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摘要：建筑企业在建设项目施工过程中应制定施工管理目标，提高施工管理水平，落实各项施工质量控制措施，加强施工安全和文明施工，使工程施工的质量、工期、安全、成本得到有效的管理和控制。文章就如何加强建筑企业工程项目施工管理的措施进行了探讨，可供同行交流。
关键词：建筑企业；建筑工程；施工管理
一、前言
建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法来提高施工管理，确保建筑工程质量。
二、建筑工程施工管理中问题产生的原因分析
建筑工程施工管理中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、建设单位，多专业技术工种，多单位部门的方方面面。主要有以下几个方面的原因：
（1）技术质量方面的原因。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
（2）管理方面的原因。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。另外，施工企业建筑工程项目施工安全管理措施不强，质量不高，还存在安全隐患。
三、加强建筑工程施工管理的对策分析
根据形势的发展，结合当前施工现状和存在的实际问题，企业在施工中要大力做好以下几个方面的工作。
（1）倡导技术创新
技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备。通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是施工管理创新的基础。
（2）合理编制建筑工程项目施工进度计划。
在建筑工程项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（3）抓好项目成本控制。
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
（4）明确工程质量目标，加强质量控制。
明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
（5）加强施工安全与文明施工
目前，施工企业的工人大多为农民劳务工，文化素质较为低下，他们对施工操作规程不了解，缺乏安全意识和自我保护能力。企业因工人的不稳定性、流动性大等因素，忽视对工人进行必要的安全教育和学习，使施工企业的工人长期处于低素质的水平，这是施工质量和安全保证长期得不到较好提高的主要原因。
搞好工人的安全教育和学习，应做好以下4个方面的工作：①重点加强对一线作业人员的安全教育培训，认真落实“三级安全教育”培训制度，并建立“三级安全教育”登记卡，特别是加强对电工、架子工、焊工、机械操作工等特种业人员的培训，严格实行持证上岗制度。对各级施工企业的管理人员进行安全生产法律、法规、操作规范和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强他们的安全意识和安全操作技能。一线作业人员担负着安全生产的首要职责，他们迫切需要对安全操作技能有个安全的掌握。因此，对他们的安全教育培训要落到实处，使全体职工掌握个人安全防护及自救基本技能。②认真落实安全技术交底和班前活动。通过安全技术交底和班前活动，告诉工人在施工中应注意的问题和措施，这也就可让工人了解和掌握有关的安全知识，并起到反复性和经常性的教育和学习的作用，效果非常好。③采取有效方式开展安全教育和学习活动。如出宣传栏、组织收看录像等。④严格按制度执行违纪、违章处罚，并及时公布情况。处罚可以对工人起到教育和警示作用。检查是搞好安全施工中极其重要的一环工作。
（6）进行项目绩效评价。
工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
四、结语
综上所述，建筑工程项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命。要做好建筑工程施工管理工作，我们必须制定施工控制目标，倡导技术创新，加强建筑工程施工安全和文明施工，落实各项施工措施，真正使工程施工的质量、工期、安全、成本得到有效管理和控制。
参考文献：
[1]JGJ59-2011，建筑施工安全检查标准[S].北京：中国建筑工业出版社.2018.09.
[2]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2019.11.