山东军辉建设集团有限公司 山东泰安 271000
摘要：随着我国社会的不断进步，建筑工程领域也在不断的进行突破，充分的吸收了各种先进的技术，初步实现了智能化建筑。智能化建筑具有很强的综合性，在智能化工程项目开展的过程中，除了要保证房屋建筑的品质以外，还需要对各种房屋建筑的各种智能化功能进行综合性考虑，充分的发挥出各种先进技术的作用，给人们提供一个更加舒适稳定的工作和生活环境。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；问题；建议
引言
所谓建筑的智能化是一种非常难以理解而又实施起来很麻烦的一种实际工程，建筑智能化其实是融合了建筑工程的实际操作和线上网络操作共同来合成的，因此被称为了智能化的建筑工程。然而这种智能化不仅仅带给了建筑施工团队非常大的好处，还能够带给我们生活上很多的方便，因为在这种建筑过程中有非常多的实际施工程序，已经随着科技的进步得到不断的优化和改善，越来越多的施工环节已经不需要利用过多的人力操作，而是自动化进行操作。
1建筑智能化工程的项目管理特点
建筑智能化工程项目在本质上与传统的建筑工程是相同的，在对其进行管理的时候，也要从各个环节入手，对其进行精细化管理，包括技术、组织、设计等等。建筑智能化工程项目的特点主要包括以下几点：
第一，智能化工程的技术性非常强，这些技术也是实现建筑智能化的根本，而且这些技术会随着社会的变化不断的发生变化，技术换代的速度非常快，这样的工程项目特点给管理工作带来了很大的难度，同时，也带来了许多的管理风险；
第二，在智能化工程中，各种软件是其基础，这些软件必须要在工程项目的设计方案中保持其系统的整体性、兼容性，在项目实施过程中，经常会出现各种软件系统接口协议不同，导致系统无法整体运行；
第三，智能化工程是以信息技术为基础的工程项目，项目在完成以后，会涉及到大量的维护费用，比如信息产品的更新和换代，会产生大量的费用；
第四，智能化工程对需要较高等级的安全防护，由于在智能化工程中存在信息系统，这些系统的安全性会直接的影响到人们的生活；
第五，前期工作内容繁杂，由于工程项目本身就具有一定的复杂性，在融入各种先进技术以后，工程项目的涉及到的领域和内容更加的复杂，给工程项目的前期工作带来了许多的困难；
第六，在智能化项目中，信息系统和各种先进的技术通常都附着在房屋建筑的内部，这些现代化的信息系统与房屋建筑中原有的硬件系统具有很强的关联性，这些系统之间必须要有一个密切的配合，这样才能充分的发挥出智能化系统的重要作用，在项目管理工作的开展过程中，必须要注重各个系统之间的协调性，保证智能化系统的重要作用可以充分的发挥。
2建筑智能化工程管理技术的应用要点
2.1智能化建筑设计合理化
智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。
2.2加强施工现场智能化管理
很多建筑企业在施工的过程中，往往会受到来自内部人员和外部企业的双重压力和影响，导致相关的人员很难专心的投入到自己的设计中去。面对这种情况，相关的企业内部应当做的不是相互推诿责任，而是有人主动出来承担责任，并且积极的优化管理制度，将相关的管理制度公示到企业内部，形成条例清晰的管理方案。通过智能化的管理手段，能够带动内部每一位成员更加积极的投入到智能化的工程施工现场，促使智能化管理水平也同步得到提升。
2.3全面推广BIM在智能化施工中的应用
有条件的项目，可以考虑在整个施工过程中采用BIM系统，即建筑信息建模（BuildingInformationModeling，简称BIM），它是一个从规划、设计、施工到管理各阶段统一协调的过程管理应用系统，采用这个系统的好处是能够提前回避各类冲突并把计划给各方提前做好。这样可以有效解决业主在诸多工地面临的问题：比如说土建中的预埋遗忘问题、弱电工程和机电安装工程的冲突等问题。另外，消防系统需要引起注意，尤其是水喷淋系统施工冲突问题、弱电系统与装修工程的施工界面冲突问题的避免，可通过BIM在智能化施工中的应用增强防范效果，能够大大提高整体施工效率，有助于工程质保期后的维保工作更加顺畅进行。
2.4与时俱进革新建筑智能化施工理念
建筑智能化事业发展中意识到理念作为行动的先驱指导，一定程度上直接决定着建筑智能化施工具体情况。因此要顺应时代进步步伐，与时俱进革新建筑智能化施工理念，在落实这项工作上可通过以下途径开展。首先，做好对施工人员和技术人员的全面培训。这里指的全面培训既包括先进建筑智能化施工理念的思想教育培训，也包括各施工工序建筑智能化、施工技术的专项培训，同时还要渗透质量管理与安全管理培训，全面提升智能化施工整体水平。其次，各部门通力合作、密切配合。避免出现施工环节“各自为政”所引起的质量控制难、质量管理不到位、质量隐患无法及时发现等问题。
2.5加强安全管理
安全始终是建筑工程领域中重点关注的内容，在智能化工程项目的开展过程中，管理人员必须要对安全给予高度的重视，实现安全文明生产，通过管理减少各种事故的发生，为智能化工程项目的正常开展提供一个有力的保证。在实际的管理过程中，要严格的按照条例来开展安全管理工作，对工作人员进行严格的规范，实现系统化的安全管理，保证工作人员的人身安全和健康。管理人员要制订出一个合理的安全管理方案，并且要加强宣传工作，让工作人员认识到其中的严重性，做到安全防护，人人有责。
2.6加强建筑智能化工程项目的成本管理
企业要构建一个完善的智能化项目成本管理体系，加强对成本的控制。结合当前的施工条件和设备配备情况，对项目的成本进行预测，把智能建筑项目进行合理的分解，选择有效的措施，减少成本的投入。管理人员要做好全过程的成本控制，对智能建筑项目中的各种资源进行合理的配置，最大程度的发挥出资源的重要价值。
2.7加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
结束语
综上所述，智能化工程是信息时代的产物，是各种先进技术与建筑领域的融合，同时，也是我国建筑领域发展的一种重要表现形式。智能化工程与传统的工程项目相比，技术性更强，相应的项目管理难度也有所提升。管理人员在智能化工程项目管理的过程中，要加强对工程项目质量的控制，保证智能化系统的重要作用可以得到有效的发挥，同时，还需要做好安全防护工作，打造合格的智能化工程。
参考文献：
[1]周建国.智能化工程项目实施全过程的成本管理研究及应用[D].浙江工业大学，2017.
[2]丛萍.T公司建筑智能化工程项目管理体系建设研究[D].青岛科技大学，2017.
[3]孔庆辉.某酒店智能化项目工程质量管理研究[D].东北石油大学，2017.
作者简介：张明金，出生于1988年1月，就职于山东军辉建设集团有限公司，项目经理