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摘要：房屋建筑工程质量包括了实用性、美观性和经济性的价值水平，质量好坏不仅影响到广大居民的居住安全，同时也关系到国家社会的经济发展。由此可以看出，房屋建筑工程施工质量管理和控制措施和人们生活息息相关。加强房屋建筑工程施工质量问题研究，加强项目控制管理，是建筑领域的必然发展出路。本文对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行探究。
关键词：建筑工程；施工质量；控制探究
引言：在经济迅猛发展的基础上，人们的生活水平逐渐提高，因此，对住房方面的需求也在发生变化，城市化逐渐成为一种大趋势，这对城市中建筑物的质量要求也越来越高。房屋建筑工程质量的高低是衡量房屋建筑的重要标准，关乎着居民的人身安全，基于此，施工部门要提高对工程质量的监管和重视程度，采取积极有效的策略。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程管理在工程项目建设过程中非常重要，工程建设作为一项长期且复杂的项目，在工程建设环节中容易出现很多问题，这些问题会造成企业的成本浪费、利益受损，在小问题的积攒中，最终会造成工程质量下降，出现各种安全隐患。因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监理机非常关键，针对工程的特殊性进行体制的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多边的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。加强对工程全过程的衔接，从而实现决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各项环节的稳定运作，实现建筑工程在城市化建设中的合理化健康态。
2现阶段在建筑工程施工管理及施工质量控制中存在的主要问题
2.1人员管理的有效性较低
“以人为本”是建筑行业可持续发展的基本原则，施工项目科学管理的内容中，人员管理是基础和重点。对施工人员进行有效的管理，不仅能使施工效率与质量获得保障，还能给企业带来更多的效益。但是目前大部分施工单位的人员管理的有效性都较低，不仅无法保障施工人与及管理人员的专业性，其综合素质也有待提升，这些问题都会给建筑工程的整体质量带来隐患，必定会给建筑施工的整体质量产生严重的影响。
2.2缺乏高效的施工现场管理
科学的施工现场管理能直接影响着工程施工的整体质量，能确保施工的材料使用方面，施工流程方面，各类机械设备使用方面以及施工人员的分配方面等等都科学合理，从而优质高效的完成施工任务。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式进行，一个建筑项目往往有多个施工单位，这样虽然能保障施工周期，但是无法有力的控制和监管施工质量，发生问题时极易发生责权不清的现象，必定降低施工的整体质量。
2.3提高建筑施工材料质量检测
建筑施工质量管理的一个重要内容就是材料。材料是组成建筑物的基础，应当严格遵守国家标准进行材料质量的控制。当前建筑材料市场较为混乱，很多劣质材料鱼龙混住，采购人员应当货比三家，对施工材料的真实质量情况进行市场考察，要确保材料物美价廉。企业质检人员应当做好材料的管控，每批材料都要做好质量检验，确保质量检测的真实性，同时填写清楚质量检验报告，杜绝不良材料进入到施工现场。材料管理人员要根据材料的性质做好保存，比如水泥要避免放在潮湿的环境中。
3提高建筑工程质量的具体措施
3.1建立健全质量监管体系，加强对施工材料和队伍的管理
从目前的实际情况来看，很多施工单位对于质量监管问题的重视度并不高，相关负责人和管理人员并没有积极的态度来负责相关工作，对房屋建筑工程质量方面的问题，没有尽全力的去关注，因此，这就严重的影响了房屋建筑工程的整体质量，基于此，施工单位要不断的完善关于质量监督方面的硬性规定，监管力度也要不断的提升，在施工进行时，派技术性极高的人员随时检查每一个环节，重视每一个环节的监督工作，以此来使每一个环节都能符合要求保质保量的完成。各个部门的员工都要各司其职，提高自身的责任意识，来保证施工现场和每一个部门都能协调发展，井然有序，这就为整体工程质量提供了非常稳定的保障，与此同时，施工单位还要将注意力放在施工材料的选择方面，房屋建筑工程质量的高低直接会受到建筑材料的影响，在房屋建筑工程中，需要的施工材料数量庞大，因此，对于施工材料的选择和把握上不容忽视。采购部门应该严格按照要求和标准来完成采购，在选择供货商时一定要严谨，质量达标，且价格合理，在距离上也应该加以考虑，选择路途近的供应商，来减少一些不必要的花费，在施工过程中也要节俭，并且在施工过程中，应该注意不能出现浪费行为，以此来保证施工单位经济效益的最大化。
3.2妥善保护好施工现场和环境，提高施工技术
各种天气原因等外界因素也会影响着房屋建筑工程的质量和施工的进程，如果遇到恶劣的天气，会拖长施工的时间，还会降低工程的整体质量。基于此，施工单位还要做好关于外部环境方面的防控措施，在每一个工程开始之前，都要细致的进行现场考察和未来一段时间天气的预测，一定要保证施工过程中的设备和材料能够应对各种天气以及环境的要求，制定合理的措施和方案，来最大程度上减少损失，使外界因素的破坏力降到最低处。施工单位应该重视组织工程技术人员的专业知识培训，定期进行考试和检查，另外，还要不断的引进人才和先进的施工技术融入到施工过程中的每一个环节中，来全面提高工程建设的进程和质量，提高施工单位的整体经济效益。
3.3加强建筑工程施工质量管理
进行施工质量控制，可以建立工程项目评估小组，及时评估建筑质量问题，从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工，做好现场的勘察作业，结合现场情况编制合理的施工方案，在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是，建筑工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素，为了保证工程质量目标的实现，还需要加强材料检查、技术指导、人员培训的力度，保证在材料质量与技术先进的基础上，提高现场施工的整体水平。工程即将竣工时，还应加强工程质量验收，一旦出现安全风险，应即刻返工处理。
3.4提高施工人员施工期间的安全意识
在建筑工程施工中，不仅要重视施工质量的安全，同时也要注重施工人员的人身安全，施工人员只有在安全的施工环境条件下，才能更快更有效的将工程落实到实处。如果在施工过程中对施工安全意识缺乏，会使整个工程产生严重的安全隐患，并对施工单位带来巨大的经济损失。所以，在建筑工程开始施工前，不仅要对施工人员进行专业施工技术的培训，还要对其进行安全教育培训，增强其施工期间的安全意识，避免其在施工期间因个人主观臆断引发安全事故。另外，工程施工管理人员的安全意识同样要提高，并制定相关的安全施工计划，确保工程项目的顺利完工。
结束语
加强建筑工程管理建设，建立健全工程施工管理体系，将施工过程中的各项环节进行优化管理，创新施工管理技术，针对复杂的工序进行全面渗透。将施工材料和设备进行工程造价控制，让每一笔成本都有依据可以依靠，避免不必要的成本浪费，制定科学合理的施工方案，从勘察设计阶段进行精确化的分析，用数据管理工程，以此提高工程管理和施工质量控制的实效性。
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