摘 要：工程造价是一种工程投资的预算工作，对于工程施工质量与成本管理具有直接的影响。建筑项目在进行施工的过程中，造价控制要始终贯穿于整个施工活动中，在各个环节都有高效的落实。因此，建筑企业必须加强对工程造价预算工作的控制，防止出现造价超预算情况的发生，继而保证自身企业获取相应的经济利益。
关键词：工程造价；失控；预算；管理
前言：
工程造价预算作为指导各个环节施工活动顺利开展的重要内容，它的工作开展质量关系着建筑施工单位的切身经济效益。随着现代建筑工程施工量的不断增多，往往受到各种因素的影响，导致工程常会出现造价超预算的情况，所以建筑企业必须提出具体的解决措施，以此保证工程的顺利开展。
1、建筑项目工程造价控制的重要性
建设项目的工程预算造价工作关系到整个工程的施工，其自身具有一定的不确定性，涉及到工程的诸多方面，是各项施工活动顺利开展的有效保障。工程建设已经形成一个多样化的格局，工程项目建设涉及到多个项目，工程项目在施工的过程中产生众多的信息数据。建筑企业为了扩大各自的业务量，企业之间的竞争也变得越来越激烈，最有效的方式就是利用价格战的方式取得市场竞争优势，因此怎样使用最少的资金达到最大化的利益就是竞争的焦点。建筑项目全过程的工程预算控制首要做的就是根据工程实际制定一个健全合理的施工资金规划，保证造价预算控制体系的合理，然后在工程的整个建设过程中贯彻落实，施工的各个部门之间有协调的配合，这样可以最大程度的规避工程资金的浪费现象发生，降低成本支出。一方面可以保证各个环节的成本降低，使资金得到高效利用，减少资金的浪费，促进综合效益的提升；另一方面，一个科学合理的造价预算控制是符合工程实际状况的，可以规避很多资金使用风险的产生，保证施工中的人力、物力、财力得到最大程度利用，确保了工程管理活动的有效进行。一旦在建筑工程项目中发现造价有偏差的现象，就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进，对工程项目进行全过程造价管理的目的是在能够充分实现项目工程的完整效果的前提下，尽可能地合理分配各项资源，保证项目预算能够满足工程的需要，同时还能收获最大的经济效益。
2、建筑工程造价失控的原因
在项目造价控制和管理中，很多企业忽视了综合预算控制和管理的作用，没有深入了解全面预算管理的概念，没把全面预算管理的概念作为企业管理的方法。相对来说施工属于一项长期、涉及面较为广泛的工程，进而导致工程造价预算工作难以根据市场行情而定，具有一定的变化性和不可预测性，难以对市场的未来发展情况、以及相关政策进行判断。首先，在对造价预算进行编制的过程中，对于材料市场的动态变化有一定的关注，对于材料的价格留有很大的空间，但是市场价格受到的供求机制影响，使其价格具有很大的波动性特征，最后使得所编制的工程造价预算方案中，对于各种材料的价格预计和工程建设过程中的实际所需并不是十分确切的吻合，也就出现了超预算的状况。其次，在进行预算方案的编制过程中，会由于整个建设项目的繁多复杂而很容易出现遗漏，最后所形成的预算方案并不是很完整，这样就使得工程建设项目中不必要的施工成本增加。最后，对于建筑企业项目工程的造价定额在不同地区不同部门的要求不尽相同，也容易导致造价制度的不完善。建筑工程的全过程造价管理制度不够完善，就不能对建筑工程项目的施工过程进行全程的控制和管理，容易造成资源浪费现象，还可能导致项目工程不能按照预期规定顺利完成，给建筑企业造成更大的经济损失。所以，造价人员必须充分对工程过程中的预算控制工作，保证其合理性和准确性，如果某环节出现超预算行为，必须采取有效合理的措施进行改正，以此保证项目工程能够正常顺利的开展。
3、建筑工程造价超预算控制措施
3.1严格控制预算编制
由于建筑工程的各项环节具有一定的复杂性，涉及到的领域较多，因此，在进行工程造价预算方案的编制前，需要从总体上进行把控，确保方案编制的全面性和完整性。工程造价员的知识结构和职业素养是工程造价预算是否合理的决定前提，工程造价员在工程造价预算的过程中涉及到对工程流程的熟悉程度，在工程建设中的造价经验等，这些都关乎着造价预算的准确程度。造价预算编制工作属于建筑工程的首要任务，具有定额单价制定的能力，并且可以保证工程项目工程量、以及施工图纸等工作的质量。在工程实际开展之前，工程预算人员需要在相关概预算编制的基础上，对实际施工环境进行现场考察，然后对工程实际图进行再一次的分析和研究，以此保证工程预算编制工作的准确性和合理性，并根据工程实际情况、以及市场行情，以此详细准确的预算总体造价。同时，建筑单位加强内部管理，提高各个部门之间的协调合作，严格把关和控制，对设计的规范性进行相关审核，进而在预算方案的编制工作源头上杜绝超预算行为的发生。
3.2强化预算方案的执行
通过价值工程的原理，对建筑工程总体需要的项目预算做好合理控制，实现设计方案的最优效果。在保证建筑工程施工质量达到标准的前提下，对项目中可以节省的资源进行优化配置，使其发挥最大效用，同时使得建筑企业收获到最大的经济效益。在目前的情况下，企业为了降低成本，都进行了项目成本控制，但往往只注重项施工阶段的控制，要有效地进行项目成本管理，施工前图纸必须进行审查，限额制定到工程进入施工阶段的全面实施管理，从而使预算控制更合理和有效。在考虑变更对其他造价因素影响的基础上使其向利于节约造价的方向引导，同时应实行价格调整审批、事先批准和事中监督以及事后审查等模式，以严格控制过量，超价现象，力争要改变工程造价的影响降到最低。同时，需要在设计部门、预算编制部门、预算审核部门以及执行部门等进行联合的论证和会审，对于不恰当、不合实际的干预要予以制止，对形成的正确决策进行有效执行，从而避免了因为因为因素所导致的超预算问题出现，有利于施工建设的顺利开展。
3.3加强施工过程造价控制
建筑工程施工阶段，使用建筑材料的不同，施工组织方案的不同，以及施工技术和施工方式的不同，都会极大的影响成本损耗，所有工程预算管理人员要对这些问题进行仔细分析，不能留下任何纰漏和漏洞，必须把工程预算方案做到最优化。造价预算管理人员具备全面的业务素质，并在实际工作中不断的完善自身技能水平，保证造价预算工作落实到位，对于工程造价预算涉及到的相关知识、法律法规以及材料设备采购、施工工艺、工程架构等等多方面知识都有掌握和了解，进而使工程造价管理工作得到进一步的强化落实。项目施工中的各个事项都必须进行严格的控制和管理，才能保障施工效果的完整性有所提高。在施工的具体环节中，要做好具体的监督管理和验收工作，尤其是对造价管理影响重大的因素进行重点管理和控制，避免出现一些突发状况，影响到造价管理工作的顺利开展。不仅如此，需要严格强化工程各个阶段的造价调整、监督、以及审查等内容，保证工程超量控制在一定范围内，降低对造价的影响。除此之外，由于建筑工程整个施工过程的复杂性，这就使得工程造价预算管理工作有很大的艰苦性，以饱满热情的工作态度提高设计预算和实际预算的统一性，减少超预算问题的出现。
4、结语
总之，由于建筑工程造价受到的影响因素较多，想要保持较高的经济效益，合理利用社会资源，就必须有对工程进行良好的工程造价预算。在具体的造价控制措施上还需要从总体上进行把握，制定相应的预算造价控制方案，兼顾到各个环节的施工特点和差异，从而保障整个工程施工的科学合理进行。
参考文献：
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