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摘要：随着社会的发展与经济的全面化提升，建筑行业也得到迅速的发展，呈现出良好的前景，在这样的背景下，人们对于建筑质量提出了更高的要求。在日常的建筑管理与施工过程中，无论是人员素质的问题，还是管理制度，甚至是施工工艺的规范化，这都会对建筑的质量产生很大的影响，本文笔者将对建筑过程管理与施工存在的问题进行全面分析，针对性的提出相关的控制策略，旨在提升建筑工程的整体质量，推进我国建筑行业的全面发展。
关键词：建筑工程；管理问题；施工问题；控制策略
引言
近些年以来，国内经济持续进步，城市中建筑工程项目的数量也愈来愈多，在实际施工期间企业也愈加正视管理工作，然而在管理过程中依旧出现了许多问题，唯有对这些问题妥善处理，同时实行品质管控，才能够达到相应的标准。随着工程项目数量的增多，这也对建筑行业的管理工作提出了更高的标准，因此也就需要建筑企业予以其重点关注，如此才能保证施工安全以及工程项目整体效果。
1建筑工程施工期间工程管控与施工品质存有的问题
1.1工程监督条例不完整
在最近几年行业的快速进步历程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力。除此之外，建筑工程项目当中大多数监管人员的专业素养都不是很高，加之没有丰富的管理经验，使得即便施工企业中拥有健全的监管制度，但是仍旧无法将其的功用完全施展出来，从而不能对工程项目的总体施工流程做出全方位的管控。
1.2施工工人缺少责任认识
现阶段，国内建筑行业当中的施工工人大多数都为农民工，这些施工工人中只有少数人接受过有关的技能培训，但却很少对这些施工工人做出管理方面的教育。概括来讲，就是施工工人在施工期间没有清楚地认识到个人的重要性，缺少有关的责任认识。所以在施工期间，妨碍了对全部施工工人的管理，施工工人难以管理与控制是工程项目管理效果不理想的主要因素。因此，有关建筑企业应该正视这一问题，规定一个日期来培育施工工人的责任认识与安全认识，以防在施工期间预留一些隐藏的安全问题。
1.3缺少科学的施工管理
在施工作业期间，部分施工企业没有合理地对整个施工过程做出把控，又由于工程项目具有施工人数多、工程量大、施工材料与设施复杂、工期长等情况，倘若不对整个施工过程做出科学的管控与监督，就会使得建筑场地没有条理，继而出现许多安全问题，不益于工程项目的总体施工品质以及施工效果的提升。通过对当前情况分析发现，国内大多数建筑企业都缺少合理的管控机制，同时也没有详细地划分管理人员的岗位职责，使得施工期间管理人员无法对建筑场地做出有效地管控，常常有施工任务分配不合理等情况出现，这样就会妨碍工程项目的总体管理效果以及工程品质。
2策略研究
2.1健全监督管理体系，提高管理水平
建筑工程管理时，应当分析目前管理的工作不足，根据其问题进行管理优化。通过对施工企业工程管理体系进行分析，可发现部分企业开展建筑工程管理时，未能充分发挥出监督管理体系效能。
如部分单位设置了监督管理体系，但未对其权责进行细化，导致监督人员没有实际工作职权，无法对工程管理的各项工作进行监督，对企业发展造成不利影响。为提高建筑工程管理综合效果，需对工程管理监督体系进行健全，保证监督管理体系发挥应用价值。健全监督管理体系时，可从以下方面开展具体工作。第一，明确工程开发中监督管理工作独立性与权威性，清晰准确地界定监督管理小组工作职责与权力，为监督管理工作落实提供条件保障。第二，筹建专业监督管理小组，监督小组成员的职业素养与专业能力，将直接影响到监督工作可靠性。因此每一位监督小组成员，都必须经过职业审查与技能考核，保证监督队伍的可靠性与安全性。第三，合理优化监督管理体系，简化重复冗余的监督管理程序，确保专人专责，提高监督管理工作效能，促进工程管理水平的提高。
2.2加强部门协作
就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
2.3加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
2.4积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
2.5施工过程数据化
全面分析建筑施工方面的数据，有利于整体把握每个环节的进度及基础信息，实现信息的有效利用。搭建好数字化平台，将每一项工程建设的项目详情和进展阶段纳入其中，进行实时监控。这样既能便于管理，又能及时查看工程进度，迅速反馈，根据情况增加人员物资或者调配至其他部门支援工作，有效提高工程质量。
结语
总而言之，国内经济的进步以及科学技术水平的升高，推进了我国建筑行业的进步。然而在工程项目施工期间，仍旧存有工程管理不当以及施工品质管控力度不够等问题。所以，在上文中经过分析当前我国建筑行业里面存留的问题，给出了一些如何提升工程管理以及施工品质的办法，期望可以帮助有关建筑企业提升工程项目的管控力度以及施工品质，以此来提升工程项目总体施工效果，继而增加建筑企业的总体经济收益。
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