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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。新时期，土建工程建造模式发生重大改变，体现在机械化和工厂化等多个方面，使得作业现场的情况大有不同，把关工程的质量与效益，要注重分析现场管理新形势，提出高效的方法与手段，提高项目管理水平，创造更多的效益。本文就土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施展开探讨。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化策略和改进措施
引言
土建工程建设中，现场施工管理水平的提升既能保证施工工人的人身安全，也是保证建筑物质量和企业的经济效益的唯一途径。因此，目前我国的施工单位要重视起对施工现场管理的工作，将改进和优化施工现场管理的措施作为土建工程建设的首要任务。
1土建施工现场管理的重要性
施工现场管理是工程项目管理中的重要内容。其在工程的准备阶段、施工阶段及工程的完成阶段都具有较高的作用。首先，在工程的准备阶段，项目工程的施工现场管理可以有效地且工程项目的质量和安全夯实基础，并在工程项目的成本控制层面体现出较高的价值。与此同时，在项目工程准备阶段的施工现场管理也能够在较大程度上实现对工程施工进程中的问题进行提前的预判，并未在后续解决方案的制定提供基础参考。其次，在项目工程的施工阶段，施工计划与实际的施工进度多由于多种原因导致一定的偏差。施工现场的管理能够对这一情况进行实施的掌握，从而保障施工周期的较好达成。同时，施工过程的现场管理也是提升工程质量的重要保障。在施工现场的布置过程中，可根据施工现场的实际因素，进行方案的合理优化，从而在保障工程质量的同时实现施工任务的简化和现场作业人员施工负担的减轻。再次，在施工进程的完成阶段，土建施工的质量是项目工程质量的重要基础，只有在项目工程实施中的各个环节进行的有力的安全管理和质量管理，才能够最终保障项目工程的整体合格。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1土建工程现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善
近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。
2.2管理人员水平不高、缺乏管理重视度
土建施工中需要工作人员较多，大部分为进城生活的农民工，他们虽然常年在本领域内工作且有非常丰富的经验，但是普遍接受教育水平不高。很多企业的管理者也是从基层提拔起来的，他们的技术水平和专业知识不足以达到现场管理要求的水平，再者学习从业土建工程的专业技术人才也较其他行业人数少，从而导致管理层吸引高尖端人才困难，导致现场管理者的能力与素质参差不齐，企业管理人员水平普遍不高。另一方面，大部分施工人员对已经实施的现场管理制度不够重视，不能够自觉地遵守相关规章制度，认为可有可无，完全忽略现场管理对土建施工的重要性和意义。
2.3现场施工的安全管理和质量管理不力
在土建工程的项目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理受到，导致土建施工的管理力度总体不足，不能满足当前土建施工的精益化管理要求。工程的施工质量和施工效率饱受诟病，这在较大程度上容易诱发工程效率的地下和施工工期的延误，不利于项目工程的持续开展。
3土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1建立健全施工现场管理制度
“无规矩不成方圆”这句话放在土建工程施工现场管理上显得尤为重要，土建工程本就是一个复杂且庞大的工程，现场的施工设备繁杂、施工人员众多且自身素质参差不齐，给土建工程施工现场的管理工作带来了极大的困难。因此行之有效的管理制度对于施工人员和施工设备的管理是非常有必要的。针对现场管理人员制定管理的制度，来规范工人的行为，保证工人的安全；采取定期检查的方式来督导和监督工人的行为，做到时刻提醒；对于表现良好，在规定的时间内完成任务且不造成任何麻烦的工人，或者在一段时间内进步特别大的工人加以褒奖，给予金钱奖励，因为工人常年背井离乡、劳作在外，为的就是养家糊口，这是最能激励他们进步、最实际的方式。为了提高土建工程施工现场的管理水平，制定恰当的管理制度、加之施工过程的有效监督、适当地进行奖励，是提升管理水平最行之有效的方式。
3.2加强培训学习、增强责任心
对土建施工中人员定期举办大学堂，聘请专业人士来培训新的技术知识、操作技巧以及新的发展环境，同时也可以分组比赛并设立奖项来激励员工，设立资料室购置相关书籍，闲余时间供工作人员查看学习；再者提高管理层素质水平，引进高校土木工程或者相关专业毕业的人员来充实基础，对考核和表现优异的人员进行提拔，以此来循序渐进提高整体水平。另一方面，平时加强安全教育，以安全事故为例讲解现场管理的重要性，加深工作人员印象，提高管理的重视度，从小事做起自觉遵守规章制度，使现场管理真正的走入施工人员心里。
3.3严控安全管理
安全管理是土建工程施工中的核心环节，在对土建施工现场管理中应严格按照项目工程的施工质量和施工标准脸进行施工作业。并对作业环节做好相关的安全防护工作，以尽量减少施工安全事故发生的记录。同时，在土建工程项目工程的施工过程中，应能够建立起完善的质量监督和安全管理体系，对检查中所发现的问题，需进与现场工作人员进行沟通。同时，应多渠道地对安全防护工作进项强化，做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。
3.4构建合理的材料管理模式
施工现场所需要的材料应在购入到工地的第一时间进行材料的分类，并进行科学合理的放置，防止材料间相互反应导致材料特性丧失以及受到天气影响。同时，在施工材料的采买过程中，一定只能购入经过专业验证且质量合格的产品，防止劣质材料流入工程，降低工程质量。同时，对分类堆放整齐后的材料进行详细记录，以避免工作人员在寻找材料时所造成的不必要的浪费。
3.5引入BIM技术
随着BIM软件功能的不断开发与完善，其被积极推广应用到现场管理，辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段，辅助工程施工面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。除此之外，通过模拟布置，能够发现物料和设备等存放的不合理问题，提出优化和完善策略，进而把关工程进度，减少进度失控问题的发生，切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合，切实发挥技术的价值，把关工程质量与安全等。
结语
总的来说，土建施工现场管理有助于推动项目的顺利开展、有利于提高项目的整体质量以及提高企业的市场竞争力，但是现在环境下土建施工现场管理中存在着各种各样的问题，影响土建施工进度和质量问题，为了企业的更好发展，只有管理人员在不断实践中总结相关经验，解决处理问题来完善现场管理制度，从而降低问题的发生率、保障项目顺利进行开展，提高整体土建施工项目质量并长期安全的进行使用。
参考文献：
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