中石油新疆销售有限公司石河子分公司 新疆石河子 832000
摘要：自90年代开始，由于我国经济发展速度还比较缓慢，发展水平有限，那时的加油站建设项目还处于管理混乱时期，没有形成科学的管理理念，缺乏系统的管理体系。后来，我国发展了中国石油与中国石化等集团，相继成立成品油销售市场，实行统一化市场管理，随之，加油站建设的管理也进入了集团集约化和各自为政的两向管理阶段。伴随着市场改革的多年变化，加油站建设项目的管理需要与时俱进，及时更新变化，为实现加油站的标准化建设，将精细化管理理念融入加油站建设项目当中势在必行。本文对加油站建设项目精细化管理的应用与实践进行探究。
关键词：加油站；建设项目；精细化管理
1加油站工程精细化管理的意义
精细化管理要求企业日常管理环节转变好生产经营模式，强化各个阶段的监督管理工作，控制资源和人员浪费现象，全面有效提升工程管理效率。加油站工程建设环节涉及到较多方面的内容，其实际建设质量将会影响到其后续的应用效果，关系着日后维修和保养工作质量。保证加油站工程的总体建设质量，是其建设环节的重要目标。加油站工程具体开展建设管理工作的过程中，为实现良好建设目标，需要积极引进先进科学管理理念，消化各个工作环节和阶段，发挥精细化管理理念的优势和作用，将能够起到良好效果。加油站建设企业遵循精细化管理理念的各项要求，开展加油站工程建设活动，首先，提升企业管理层和负责人的意识，促进他们能够将精细化工管理理念作为重要支撑，管理人员拥有着认真负责的态度，精益求精，可以推进建设活动的稳步开展。其次，管理层需要持续加强自我学习，优化知识掌握体系，提升自身综合素养。再者，管理人员要保持着专业冷静的判断，勤恳认真完成工作内容，督促加油站工程建设环节有效实施，增强该工程的整体竞争实力。精细化管理模式顺应了当前社会发展态势，适用于加油站建设企业的工作目标和实施策略，能够有效提升加油站工程项目的总体建设水平，增加企业的经济收益。
2加油站建设项目精细化管理的实践与应用
2.1精细化管理模式及组织结构
加油站建设项目的最终管理目的是提高效率、节约成本。通常，加油站建设项目的管理模式三级分层管理，在管理层上，通过预设建设方案来进行加油站建设项目的规划工作。精细化管理理念作为现代化管理模式，其认为该管理模式是通过有效提高建设项目的工作效能来实现管理目标的，而且最大限度的降低了管理占用资源，大大减少了建设项目的成本支出。加油站建设项目是由多个部门协同完成的一项系统式工程，工作量庞大繁杂，需制定相应的控制标准，优化工作流程、精细化各个控制点，并针对跨岗位与跨部门制定出相关有效的工作流程协作机制，使各个部门各司其职、在各自的职责范围内有序行使职责，从而是工作流程细化、简单化、定量化，进而实现加油站建设项目高效率的目标。只有行使这样的精细化管理模式，才能有效避免加油站建设项目出现多指令管理现象，简化流程操作顺序，减少各部门之间矛盾，缩短加油站建设项目的运行时间，加快项目的建设进度。为了实现加油站建设项目精细化管理目标，加油站建设项目在规划初期，要进行组织结构的优化，这主要针对现有结构，以提高工作效率为主，根据各个管理环节及工作内容建设合理的组织结构。当前我国加油站建设项目的管理模式还十分传统，存在粗放式的管理现象弊端层出不穷，这样根本无法满足建设项目的管理所需，无法应对高度发展变化的市场。因此，加油站建设项目的精细化管理迫在眉睫，通过加油站建设项目精细化管理，可以大大节约其建设投资，减少管理层的成本支出，保障获得最大效益。
2.2加油站建设项目的精细化管理措施
经历了技术骨干兢兢业业的刻苦钻研和千辛万苦的历练过程，我国加油站建设的新成果才呈现了今天的局面，可以说这些创新和改革是加油站建设迎来新时期的重要举措。通过精细化管理的标准化建设，可以提升工程建设整体效率和质量，减少资源浪费，从而提升企业的经济效益和社会效益。为了更好的实现加油站建设项目的精细化管理，现阶段我们有以下任务：（1）建立标准化规定。在标准化的建设方面，政府发挥引导性作用的前提下，建立标准化规定，不仅能够有效的减少资源浪费和过度使用，还可以降低加油站建设成本投入，相继提高企业利润，实现企业的发展。（2）制定相应的奖惩制度。对于符合管理的单位进行一定的鼓励奖励，而相反对于不按照标准化来实施建设的单位给予严厉惩罚，确保工程质量。
2.3成本投入的精细化管理
随着我国经济近年来的迅猛发展，加油站建设成为了不可或缺的重要项目。除了标准化建立，成本投入的管理也是我国当前在加油站的精细化管理当中的关键所在，当前一定要对精细化管理格外重视，为保障资金的合理利用，一定要通过合理的预算分析来控制成本投入。在成本的精细化管理当中，我们依然有任重道远的职责：（1）详细划分工程的各个部分，按照实际情况进行规划和预测，保证每一个环节上的资金合理使用，确保工程建设整体性资金有效把控。（2）严格控制精细化成本管理的每一个步骤，不要出现随意变更项目或者偷工减料等严重的违规行为，保证所有计划按照规定实施并执行，保障并提升精细化管理的效果。
2.4提高基础设施建设及服务质量
每个行业和企业发展都有发展目标，石油企业加油站项目建设的最终目标是服务顾客，因此，管理者要做的不仅是兼顾基础加油业务，还需要通过完善相关配套设施，例如便利店、快餐厅等，为顾客提供更加完善、贴心、优质的服务，才能够吸引广大顾客。我们需要进一步加强管理：（1）为了塑造更好地形象，在项目建设过程中，重视硬件设施的管理，要坚持精细化管理理念。（2）为了促进石油企业加油站逐渐由粗放管理朝着精细化管理方向发展，我们可以加强基础性检查，重视各个功能区管理，完善工作细节，落实责任制，形成互相监督机制，建立健全考核系统，从而有效节约资源，增强企业整体实力，提高经济效益。
2.5人才管理专业化和精细化
随着各行各业经济形势全速发展，支撑加油站建设项目实现精细化管理的重要动力来源于人才管理。石油企业正处于发展转型的关键时期，其人才的培养与建设在这个时期是推动企业发展进度的核心所在。西方国家的加油站建设项目的整个管理队伍是以重点偏上为主，人才主要居中于高层次，其人员结构普遍是以纺锤型结构为主。而国内则恰恰相反，其基本是以生产建设为核心的队伍结构，人员设置大部分分布于管理基层，而核心管理人员则分布较少。由此可见，针对管理所需，加油站建设项目的精细化需引进大批专业管理人才，从加强核心管理队伍开始，将管理人才纳入管理核心，这是加油站建设项目实现精细化的根本所在。
结束语
加油站的建设项目精细化管理关系到未来企业的经济效益，因此是相关企业重要的一项管理工作，不可忽视，它关系着企业市场竞争力的提升，一定放在企业管理的首要位置。我们不仅要站在市场角度，结合企业发展，更要重视精细化管理的工作开展，不断的完善精细化管理模式，为企业的长远发展提供更有力的保障。
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