摘 要:电力工程项目对于电力企业和国家的发展都有着非常重要的作用，是电力企业和国家发展过程中的重要支撑项目类型。精细化管理事实上更趋向于一种指导思想、经营理念的范围内，精细化管理能够有效的满足企业对电力工程项目财务全面细致管理的要求。本文对如何在电力项目中实施财务精细化管理进行了分析探讨，同时提出了一些具体的实施措施。
关键词:电力工程；问题；财务管理；精细化
前言：
财务管理是一个企业进行管理的核心，精细化财务管理与创新是企业提高财务管理水平的关键。在社会快速的发展过程中，一些企业在面对这样快速增长的财务工作下，因为没有很有效的财务管理手段，导致财务管理出现混乱与漏洞，对企业的发展造成影响。精细化管理能够在以往电力企业管理模式的基础上更加有效的提升电力工程项目财务管理的深度与广度，提升电力工程项目财务管理的规划化、精细化以及个性化，对于规避电力工程项目的财务风险有着非常重要的作用，
一、电力工程项目财务管理中遇到的主要问题
1财务管理机制不健全
电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。电力工程项目财务管理过程中整体管理体系不够规范，是当前电力工程项目财务管理工作中存在的重要问题。具体来讲，电力工程项目财务支出以及收回的过程中缺乏严格规范的审批制度、会计合同内容中相关条款不够严谨、工程整体决算内容中资料记录不够统一规范等等，这些都是当前电力工程项目财务管理不够规范的直接体现。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。
2电力企业财务管理职能有待完善
财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题。当前，一些企业缺乏财务管理意识，对财务管理、会计内部控制工作不够重视，财务管理工作的执行力度不够，并没有在财务管理工作上投入大量的人力和物力，在财务管理模式上还存在着粗放管理的问题。在开展财务管理工作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现象，会导致电力企业财务管理职能不能得到有效的体现。电力企业应对财务管理工作加以重视，并且对企业财务管理工作要有序地进行，同时对财务管理目标要加以明确。
3财务管理水平有待提高
企业的管理水平直接影响着财务精细化管理的开展效果。电力企业在财务管理上仍然拘泥于比较守旧的模式， 一些财务管理人员缺乏专业的财务理论知识，对财务工作中出现的问题不能够做到有效解决。另外，财务管理人员呈现出年轻化的趋势，尽管他们具有财务管理的相关理论知识，却缺乏丰富的实践经验，影响财务管理工作的顺利进行。企业的管理层对财务管理工作的认识不充分，对财务精细化管理不了解，对财务精细化管理对企业的发展没有意识。此外，电力工程项目的财务管理人才匮乏，没有对财务管理人才进行引进，并且没有对在岗的财务管理人员进行有效的培训，这些因素均会对电力企业的发展产生影响。
二、电力项目中实行财务精细化管理的有效途径
1加大财务管理机制的建设力度
规范化的财务管理机制是整个财务精细化控制的基础条件，要想对财务管理机制进行优化与完善，则需要形成科学的建设理念。为有效提高电力企业财务管理制度，电力企业可构建项目财务管理制度，在财务部中建立起项目部，针对项目财务管理的操作准则与基本程序进行规范化地处理。
此外，项目部的财务人员应勇于担负项目过程全部数据真实性的责任，向上级领导及时反馈数据，并将财务分析工作做到位。在制定财务管理机制时，应保证以制度的硬性促进管理，让财务管理机制更为层次化。比如当电力项目的基本业务确定好后，要及时设置财务中心。财务中心的划分能够根据两级两部制处理，简单地讲，两级即基础考核与高层决策，前者主要对项目之中各个项目加以审核，且把审核结果立即汇报给上级，后者主要是对工程的花费状况进行考量，且决定支出的有关细则。两部是指执行部门与监察部门。它们能够由甲方与乙方中的一方负责，另一方就负责监察。
2提升各部门间合作意识及水平
因为电力项目所包含的部门较多，而且基本上各个部门均会多多少少涉及财务工作，所以各部门在项目开始之前和进展过程需进行全面交流沟通，面临的问题应及时处理，如此方可保证财务业务的进展具备连续性和系统性。展开电力工程项目财务管理工作在不同岗位上的技能培训工作，加强电力工程财务工作人员在不同部门以及不同单位上的财务岗位流动，提高电力工程项目财务管理工作人员的实践经验以及理论能力。
3制定考核体系
对财务制定考核体系是保障管理质量的有效途径。电力工程项目的财务考核是针对电力工程财务管理工作的效果进行考核的重要内容，电力工程应该针对当前工程财务管理工作的要求、效果以及标准进行考核，对电力工程的财务考核状况进行全面标准的考核，保证电力工程项目财务管理落到实处，取得实质性的进步。财务管理者要结合具体工作情况进一步规范财务考核机制，把完工结算的完成率、资产控制、预算控制等内容引入考核计划中，加强对财务业务者的约束力，实行末位淘汰或是首位奖励策略，使得财务工作者主动提高工作质量及效率。
4加大项目审查力度
加大对财务业务的审查力度与项目监控力度，是加强电力公司精细化管理的关键环节。电力工程项目应该加强项目进行过程中的监督审计工作，针对电力工程项目进行过程中的财务、安全、进度、材料等等定期进行监督审计，进而以电力工程项目的监督审计结果作为内容完成电力工程财务管理基础资料的记录和报备工作。电力公司监察审计部门应对财务业务进行不定期的稽查，及时核实财务账目。将检查过程中发现的记账科目不规范、财务与项目管理脱节和其他问题，制作成经典案例进行发布，规避同类风险，促使财务管理和项目建设高度融合，提高工作效率。
7积极推进财务工作的全过程管理
在电力工程当中，相关部门及工作人员要充分意识到，财务管理工作需要在整个电力工程当中实现全覆盖，尤其针对于工程施工过程中所出现的各种不可抗力因素影响，更要通过有力度的财务管理工作来保障工程的整体效益。在财务的精细化管理中，财务审批流程占据了非常重要的一环，电力企业要加强对此环节的把控力度，建立审批链条，专人专责，每个人都要严格按照自己的把控节点和把控权限进行审批，不允许任何越权行为。随着科技的进步和发展，各种大型数据分析库也逐步建立起来，为信息共享奠定了可靠的基础和保障，能够集中处理各业务的相关数据和资料，加快了财务管理信息化的进程。另外，电力企业可以通过培训，或是岗位管理方案的优化来帮助企业财务管理工作人员树立财务全过程管理的专业意识。
三、结语
综上所述，现阶段电力企业的财务管理还不够完善，对此财务部门应提出一些针对性的对策，全面进行精细化财务管理，并进行管理创新。在激烈的电力企业竞争下，拥有一套完善的精细化财务管理措施，会让企业拥有充足的竞争力，从而向更高的层次进行发展。而想要做到这些，需要企业在管理的理念和方法中进行不断的探索与实践，制定出一套适合企业自身发展的精细化财务管理体系，减少电力企业财务管理的风险，提升电力工程项目财务管理工作的整体质量。
参考文献：
[1]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息.2013（04）
[2]马丽婷.电力工程项目实施财务精细化管理的背景及措施探讨[J].企业改革与管理,2019(15)