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摘要：建筑工程的质量不仅仅关系到社会的长远发展，还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工项目参与企业来说，要想确保项目质量，创造优良样板工程，需要我们切实加强建筑工程施工现场管理优化措施。本文主要对加强土建工程现场管理的优化措施进行了分析探讨，可供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化措施
前言
建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。土建工程施工项目现场管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到建筑项目各项施工活动中，在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理。要提高建筑施工企业的市场竞争力和综合实力，提高建筑产品的质量，必须切实的加强土建施工项目的管理，不断优化项目管理。
1.加强建筑工程土建施工现场管理的意义
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，它贯穿于施工项目全过程中。加强土建施工现场管理是对施工现场进行规范化监督，保证建筑工程土建施工的质量与安全，保护建筑工程土建施工现场工人的生命安全。能够在增强建筑公司经济效益的同时推动建筑公司对社会效益和生态效益的重视，从而在社会上树立良好的行业形象，增强建筑公司自身的竞争力。
2.土建工程施工现场管理存在的问题
2.1安全意识薄弱
安全意识是建筑工程施工最重要的认识，建筑工程施工安全第一，对保证建筑工程施工工人的生命安全有重大的意义。但是，在现实施工工作中建筑工程单位并没有对安全问题提高重视程度，缺乏安全意识，没有认识到安全对建筑工程施工的重要性。建筑工程施工的工人对安全问题也没有很好的认识，安全意识也相对比较薄弱，从而导致很多安全事故的发生，对施工人员自身和施工单位都是不利的。
2.2材料管理不严谨
材料质量主要体现为两方面，首先是现场管理存在问题。许多施工现场都有材料乱扔、乱放的问题，这样的问题多为管理员对材料管理不重视导致的。乱扔乱放不仅会影响作业现场材料的管理质量，同时也会导致现场管理水平的降低。其次则是许多时候材料在仓库的摆放和分类存在问题，这必然会加大材料管理难度。上述问题都会导致材料在使用时，因缺乏良好的养护，存在材料过期、材质不达标问题。严重浪费物资以及资金。无端的增加了土建施工投入，不利于施工方的经济利益。
2.3管理体系不健全
在建筑工程土建施工现场管理体系中，质检单位和建设单位的职责不明，不能对质量监督检测进行全面执行。很多施工建设单位建立了施工现场管理的制度但是对其认识不够，缺乏执行力，很管理制度很难得到落实。还有一些建设单位对前期的招标工作看得太重，反而忽视了土建施工现场的管理，对施工现场管理的重要性认识不足。在建筑工程验收和交付时，没有进行严格的检查就匆匆完成交付，最终导致建筑工程的质量得不到保障。
2.4设备和技术管理不到位
施工现场的管理人员和施工的技术人员专业技术不足，应对施工现场的突发情况不能做出很好的应对措施。一些建筑工程公司的施工设备常年不更新导致老旧，在土建施工时极容易发生工程事故。
3.土建工程施工现场管理的优化策略
3.1加强土建施工现场的安全管理
首先，应该对土建施工的管理人员和施工人员进行安全知识教育，提高建筑工程事故单位整体的安全意识。其次，要建立土建施工安全的责任制，制定安全施工的规章制度，加大对违反规定施工的人员的处罚力度，保证责任到人。最后，要进行安全施工的监督检查，对土建施工现场安全进行定期检查，如果出现问题就要对其责任人进行严格的教育和处罚。
3.2加强施工管理制度建设
在建筑工程土建施工现场管理中，为保障施工现场的安全，加强对施工现场的管理制度建设。加强对土建施工的现场管理，建立明确的管理制度，将相关的问题管理落实到个人，在管理中加强施工人员的管理意识。同时，用责任和相关的管理制度对施工进行约束，加强施工管理制度的建设，促进建筑工程质量的提升。保障土建施工过程中能够有高效的管理制度，保障建筑工程的施工质量。在施工的管理中，为保障施工现场的管理，提高相关领导对建筑工程土建施工现场管理效率，根据企业施工现场的实际情况，制定施工现场管理的详细制度，加强对现场施工人员的管理，严格针对相关的管理制度进行施工管理，提高施工人员对管理制度的学习，用相关的管理制度对土建施工现场进行管理，提高土建施工现场的管理效果。
3.3加强土建施工现场材料的管理
在建筑工程施工材料管理中，要针对建筑工程的现场施工材料制定详细的管理措施，保障建筑工程材料的质量安全和施工现场材料的全面管理。施工材料的管理中，在材料的采购中，要加强对材料质量的管理，在合理的资金范围内购买合格的产品，保障建筑工程在施工中最基本的工程质量安全，避免因为材料质量引起建筑工程质量不达标的情况。相关管理人员要加强对建筑工程质量的管理，保障施工中的材料质量安全。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。
3.4强化土建工程施工现场成本管理
土建工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。土建工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高土建工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对土建工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。
3.5加强薄弱环节质量监控
管理人员应加强薄弱环节质量监控，确保土建工程施工质量符合工程建设标准。首先，针对新引进的施工工艺、技术，进行操作流程规范性管理，确保新工艺、新技术使用合理，降低土建工程质量风险。其次，管理人员应针对土建施工领域常见的施工风险加以监督，并根据具体风险部位以及问题原因加以分析，制定完善性的风险预处理方案，从而有效控制土建工程施工风险。同时，管理人员应利用信息技术，构建远程监控系统，对土建工程施工现场进行动态监控，从而提高土建工程质量。
4.结束语
施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。虽然当前土建工程施工现场管理模式仍旧存在一些不足之处，但是只要土建工程施工单位能够结合实际状况，对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效精品工程，确保建筑企业获取良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2018（02）：164.
[2]张亭亭.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，2（08）：236.