摘要：知识经济，指的是经济的增长与知识信息的传播具有十分密切的联系。在知识经济中，高新技术占据主体地位，同时结合智力资源来为经济的可持续发展提供源源不断的动力，更属于一种社会经济，即被称之为知识经济。因此，对于知识经济来讲，人才与创新永远是其中永恒不灭的重要资源。现代社会的发展离不开众多企业的助力，知识经济的到来更为这些企业带来了新的生机，应用知识经济中的高新技术、创新动力等科技管理来为企业带来全新的管理体系，为未来中企业的可持续发展增添了弥足珍贵的机遇与生机。
关键词：知识经济时代；企业；科技管理；创新
一、我国科技管理现状
目前我国所采用的科技管理模式仍然是较为落后的模式，这使得我国科技管理中存在严重的脱节现象，既影响了我国科技研发的效率，也不利于科技产业链的长期发展。技术作为科技研发中最基础的环节，历来被科技企业和科研部门所重视，在我国很多科技企业中，技术在整个科技项目中占据了非常重要的位置。技术虽然重要，但在整个科技管理体系中仅能占据一部分，真正在市场中起到作用的反而是对科研没有直接帮助的产品与产业链。产品与产业链作为科技管理体系中的高级部分，很多情况下会发挥比技术更加重要的作用，产品与产业可以形成对技术的反馈，是促进技术水平提升和进步的关键。但产品与产业链在我国的科技企业与科研部门中往往处于被忽视的地位，无法发挥其真正的作用，二者的缺失使技术失去了反馈的渠道，难以获得有效的提升，这也是我国科技管理效率较低的原因。
二、现阶段传统企业管理中存在的弊病分析
（一）缺乏与战略规划的相互融合
由于近些年我国市场经济建设的不断发展，越来越多企业发展十分迅猛，其中所应用的信息技术水平对企业的运营与发展提供弥足坚固的基础性作用，更为企业的经济效益增长发挥着至关重要的作用。但是综合而论，这些企业在科技管理水平上的发展与变革力度相对比较薄弱，甚至缺乏与企业战略规划间的相互融合，这样一来导致实际上企业的许多决策与走向完全取决于领导层自身的素质与水平，而这些领导层普遍缺少一定的主观意识与决策力度，使企业在现阶段与未来的发展始终处于缺乏统筹与规划的风险口。
（二）缺乏与高新技术的支撑
邓小平同志曾经在全国科学大会上提出著名理论：“科学技术是第一生产力”。这句话放在任何时代中永远适用，更成为了现阶段科学技术发展的启明灯。众多企业要想在现代科技管理中走向可持续发展的道路，就必须有高新技术进行支撑，为企业的发展注入源源不断的催生动力。但是事实上令人遗憾的是，尽管我国部分高新技术的发展已经变得灸手可热，更改变了千千万万的行业领域，但是仍旧有许多企业缺乏推广与应用，更存在过多中小型企业无法拿出更多的钱来发展高新技术，为企业的科技管理带来了一定的阻碍作用。
（三）缺乏创新型人才的支撑力度
结合近些年来无数省会城市实施一系列“挖人”政策以吸引更多人才发展城市经济的现象。我们不得不感叹，现如今的知识经济时代，俨然开始进入“人才资源”时代。在当下知识经济时代中，人才的吸引与竞争氛围逐渐变得激烈万分，尤其是创新型人才，谁能掌握关键人才核心队伍，谁就能进一步抢占市场先机，起到主导市场的作用。因此，对于企业来讲，创新型人才的开发力度尤为关键。但现如今许多企业明显缺乏创新型人才的培育力度，无法充分将企业科技管理的功能发挥至极致，更无法为企业的经济效益增长提供重要动力来源。
（四）缺乏科技管理的制度流程
随着知识经济的到来与众多企业的发展，越来越多企业逐渐开始重视企业科技管理的关键性作用。
但是事与愿违的现象屡见不鲜，许多企业在实现科技管理中因为缺乏借鉴经验而存在过多的盲目性，尤其是在制度流程的建设中，一直囿于传统禁锢之中不肯跳出来，即缺乏变革创新之理念，又不懂得在制度与流程上实现创新，更为企业的科技管理带来显著的难度。导致在实际的企业运作中，许多制度与管理存在一定的矛盾，为部分项目在流程中存在显著的冗长性，非常不利于企业科技管理的建设力度。
三、知识经济时代下企业科技管理的对策与建议
（一）与企业战略规划相互融合
正所谓凡事预则立不预则废，这里的“预”与企业战略规划的目的不谋而合。诚然，企业要想在当今知识经济时代中得到更加长远性的发展，就必须要结合企业真实性状况去做好战略规划工作，这一点毋庸置疑。与此同时，科技管理与科学技术的应用、战略规划的融合有着十分密切的联系。众多企业要想真正将科技管理功能充分应用于企业运作之中，就必须要将其与战略规划相互进行融合，从企业的管理运营作为起点，针对企业未来的发展目标与发展方向，在结合科技管理中充分制定相应的规划内容、控制方向以及资源配置等，使这些因素与科技管理合二为一，在科技管理中为企业的战略规划提供建设性对策与谋略，为企业在未来中的经济效益增长提供不可或缺的关键性作用。
（二）应加大高新技术投入力度
企业必须要逐渐加大高新技术的研发投入力度，重视高新技术的应用，为企业的科技管理发展打下重要基础作用。首先，要加大高新技术的研发投入力度，从研发费用、研发人员等方面加大投入，从而为企业提供有力支撑和发展的强大动力。另外，对于比较成熟的先进技术，还应该加强科技成果推广与应用，通过多种渠道加强科技成果的转化，为企业创造更大的经济与社会效益。
（三）重视人才团队建设与培养
企业与人才团队之间的关系，实际上往往因为很多企业缺乏人才培养而导致人才流失与企业发展存在困境等现象。对此，本文认为，无论哪行哪业的企业，必须要重视人才的培养，重视整个企业人才团队的建设与培养尤为关键。对此，建议企业需要在其中针对每一位人才入职开始，就对其制定针对性与系统性的培养方案，真正将人才视为己出，为人才在能力、经验以及创新能力的提升提供培训力度，让人才们感受到企业的重视程度，感受到在这个经济时代中的主体性地位，这一点十分关键，更是企业在科技管理这条道路上的必经之路。
（四）完善科技管理制度流程
对于企业科技管理来讲，要使之真正得以落实，不仅要能够在其中兼顾人才建设与培养力度，更需要科技管理理念与管理制度，使科技管理功能充分发挥至极致。对此，建议企业领导层应当及时在当下知识经济时代的发展之中得以转变管理观念，对企业的发展目标与发展方向要有着全新地认识与了解，同时在不断学习之中逐渐重视科技管理，为企业未来发展谋求珍贵的决策作用；同时，企业还要不断完善科技管理制度与流程，为企业经济效益增长提供充沛的动力。
四、结束语
总而言之，我国市场经济的发展力度有目共睹，我国国际地位与市场主导作用在不断提升，而这一切的成果离不开市场众多企业的发展贡献。随着知识经济的到来，传统企业管理往往难以适应于时代发展的要求，成为企业的管理水平提升、经济效益增长的阻碍。对此，相关企业必须要针对自身状况，分析在科技管理中所存在的问题，并针对这些问题，及时转变应有的科技管理观念，充分加强创新型人才团队的建设培养力度，完善现有的科技管理制度流程，将科技管理与企业战略规划充分交融，为企业在知识经济时代下的科技管理发展与创新提供足够的变革力度。
参考文献：
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[2]张宝生，祁晓婷.基于科学知识图谱的我国科技管理研究可视化分析[J].科技管理研究，2018，38（07）：243-251.