性
要对电力工程建设项目进行精细化管理，首先需要了解该项目特点，电力工程项目作为国家的基础建设，不仅涉及的行业面广阔、工程建设非常大、所需投入的金额额度也很大，因此其建设的质量非常重要，对国民经济的发展有一定的影响力；其次，在电力工程建设项目的过程中，对设备和物资的要求非常高，由于施工项目大、涉及范围广，因此其对物资和设备的要求量很多，对其质量要求也很大，如果不实行精细化管理，投入到物资和设备中的资金将是一大笔开支，而精细化管理至少会使得该笔开支减少至六成左右，由此可见，精细化管理对电力工程建设项目成本节约的益处；除此之外，电力工程项目的实施对天气要求极高，由于工程的实施大多是露天实施，因此气候对工程的实施有一定的影响，在遇到恶劣天气时要向后相应延迟工期，这在一定程度上会影响工程的按时实施，而精细化管理将会综合考虑各方面的因素，以此计算出合适的施工时间和合适的截止日期，对工程的预测性较大，也会相应提高施工的速率和质量。由电力工程建设项目的特点可知，精细化管理将会为其节约大量成本，实现企业经济效益最大化，再加上目前电力工程建设项目中存在的一些问题，如人工素质良莠不齐、材料质量不能达标、资源浪费比较严重等，都在急切要求管理人员开展精细化管理。
2 如何实施电力工程建设项目的精细化管理
2.1改善施工质量
施工的质量直接影响着国民经济发展的质量，因此对在施工过程中出现的问题要及时整改，及时分析原因和失误所在，对此提出整改措施并及时改正，若是材料质量的问题则需考虑更换供应商，若是施工过程的问题则需考虑如何提高施工人员素质，除了对现有问题的反思和处理，还要做好预防工作将问题扼杀在萌芽状态，例如宣传工作要做到位，以展板方式提高工作人员的管理意识，在施工时要确定供应商有参与其中，以此确保购买材料的质量问题，还要安排好各个项目之间的对接工作，使各环节之间搭配工作、顺利进行，以此提高电力工程建设施工过程的速率和质量。
2.2对成本的精细化管理
众所周知，电力工程建设项目是一项涉及范围广，耗费原料多的大工程，其消耗的成本必然也与工程的原料用量成正比，若对成本不加以控制，很容易使得资金消耗超出成本预算，因此成本的精细化管理非常重要。在对成本的控制管理过程中，需要建立一个控制成本体系，该体系中需要包括各级管理人员的任务与职能，根据各层管理人员的职责来协调原料用量、原料质量、施工进度等方面的问题。除此之外，制定规章制度也很有必要，以规章制度来约束电力工程建设项目施工的操作，规范操作行为，以此避免施工错误带来的成本浪费。
与此同时，合同管理在项目工程中的作用也是不容小觑的，工程项目的实施既要严格根据合同条款进行，又要根据实际情况争取一定的调整空间，为项目的实施提供一定的动态变化空间，以次保证项目工程的灵活度，有效达到控制成本的目的。
2.3对进度的精细化管理
电力工程建设对天气要求极高，恶劣的天气带来的施工延期是不可避免的，因此需要提前规划好工程的工期，提前预算气候对工程带来的影响，除此之外，施工材料送达的及时性也对工期有着至关重要的影响，因此需要综合考虑天气和材料等因素的影响，对出现的问题做出及时规划与调整，防止耽误正常工期，除此之外还要对施工进度进行滚动性调整，工期的设定是对效率提出的要求，需要综合各方面因素进行合理规划，同时工期的设定也是对资金的把控，由于各种自然因素和人为因素导致工期不能按时完成，所带来的损失是无可避免的，对于这样的情况就需要对施工进度进行滚动性调整，滚动性调整即在保证整体施工进度的前提下，对小节点的施工进度进行调整和改善，这样既不影响整体的施工工期，还保证了施工完成的质量问题。
2.4对安全性的精细化管理
施工过程中的安全问题是极为重要的，它不仅影响着施工质量问题还影响着施工进度问题，在施工安全性规划方面，首先需要建立一个系统的安全体系，将"安全第一"作为电力工程建设项目的基本方针，将零伤亡作为工程建设项目的目的，通过各种手段将风险率降到最低。对安全体系的排查要从多个方面进行，既要对项目整体的安全性进行评估和保证，排查外在的安全隐患，还要在内部建立应急小组，对可能出现的问题和已经出现的问题进行排查和解决，防止突发状况对工程安全性带来的影响。除此之外还需要做好安全监察工作，需要建立一个安全组织机构，专门负责排查安全问题，对安全问题进行分级管理，形成完整的责任追究制度，以保证监察者与安全问题一一对应。除了解决已经存在的安全问题，还需要做好安全防护工作，对可能出现问题的节点加大管理与排查，清除所有潜在的安全隐患因素，以此达到真正的零伤亡目标。
2.5强化施工者的技术问题
施工的质量问题与施工人员的技术密不可分，在精细化管理中需要对施工人员进行专业化培训，以加强工作人员对理论知识的掌握和对实践工作的践行，施工者的技术直接影响着工程建设的质量，对工程的完成度有着极大的影响，因此应当提高对施工人员的技术要求。同时对人员管理的模式也需要进行改善，在借鉴其他优秀管理模式的基础上，对自身管理模式的不足进行改善，还需要根据实际情况调整自身管理模式，在人才需求和人才管理上做到两不误。
3 结束语
由上述可得，精细化管理运用到电力工程建设项目中，对管理效率的提高是大有裨益的，不仅有助于提高工程建设项目的质量，还可加快工期完成的速率。精细化管理可以精细到每一项细小的任务中，将责任与职位一一对应，保证管理人员各司其职，及时预测问题，及时整改问题，保证工程能在工期内顺利完成，从而推动电力工程建设在新时期下的发展与进步。
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