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摘要：建筑工程管理是建筑工程中重要的组成部分，要根据建筑工程的整体情况来分析和开展建筑工程的管理工作，做到管理工作要从一而终，不能因为遇到的困难而选择逃避。要对建筑工程的整体管理工作进行预测，对建筑工程中可能出现的管理问题进行分析和预估，以此保证建筑工程的管理工作顺利进行。
关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；改进对策
引言
建筑企业发展所依靠的就是完好的建筑工程管理，有了完善的管理机制对建筑企业来说无疑是一举多得的，它在各建筑项目中有着举足轻重的作用，目前工程管理已成为我国大多数专业人事研究的对象，同时也取得很大的进步，即使如此建筑管理中仍有些许不足，为了完善建筑管理机制，促进建筑行业发展能够与日俱进，建筑工程的管理任务刻不容缓。
1建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏施工质量意识
对于建筑工程施工而言，施工人员具备良好的施工素养，才能够确保施工质量高水平。但是，在实际工程施工过程中，却很少能够达到这种理想状态，更多的是多一事不如少一事的思想，加上过分要求施工速度，以此忽视了施工质量。特别是一些施工管理者，本身施工质量管理意识薄弱，因此在开展施工管理过程中，很少会对施工人员灌输质量意识，影响了质量管理的发展，使得施工后期出现很多质量问题，最终不得不选择返工，造成了巨大的经济损失。
1.2管理人员存在问题
现阶段我国大多数施工单位存在着施工人员没有职业技能证书及培训，还有施工方为了成本预算的降低而选择使用施工质量低的施工队伍，这些问题不仅仅相关公司的管理，而且也和单位人员的素质及法律意识薄弱有着相关联系。根据我国立法相关规定，若工程质量问题，相关设计人，施工方，项目负责人，都有可能会负相关责任。即便如此，也有不少施工方聘请没有专业资格的技术人员，一些建筑内部证书挂靠事件层出不穷，在一些边远地区没有资格的公司，也可以去承接工程，如果没有相关技术人员，也没有质监人员保证工程质量。
1.3工作人员素质水平偏低
施工行业内相关工作人员的素质水平偏低已经成为这一行业的普遍现象，这一现象的存在会影响到施工的质量管理，不仅会增加管理的难度，还会使整个工程的质量受到威胁。在目前阶段，建筑施工队伍中的人员大多数是农民，这些人员没有受过专业的施工培训，导致在施工的过程中很容易忽视工程的整体质量，经常会因为追赶工程施工的进度而忽略安全和质量问题，导致工程质量偏低，进而影响其安全性能，还会威胁用户的人身和财产安全，有时候还会导致企业和建筑单位之间的矛盾加重，不利于建筑行业的向前发展。
1.4施工单位对施工质量重视不够
在建筑工程施工中工程质量管理监管薄弱，一方面是由于质量责任意识不到位，另一方面，在管理工作中，施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆在应有的位置上，没有真正地认识建筑施工质量责任的重要性。于是，就导致了质量管理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系只是写在纸上，没有真正贯穿于整个施工当中。
1.5缺乏建筑工程安全管理机制
建筑工程的最终目的虽是利益但是安全也尤为重要，虽然建筑行业的发展蒸蒸日上，但是工程事故的发生也逐渐增多。由于许多企业为了快速完成项目，并没有过多在乎施工工人的人身安全，从而导致工程事故的发生，造成不可挽回的后果。因此建筑行业应该将安全放在第一位。由于工程管理不完善，准备工作不充分，相关管理部门缺乏沟通和协调才导致一些不安全的事故发生，缺乏建筑安全管理机制不仅影响工人安全对建筑工程的结果也会造成一定的影响。
2建筑工程管理的改进对策
2.1规范管理制度
成功的企业是离不开规范的管理制度的，从实际的建筑工程的过程中找到适合企业的管理内容，结合国家的规范条例和行业的标准，把这些需要管理的内容规整为企业自己的规章制度，让企业的制度统一化，不断地提高制度的利用率，根据实际情况实时更新制度，让企业的管理工作越来越完善。在管理工作中，不同工作的重点也是不同的，要根据实际情况来制定标准，这样才可以有效的让企业越来越为规范。企业不要盲目的规范管理制度，要从实践中总结建筑工程过程中需要规范的内容。
2.2培养管理人员和工人的专业技能
近年来我国建筑行业飞速发展，在此行业之中农民工做出了巨大的贡献，由于农民工的文化水平低下，对于建筑行业没有深层认知，所以对工程的质量也不能有所保证，从而产生一些不必要的麻烦。因此为了防患于未然，施工单位的有关管理部门就应该针对农民工和部分管理人员的安全知识和专业技能进行提升，尽量避免发生安全事故，保证工程的质量。
2.3提升监督力度
任何行业的健康发展，都需要一个明确的监管责任来支持，这也是提高工作质量以及效率的重要前提，最重要的是能够提高整体监管水平，所以为了解决建筑工程管理中监管水平不高的问题，我们应当根据国家出台的建筑工程质量管理条例内容，明确相关工作人员的监管责任，对于内部腐败行为必须做到严厉惩处，以起到提高监管水平的作用。同时还应当建立有效的零容忍制度，该制度的确立主要是来防止腐败行为的发生，大多数时候在发生质量问题时，部分领导人员会出现打招呼的行为，这并不利于提高工程管理水平，所以零容忍制度的确立显得尤为重要。再者，相关质量管理人员也要树立一个正确的责任意识，要对施工作业过程中的问题应当及时采取对策与解决，这样才能够从根本上消除质量安全隐患问题，最终全面提高建筑工程施工质量，以及实现提高工程质量管理效率的目的。
如想要有效的提升监督力度，就需要建设单位设置专职的监督管理机构，并创建出完善的奖惩制度，如此便能让管理人员更好的开展建筑工程管理工作，提升建筑项目的整体品质。
2.4积极地进行管理以及宣传工作
在进行宣传时管理人员需要根据具体情况进行宣传工作。工程施工人员的文化有限，所以在施工之前需要进行各方面的培训，并对员工的状况进行重点关注。在具体实行过程之中，需要跟施工人员进行沟通，并进行阶段式宣传，让施工人员提高相关的意识。在宣传时需要关注于各方各面，例如人员的协调，沟通交流等。这是一个相互交流的平台，管理的工作人员可通过这个平台进行收集意见，根据收集的意见和建议，对今后的工作进行有效的调整。
2.5完善相关管理体系
首先是要提前做好制定方案的准备工作，企业的承包商和工程建筑单位都要为建筑工程的施工提供保证，从而更好地增强建筑的合理性。企业一定要选派专业的人员对施工现场进行全面的调查，摸清楚各方面的影响因素之后在对施工方案进行调整。另外，企业的相关人员还必须要根据政府和国家的相关政策来对施工管理体系进行完善，选择出最适合本工程的管理方法。
结束语
在目前的工程管理之中，管理水平的提高需要对人员的选择以及相关体系的建设等不同的方向进行管理，还需要详细地了解建筑管理中的优缺点，进行更加合理的措施，以保证工程的有效落实，在明确工程的基础之上保证提升工程建设的整体质量。
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作者简介：杜瑞，男，1987年9月出生，就职于山东鸿华建筑安装工程有限公司，项目经理