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摘要：近些年，随着我国建筑市场经济环境的稳定发展，给建筑工程的施工企业之间竞争带来更大的挑战。在企业施工建设的过程中对于工程企业的整体施工水平要求更加的严格。建筑工程通常投资规模比较大，建设周期长，工程经济管理风险因素较多，如果无法有效控制工程经济管理风险，会严重损害企业的经济效益，因此，如何强化工程经济管理风险管控是当前企业需要高度重视的问题。文章简要分析工程经济管理存在的风险因素，分析产生风险的原因，并具体探讨相应的防范措施。
关键字：建设工程；经济管理；风险；防范对策
引言
近几年，建筑施工的危险性和安全事故的发生概率同比之前都非常高。而眼下因为市场上的激烈竞争，市场上出现了各企业间低价竞争的潮流，因此建设施工单位采取一些措施，其中最常见的是压缩成本，而这部分成本通常出自于建设工程项目施工安全措施的费用。经济管理是工程项目管理的重要内容，从工程招投标、签订合同环节到具体施工环节，不同阶段存在不同的风险因素，如果不能有效地规避这些风险因素，不仅会对工程项目造成严重干扰，同时也会造成不同程度的经济损失。鉴于此，工程项目管理人员必须树立良好的风险意识，完善风险管控机制，综合考量工程项目进行过程中的各种风险因素，针对性地制定相应的防范措施，提高工程经济管理风险管控能力，确保工程项目顺利进行。
1工程经济管理存在的风险因素
1.1招投标阶段的风险
工程项目的施工、材料采购等通常都会以招投标的方式选择资质良好、业务能力突出、报价合理的企业，但是当前，我国招投标的相关机制不够完善，存在恶性竞争、不合法竞争的情况，这使得在招投标环节存在极大的风险。部分投标企业投机取巧、游走于法律的边缘，不合理地压价，严重损害了企业的利益。如果招投标方案存在问题，无法保证招投标公平、公正、公开进行，可能会导致企业投入的成本增加，影响最终的收益。
1.2工程质量管控风险
质量是企业的生存之本，工程施工质量的好坏直接关系到工程项目最终的经济效益。在施工过程中，影响工程质量的因素较多，包括施工人员的专业素质、施工材料、施工质量监管工作等，无论哪个环节出现问题，都可能导致出现质量问题[1]。如果工程质量存在问题轻则返工重新施工，拖延工期，增加施工成本，重则酿成质量事故，造成人员伤亡。因此，质量管控极为重要，一旦出现质量问题，不仅会影响到施工效率，相应的人力资源成本、时间成本等都会增加。
1.3成本控制风险
成本控制是工程项目管理的关键性环节之一，成本控制的效果直接关系到工程项目的经济效益。在工程施工过程中，影响施工成本的因素也较多，比如工期延长、施工质量不达标等，这些都会导致施工成本增加，如果无法进行有效的控制，必然会导致施工成本超出预算编制，使企业达不到预期的经济收益。尤其是项目实施阶段，成本管理工作复杂性较高，涉及施工、材料、进度管理、质量管理等多个环节，无论哪一环节出现问题，都会导致项目成本增加。
2工程施工经济管理风险产生的原因
管理不系统：目前我国工程项目经济管理所采取的模式不够系统，缺乏合理、完善的体系。对于整体施工项目中每个环节的成本消耗缺少精准预算，所以管控起来十分困哪，而且对于各施工环节的负责人缺乏具体、有效地沟通和管控，属于粗放型管理。每一个环节消耗一部分资金，积少成多就会对整体的工程盈利早场巨大影响。机制不完善：我国目前的工程建设施工过程中，缺乏对成本控制的有效机制和对相关负责人的有效问责。建筑企业内外经济管理行为难以做到协调统一，施工各环节进出场时间和费用结算问题是一个复杂的体系，时间和资金量上难以做到系统把控。
另外我国施工企业很多都缺乏对项目风险管理的认知，对风险的管控不够重视，导致遇到相关问题的时候难以做到及时解决，相对盲目，这都是机制不完善造成的原因。技术不先进：目前我国经济市场活动的节奏越来越快，很多施工企业采用的经济管理技术都无法适应这样的经济活动节奏，导致发生的经济管理问题难以得到有效地控制和解决。如果不能够跟上技术更新的步伐，不能够结合施工企业的发展需求引进更先进的经济管理技术，那么施工过程中的经济管理风险就会增加，导致企业直接的经济损失。
3提高建设工程项目施工安全风险管理对策建议
3.1完善招投标管理
完善招投标管理可以有效提升降低风险因素的影响，保障企业自身的利益，具体需要从以下两方面着手。首先，需要根据工程项目的实际情况制定合理的施工方案，并以此为基础完善工程量清单，清单内容越详细则意味着后期开展经济管理越有效，相应地就可以减少签证协商的次数。在编制工程量清单时需要根据工程项目的特征明确范围，保障清单内容的唯一性，这样可以确保清单报价准确性，降低经济管理的风险。其次，在招标环节要加强对投标企业的审核，包括投标企业的资质、业务能力、资信情况，并加强对标书的审核，确保符合投标要求。同时要完善评标体系，确保评标公平公正，避免人为因素破坏评标的公平性，最大限度地维护企业的利益。
3.2 强化工程质量监管力度
在工程项目施工过程中，工程施工质量会直接影响到工程整体成本，强化工程质量监管力度可以有效规避因工程质量造成的风险，具体可以从以下方面进行。首先，工程质量管理部门要加强对施工方案的审核，确保施工方案的科学性、合理性，避免因施工方案问题影响到施工质量。其次，加强对施工过程的监管，施工人员在施工过程中，质量管理部门要安排监管人员监督施工，避免施工人员违规操作，同时对已完成施工的部分要及时进行检测，确保符合施工质量标准。最后，要进一步强化施工人员的专业素养，确保施工人员的业务能力符合施工要求。通过以上措施可以有效保证工程施工质量，最大化地避免因质量问题导致的经济风险。
3.3 完善风险管控机制
在工程项目建设过程中要制定完善的风险管理机制，并设立风险管理部门，由专业人员负责工程经济风险管控。风险管控部门的主要职责是在工程项目建设的整个周期内，对潜在的风险因素进行管控，如图 1 所示。首先，风险管理部门需要及时对各项风险因素进行识别；其次，对风险因素进行深入的分析；再次，评估该风险因素可能造成的影响以及是否在可接受范围内；最后，针对性地制定相应的防范策略以及风险发生时的善后方案[5]。在风险防范方案实施后，要对实际效果进行监测，如果风险防范策略可以规避风险的因素的影响则继续进行项目工程施工，如果无法规避则需要通过风险善后方案最大限度地控制风险因素的负面影响，降低其对工程项目建设的干扰，保证工程项目顺利进行。工程项目管理人员要树立良好的风险管控意识，提高对风险管理的重视。
结语
综上所述，面对工程施工中的经济管理风险，施工单位不能够一味地通过降低成本来追求利益，而应该通过科学、先进的管理技术，在施工活动的前中后期进行全面的信息掌握，培养更多的专业型人才对所施工的项目进行了解，做好更加充分地准备，才能够做到有效规避相应经济管理风险，在建筑行业的竞争中脱颖而出，实现我国建筑市场的稳定发展以及现代化城市基础建设的逐步完善。
参考文献：
[1]苏树鹏.新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].工程技术研究，2019，4（21）159-160.
[2]魏新燕.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].企业改革与管理，2017（24）.
[3]刘艳苹.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J]2018（25）：40-41.
[4]任群周.电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J].住宅与房地产，2019.245-246.