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摘要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1施工管理和质量控制的重要性
施工项目管理是非常重要的，工程建设项目建设过程中作为一个长期和复杂的项目中，容易出现很多问题在工程建设环节，这些问题将导致企业的成本浪费，利益受损，积聚在一个小问题，最终导致工程质量的损失，会出现各種各样的安全隐患。在施工过程中，因此，加强工程管理体系的建设和完善的监督机是至关重要的，声音在工程系统的特殊性，加强监督管理，数据分析，通过信息技术在复杂多边项目的问题及时解决，确保项目整体稳定健康运行。为了在科学监理模式下控制建筑工程质量，有必要加强体系建设，根据施工环境研究设计方案。加强项目的整个过程的连接，从而实现稳定运行等各个环节的决策阶段，设计阶段，施工阶段，竣工验收阶段，实现建设项目的合理和健康状态的城市化建设。
2当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
从总体情况来看，当前我国建筑行业的管理水平和施工质量均处于不断提升状态，并且可以借助新技术、新材料完善和优化施工各项管理工作，但是建筑工程管理和施工质量控制一直都是一项长期性且系统性的工作。因此，工程管理和施工质量控制过程中会不可避免的出现一些问题。具体来说，主要有以下几方面：（1）工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下；（2）工程施工材料质量难以保证。部分建筑企业为了较少成本投入，往往选购低价、劣质的施工材料，施工材料进场时也不能进行严格的质量核检，为后期施工质量埋下了隐患；（3）管理人员和施工人员是工程管理、施工质量控制的主体，作用显著。但是建筑工程涉及的专业知识较多，而一些管理人员无法认识到工程管理的重要性，对工作不够严谨，无法发挥有效的发挥工作责任和担当。施工人员因为文化水平和综合素质亟待提升，无法有效掌握施工新技术和理论知识，导致施工效率低下，施工质量无法保证。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的措施分析
3.1加强创新管理模式的应用
为了实现制造工程的应用和进步，解决创新模式，相关企业必须创新制造工程解决方案体系，以满足中国制造业进步的相关需求。在我国传统的生产工程解决方案体系中，它不能适应当前社会形势和生产经营进步的需要。因此，通过生产工程解决方案体系的创新和企业员工的公平配置，很难实现生产工程解决方案创新模式的应用和进步创新。
具体来说，相关施工企业需要加强自身的内部管理措施，确保相关施工项目的顺利进行，同时保证施工项目的质量，以实现公共管理体系建设的创新。
3.2优化工程施工技术管理
施工技术的高低对工程质量的影响很大。因此，为了实现对工程质量和进度的有效控制，有必要对施工工艺管理进行全面优化。对施工技术的优化主要体现在应用现代化的施工技术，施工操作前，施工技术的基础工作要完成，即在制定相关技术标准的前提下，完成技术规范操作和检验标准。通过这种方式，施工人员能够在正式施工前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的重要组成部分。
3.3建立健全建筑施工管理体系
目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关建筑工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工单位对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量监督过程中，有必要建立和完善相关的施工监督管理制度，对施工过程中的人员行为做出明确、宽松的表率；施工的工期进度做好明确的计划，对每日需要完成的工作量做出规划；对施工的最终目标做出详细的阐述，让每个工作人员都意识到工作的重要性和紧迫感；完善相关的责任制度和安全保障制度，让每个工作人员都能够放心的工作；通过相关的安全演示，安全知识普及，安全自救知识训练，提高工作人员安全隐患意识和安全自救能力。
3.4加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源，任何先进的项目都需要专业的人才去管理，绿色工程的建设也是一样，必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去，真正体现出绿色建筑的意义。重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中，人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的，需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此，建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象，而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识。有效地解决了员工素质低下的问题。
3.5加强对施工质量的有效监督和管控
建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对建筑工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。
结束语
加强建筑工程管理建设，建立健全工程施工管理体系，将施工过程中的各项环节进行优化管理，创新施工管理技术，针对复杂的工序进行全面渗透。将施工材料和设备进行工程造价控制，让每一笔成本都有依据可以依靠，避免不必要的成本浪费，制定科学合理的施工方案，从勘察设计阶段进行精确化的分析，用数据管理工程，以此提高工程管理和施工质量控制的实效性。
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